hse檔案編號：zsgz-bg-4201-11.16
中國石油化工股份****xx分公司
（重油催化裂化裝置）清潔生產審核中期報告
（2010~2023年）
中國石油化工股份****xx分公司（重油催化裂化裝置）
二零一一年六月
《中國石油化工股份****xx分公司
（重油催化裂化裝置）清潔生產審核中期報告》
（2010~2011）
中國石油化工股份****xx分公司（重油催化裂化裝置）編
參與編寫人員
參與核稿人員
技術指導
審核簽發前言重油催化裂化裝置系我廠「七五」計畫中建設的主體裝置之一，於2023年10月4日試運成功。裝置設計加工能力為100萬噸/年，加工由減壓蠟油、減壓渣油、和脫瀝青油混合而成的重質油，主要產品包括90號汽油、輕柴油、液化氣和油漿。本裝置引進了美國石韋工程公司的道達爾專利技術。
其主要特點是兩段高溫再生、反應進料高度霧化，採用蒸汽預提公升等所謂高溫短接觸反應條件和主風分布環提供良好的主風分配等。由美國石韋工程公司提供基礎設計，中石化北京設計院完成初步設計和施工圖設計。2023年3月，本裝置進行改造，新增外取熱器，提高裝置的摻渣能力。
提公升管新增蠟油進料、穩汽回煉、油漿回煉及終止劑噴嘴，原料組分選擇性裂化，提高理想產品收率。沉降器新增汽提擋板，延長催化劑與汽提蒸汽的接觸時間。在二再煙道增加煙氣取熱器有效降低
一、二再煙氣混合的溫度。吸收穩定四塔改為填料塔。
自2023年以來，裝置大力開展清潔生產工作。裝置利用2023年大修機會實施了「利用煉油系統蒸汽冷凝水製冷及**作鍋爐補水」、「利用重催廢催化劑作低磁劑」、「重催煙氣脫硫裝置建設」等方案，有效減少了裝置單位能耗以及環境汙染物排放。但是，2023年，裝置排放廢水12.
2萬t，廢氣6.9億標準立方公尺，廢渣1413t。可見，裝置清潔生產的潛力還很大，任務還很重。
當前，由於社會公眾的環境意識的不斷提高，末端治理費用不斷增加。由於末端治理是生產的額外負擔，企業得不到回報。而實施清潔生產則可以減少甚至在某些地方消滅汙染物的產生，這樣，不僅可以減少末端治理設施的建設投資，而且可以減少日常的執行費用，較好地解決企業在經營、環保領域矛盾的問題。
自2023年至今，本輪清潔生產審核取得顯著成效，共徵集了合理化建議7項，經篩選產生清潔生產方案6項，其中5項無低費方案已實施，1項中費方案處於委託設計階段，計畫於2023年底前實施。
本報告記錄了重油催化裂化裝置本輪清潔生產審核（2010~2011）的前半段工作，是對前期清潔生產審核工作的總結，也是開展後續工作的基礎。
第一章審核準備
2023年來，xx石化多次開展全公司範圍的清潔生產培訓，重油催化裂化裝置安排清潔生產審核小組主要成員參加了培訓。授課內容包括清潔生產概論、清潔生產政策法規、清潔生產審核、清潔生產技術案例與分析、石化企業清潔生產實踐、中國石油化工集團公司清潔生產企業標準、石油煉製業清潔生產審核指南和清潔生產審核報告書編寫格式等。通過此次培訓相關人員了解了清潔生產的基本知識、國家和集團公司對清潔生產的要求以及石化行業清潔生產的發展情況，同時了解並掌握了清潔生產審核的基本方法、審核步驟及過程等。
參加培訓的小組成員將相關資料帶回裝置，利用白班、副班等時間在各個班組中對清潔生產相關知識、相關政策法規(如《清潔生產促進法》、《清潔生產審核暫行辦法》)進行講解和學習；同時裝置充分利用交**、宣傳欄宣傳灌輸清潔生產思想；在生產系統的廣大員工中開展了以「挖潛增效降成本、清潔生產保環境」專題知識宣傳，使員工對清潔生產有了進一步的了解，極大提高了清潔生產的意識；在員工中開展「清潔生產保環境，我為企業多獻計」的群眾性清潔生產合理化建議活動，為裝置的清潔生產工作建立起廣泛的群眾基礎。
1.1 取得領導支援
清潔生產審核是一項全員參與的工作，需全體職工持續完成才能夠順利施行，領導的重視與支援對清潔生產審核的實施非常重要。在資金、人力、技術等各方面獲得領導的全力支援，是本輪清潔生產審核順利完成的關鍵。
煉油二部部長彭永強帶領本部部領導班子對各裝置清潔生產審核統籌協調，對清潔生產工作非常重視。部領導特地安排部環保員針對煉油二部各裝置特點編寫了清潔生產知識培訓材料，並要求各裝置組織全體職工學習相關材料。工藝副部長組織各裝置檢查完善了清潔生產設施，並組織各裝置進行全面查漏工作（見圖1-1）。
重油催化裂化裝置的工藝同裝置兩位主管也非常重視和支援清潔生產工作，要求裝置三大員、各班組密切配合，積極推行清潔生產。裝置工藝主管xx親自擔任審核小組的組長，全面負責本裝置的清潔生產工作。（見圖1-2）。
圖1-1 小組成員檢查裝置圖1-2 裝置主管組織小組會議
1.2 組建清潔生產組織機構
重油催化裂化裝置為了有計畫地進行清潔生產工作，成立了「重油催化裂化裝置清潔生產小組」(表1-1)，小組成員都具備清潔生產審核知識，熟悉裝置的生產、工藝、環保和管理等情況，主要由裝置主管、三大員和班組長組成。
表1-1 重油催化裂化裝置清潔生產小組成員與職責
1.3 制定清潔生產工作計畫
裝置清潔生產審核小組成立以後，根據中石化集團公司清潔生產審核工作進度的要求、結合xx石化本輪清潔生產審核工作進度的安排，制訂了本輪清潔生產的審核工作計畫(表1-2)。
表1-2 重油催化裂化裝置清潔生產審核工作計畫
1.4 培訓和宣傳
清潔生產審核報告
洪澤晨光精細化工 二0一0年十月 前言 1 01 推行清潔生產的意義和必要性 1 02 企業基本資訊情況 1 03 公司清潔生產專案情況介紹 2 04 外部專家的指導和幫助 2 第一章籌畫和組織 3 1.1 取得高層領導的支援和參與 3 附件 0.1 推行清潔生產的意義和必要性 在全球經濟飛速發展的...
清潔生產審核報告 心得
洪澤晨光精細化工 清潔生產是一種新的創造性的思想，該思想將整體預防的環境戰略持續應用於企業生產過程 產品和服務中，以增加生態效率和減少人類及環境的風險，節約原材料和能源，淘汰有毒原材料，減少所有廢棄物的數量和毒性，減少從原材料提煉到產品最終處置的全生命週期的不利環境影響，將環境因素有效地納入設計 生...
福建清潔生產審核報告
清潔生產審核報告各章節編寫要求 封面審核報告專案名稱 日期。內封面應註明編制單位 審核小組組長 成員 諮詢輔導單位名稱 具體負責諮詢工作的審核員名單。具體格式如下 編制單位 審核小組組長 審核小組成員 企業聯絡人聯絡 企業蓋章 指導單位 報告審核 諮詢專案負責人聯絡 諮詢小組成員 諮詢機構蓋章 目錄...