2007-07-30 09:53:28
江蘇南京李安祥律師事務所李安祥
中國律師從恢復到發展，經歷了從庸俗到職業化的過程，律師是乙個自由職業者，開始是以物質利益作為終極的追求，但進入職業化的階段後，律師不僅有物質追求，而且還有非物質的追求，律師文化就是律師發展到職業化階段的背景下提出的。當前公認的觀點，律師文化是優秀律師和建立品牌事務所的靈魂所在，只有通過加強律師和律師事務所的文化建設，才能不斷提高律師和律師事務所的競爭力，應對市場經濟的要求與挑戰，促進律師行業的蓬勃發展。
時下律師界到處可見許多專家學者及律師同仁關於律師文化內涵、作用意義等方方面面的真知灼見，司法部和中華全國律師協會也在大力倡導律師文化的建設，由此可以看出，律師文化建設已經成為律師事業發展的重要戰略。筆者認為，我們對律師文化的認識應該是乙個過程，開始時是對律師文化內涵的**，繼而是積極推行律師文化建設，而更為重要的應該是通過深入學習和實踐，認識到律師文化不僅是一種現象，更是一種資源和目的，從而上公升到對律師文化的管理角度。
一、律師文化與律師事務所管理的關係
不能否認，律師應該是有文化的，律師資格取得前提是必須具備一定的文化知識，而我們這裡所談到的律師文化應該屬於人的思想範疇，是基於律師這個特殊的職業而形成的，是全體成員所共同認可的，沿襲現代法律文化精髓的價值觀念和行為準則，以及在此基礎上發展起來的律師精神文化和行為文化，它決定著律師的道德標準和行為標準。這就是說乙個優秀的律師不僅要具有良好的專業知識和執業能力，還要具備高尚的職業道德和個人魅力、廣博的知識、良好的人文素質，以及用智慧型理性解決問題的能力。
傳統的律師業務使律師很大程度上成為獨來獨往、獨自奮鬥的自由職業者，但21世紀知識經濟和經濟全球化的到來，決定了個人服務型的律師越來越難以勝任諸多新型業務領域，單靠部分律師的個人奮鬥是遠遠不夠的，這必須是律師事務所整體的、有組織的、自覺的行動。律師是律師文化的創造者與直接受體，擁有什麼樣的律師是律師事務所生存與發展的根本，其運作得成功與否，關鍵在於每個律師的業務能力和水平，如何將這些才華橫溢的律師組織起來，達成律師事務所良性的合作模式，形成自己的團隊品牌，對於現代化的律師事務所的建設與發展而言，律師文化的作用不容忽視，可以說，成熟的律師文化對於乙個律師事務所意味著是一筆集合了集體智慧型的無形資產，是若干個體文化風格與觀念有機融合後在質的層面上的飛躍。
同時，律師事務所作為律師團體，作為律師文化的載體對律師能力的成長和完善也有著極為重要的作用。乙個優秀的團隊，如果能通過一定的文化氛圍塑造某種精神，給律師以文化上的認同，這樣，律師就能在這個團隊裡尋找到一種精神上的歸屬感，通過加強律師事務所的文化建設管理，將律師緊密結合到一起，給予律師充分的發展空間施展抱負，從而實現每個律師的價值。
由此可以看出，律師文化不是那種召之即來、來之有用的東西。只有我們在律師事務所管理過程中點滴滲透，然後它才會釋放出巨大的能量。律師文化建設與律師事務所管理兩者是互相依存，互相促進的。
那麼，我們如何來更好的協調兩者之間的關係，使之達到共同發展且和諧發展呢？重要的就在於要把律師文化建設融於律師事務所的管理中。
二、如何把律師文化建設融於律師事務所的管理中
律師事務所的基本要素是律師，管理的基本物件也是律師，律師從事的是高度複雜的腦力勞動，在具體業務上又往往處於分散狀態，大都單獨辦案，要把律師的個體化、分散化行動組合成協調有機的集體行動，單靠規章制度越來越顯得乏力，關鍵在於凝聚力。當前我國律師事務所管理已經有了一整套的規範措施，但就律師文化建設而言，顯然還是個薄弱環節，可以很明顯的發現，現在有的律所由於缺乏統一有效的管理，律師流動頻繁，無法吸引優秀人才，個別律師一年換乙個所甚至一年換兩個所；還有部分律所不在管理體制上下功夫，只靠高提成來吸引律師；也有的律所常年不開會，律師之間一年都互相見不上幾面；有的律師只考慮自己的收入，不考慮律所的整體利益……這些都非常不利於律師事務所的穩定和發展。我們應該創造乙個文化氛圍，讓每乙個律師在這個環境中得以溝通、交流，得以幫助和激勵，更得以塑造乙個律師事務所的共同理念。
（一）把律師文化建設融於行政管理
隨著現代社會人們法律意識的不斷增強，律師事務所作為乙個視窗部門，要接觸大量的諮詢人和委託人，因此，律師事務所的風貌特別是律師的個人修養都會給社會以及律師事務所帶來一定的影響，律師良好的文化素質、高雅的職業氣質、精通的法律專業知識都會提高人們對律師事務所的信任度，大大提高委託**的成功率。要做到這一點，就需要統一接待來訪的文明用語，做到熱情負責，並且公開標準統一收費，由事務所統一接受委託，給來訪者以更高的誠信度。同時，律師事務所還應該經常開展以律師文化建設為內容的各項公益活動及文體娛樂活動，活躍所內氣氛，在活動中建立和睦的人際關係，形成律師事務所的凝聚力。
在律師行業競爭日趨激烈的執行環境下，律師事務所行政管理中適用乙個好的薪酬制度可以起到穩定律師隊伍，充分調動律師為事務所做貢獻以及保證工作質量的作用。故本所建立了基本工資加業務提成的薪金分配制度，即事務所給律師的工資由兩部分組成，一部分是基本的工資，另一部分則根據合夥人交辦、或者自己開拓的業務量來按照一定比例提成。這種制度保證了律師的基本工資，解決了律師的後顧之憂，使他們更用心地來研究業務，全心投入案件**，充分發揮了律師的潛能，提高律師工作熱情和積極性，這對規範律師執業起到良好的促進作用，對提高業務質量無疑是有幫助的；另外，由於提成制度的存在，可以大大調動律師工作的積極性，律師在自己獲得更好的經濟收益的同時也可以為律師事務所創造更多的效益。
（二）把律師文化建設融於人事管理
有的人認為律師事務所規模越大越好，律師人數越多越好，然而筆者認為，衡量一家律師事務所並不在於規模的大小、律師人員的多寡，關鍵在於它是否能為當事人提供優質的法律服務，這就需要一整支管理有序、業務嫻熟的律師團隊，律師事務所對人才的選拔顯得尤為重要，要制定乙個較嚴格的標準，通過一定的形式進行考核，還應重視律師在政治思想、職業道德以及綜合修養等方面的考察，律師不在多，在於精。同時隨著律師法律服務領域的不斷拓展，譬如公司法律事務就涉及了諸如合同法、勞動法、公司法等專業性業務，都不是靠單打獨鬥能解決的，需要的是團隊作戰和團隊成員之間的協調配合，顯然對律師個人的文化素質有了更高的要求。這就需要律師事務所的管理層做好人和工作，既要做到資訊共享、優勢互補，搞好案源分配，保證辦案質量，最大限度的發揮個人專業優勢和團隊優勢，將各自的智力、資源、技能相結合，通過團隊來實現共同的願望。
這樣乙個律師事務所，有著科學的人事管理運作機制，才能使整個事務所的工作井然有序。
筆者認為，律師文化是律師的文化素質、法律素養、職業精神和道德修煉的綜合體現。律師展現於社會的是富有特色的個體，但在良好的文化氛圍裡薰陶出來的個體則更具有別具一格的魅力。如果乙個律師事務所只是人員的簡單拼湊，各自為政，單打獨鬥，那麼律師自身素質的提高和服務質量的改善就無從談起。
律師事務所要實現服務的優質化，必須充分啟用每個成員的潛力，團體作戰、優勢互補。律師事務所的文化建設對律師團隊的構建具有舉足輕重的作用。故，本所在人事管理中將提倡律師的團隊合作精神作為重中之重。
事務所建設了案件討論制度，對疑難複雜案件實行合夥人與執業律師共同討論的制度；對重大複雜案件實行主協辦制度，由合夥人與執業律師共同辦理；定期召開會議，對律師實現思想上的整合，通過人文管理，使律師對事務所產生文化上的認同。
（三）把律師文化建設融於業務管理
誠然，當前社會很多律師事務所都存在重經濟效益忽視社會效益，律師作為向社會提供法律服務的執業人員，如何造就律師的社會信用品牌是當前律師執業活動重急需解決的重大問題。當事人委託律師所付出的不僅是金錢，更多的是對律師和律師事務所的信任，為此，律師事務所應該把誠信教育作為律師文化建設和律師業務建設的重要內容，從思想教育入手，制定監督和懲戒制度，做到有教育、有措施。除了用必要的規章制度進行管理之外，更重要的是通過價值觀的引導和激勵，去培養律師良好的自我控制意識，強化律師自覺守法守紀的意識。
執業多年，筆者發現，在律師業務管理中，建立在團隊合作基礎上的是律師及律師事務所立於不敗之地的必備條件。筆者結合每位律師的個人特點及市場需求，聽取相關律師本人意見後，對團隊內律師分別進行專業化分工，在分配案件時秉承專業化原則。安排律師進行相關理論培訓及鑽研，切實保證辦案質量。
在此基礎上，本所將每位律師的專業特長通過南京市電視台《法治現場》、《標點》及相關知名報刊等新聞媒介向社會宣傳，在相關專業法律領域內為**提供法律支援；向客戶真誠推介相關專業領域內的律師。通過不懈努力，本所律師博得了社會的好評和認同，在取得了業界同行的讚譽，本所相關專業領域律師分別當選為南京市律師協會各專業委員會的主任和委員。本所律師在縱向專業化分工的基礎上，橫向加強各專業律師的合作。
為實現律師間的知識共享和優勢互補，竭誠為客戶提供優質高效的法律服務，本所對內結合律師團隊的集體智慧型，對外由主辦律師與當事人直接溝學通交流。通過這種穩定有序的業務管理，使律師取得了長足的發展，而事務所也通過律師的發展創立了自己的品牌，確保了辦案質量和社會美譽度。
三、通過律師事務所的管理活動使律師文化發展為律師事務所文化
律師文化是律師群體在長期的法律服務實踐和管理活動中形成的行業文化，而律師事務所是由律師組成的集合體，通過律師事務所這個團體表現出來的就是律師事務所文化，根據事務所的發展規劃與發展階段，事務所管理現狀及人力資源狀況等因素，從基本規章制度中的高度抽象和提煉，由此確立的特有的文化，並以此作為事務所發展的精神支援，並在日常工作中潛移默化地把律所的理念、文化灌輸給更多的律師，通過豐富、有效的渠道和載體，形成互相溝通、互相交流、互相合作、互相促進的氛圍，它是若干個體文化風格與觀念有機融合後在質的層面上的飛躍，是一系列行政、人事、業務等各方面管理制度的集中表現。
律師事業要適應社會的進步而不斷發展，律師事務所文化就必須緊跟時代步伐而不斷豐富、更新和昇華，這是乙個長期的過期，要求律師事務所以開放的心態，積極接受新生事務，及時捕捉社會發展進步的資訊，使得律所文化歷久彌新。
綜上所述，只有將律師文化融入到律師事務所管理中，促使兩者有機結合，相互促進，才能適應時代要求，在市場經濟大潮中佔據有利地位，從而實現律師事業和律師事務所的共同發展。
律師事務所 管理
管理方案 前言 有效公平的管理機制和靈活專業的運營策略是當代律師事務所做強做大的必要基礎。完善的內外管理機制能夠有效的幫助律所達到控制成本 增加效率 促進競爭力 減低各項管理成本 有效維護客戶的效果。管理機制因此應該著重於效率和效益管理，把服務成本量化。同時，在客戶維護方面必須形成制度和常規，有效利...
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甲方 乙方 姓名律師證號碼 甲 乙雙方依據 中華人民共和國法律法 及其他相關法律 法規以及司法行政部門和律師協會的有關規定，經協商一致後簽訂合同。第一條合同期限 本合同期限自年月日起至年月日止。第二條工作條件和職責 1 甲方聘用乙方為甲方律師，並為其辦理人事相關調動，律師執業證申請和年審的有關手續，...
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甲方 律師事務所 法定代表人 註冊地 乙方 姓名 住址 律師證號碼 甲 乙雙方依據 中華人民共和國律師法 及其他相關法律 法規以及司法行政部門和律師協會的有關規定，經協商一致後簽訂本合同。各項條款如下 第一條 合同期限 1 本合同期限自年月日起至年月日止。2 乙方如與甲方首次簽定本合同，則本合同期限...