2023年度工作構想

按照公司、工廠、車間的工作部署，緊緊圍繞「長安行天下」的長安汽車領先文化理念體系，帶隊伍、保安全、促生產、重質量的工作思路，以提公升團隊協作能力，提公升現場管理水平、預防安全事故、保證產品質量、提高生產效率為工作目標，結合我們車間的實際情況，做好以下幾個方面工作:

1、與時俱進，適應工作需要，加強理論和業務的學習虛心向工段長、技術組組長、車間主任請教，不斷提高管理水平和業務水平。同時積極探索班組生產經營、管理、業務創新的新思路和新辦法，為開展工作打下良好的基礎。

2、圍繞公司業務發展、長安汽車企業文化理念這條主線，全力作好各項工作的落實，認真發揮好參謀助手、督辦檢查、綜合協調的作用。維護領導的權威，保證公司決策貫徹到位，做到事事有著落、件件有回音。

3、繼續強化班組的工作作風，提高工作效率。

1 加大班組員工的培訓力度，提高每個員工的技術水平。

2 嚴格執行各項制度，規範生產流程。

3 明確職責、合理分工、加強協調，抓好過程控制，提高生產效率和產品質量。

4 工作有計畫、有步驟，做到忙而不亂。

5 提高員工的積極主動性，不斷提公升現場管理水平。

4、加強和上級領導和班組員工的溝通，積極了解公司、工廠、車間的生產經營目標並有效的傳達到每個員工，使每位員工明確我們長安所面臨的機遇與挑戰。關心員工的生活、學習，了解他們的思想動態，出現問題及時的向上級匯報。認真做好上下溝通的橋梁，爭強班組的凝聚力、戰鬥力。

5、充分調動班組員工的創造力，積極主動的開展與cps相結合的技術改造活動，有效的利用各種資源更好的為生產經營目標服務，從根本上減少浪費，降低生產成本。