高氏化妝品****財務部薪酬調查報告
一、調查目的
為制定符合公司發展目標，對員工富有激勵性，對內具有公平性，對外具有競爭性的薪酬體系。
二、調查計畫實施時間
3月——5月
三、調查計畫實施人
人力資源部門、相關諮詢公司
四、調查物件
徐州地區化妝品行業的財務部門薪酬情況
五、調查步驟
確定目標、確定範圍、調查選擇、調查實施、資料分析、評估反饋
六、調查報告內容
1、確定目標
現今，薪酬**越來越市場化、透明化，企業採用怎樣的薪酬體系才能為企業提供源源不斷的動力?高氏化妝品公司當下致力於提公升銷售量，增加市場占有份額，從而進一步擴大公司的規模，
2、確定範圍
本次薪酬調查的物件是高氏化妝品****財務部的普通員工
3、調查選擇
本次調查採用的是與員工面談的方法來收集資料與資訊。
4、調查實施、資料分析
通過調查，我們了解到高氏化妝品****財務部的普通員工薪酬構成如下
財務部的薪酬的總體結構沿襲著整個公司的薪酬結構，只有在變動現金收入這一項中師根據本部門的特徵和需要制定適合本部門的薪酬方案，以便更好的激勵本部門員工。
在非貨幣薪酬部分，該部門採取的是進行每月的業績評估，評估成績在80分以上且在部門排名前5名的員工，他們的**會掛在表揚欄上，但並沒有物質上的獎勵。
在貨幣薪酬部分，分為直接薪酬與間接薪酬。直接薪酬包括基本現金收入與變動現金收入。基本現金收入是固定的每月1600元。
而變動現金收入是每月完成公司要求的工作量後超額完成的部分的現金獎勵。而間接薪酬部分有福利保障（包括醫保、養老保險等等），還有就是公司不定期的向員工分發部分本公司的產品以及在過節時向員工分發的蔬菜、食用油以及糧食。
當然，有獎勵的部分，公司自然也會有處罰的一部分：若是員工缺勤，會扣30元；若是請假，則請假期間工資會扣除；若是在財務核算工作**錯，則一次扣除20元，若是造成公司較大損失，還要承擔更大的責任;……
經過調查，財務部的員工共有70人，其中普通員工60人，管理人員10人具體職位及相對應的基本工資如下表所示：
在調查期間，我們對員工的任職時間做了調查，並將統計結果繪製了**，如下圖所示：
在試用期的員工有8人，基本工資為1300元，佔普通員工總人數13%；任職時間在三個月至一年的員工有27人，基本工資為1600元~1800元，佔普通員工總人數45%；任職時間在一年至兩年的員工有13人，基本工資為1800元以上~1900元，佔普通員工總人數22%；任職時間在兩年以上的員工有12人，基本工資為1900元以上~2000元，佔普通員工總人數20%
5、評估反饋
從調查結果來看，高氏化妝品****財務部門的薪酬結構還是比較合理的，有優點，但也存在著一些不足之處。
優點：將員工的直接薪酬劃分為了基本現金收入和變動現金收入，變動現金收入的存在，很大方面的調動了員工的工作熱情，而且注重了普通員工的需求，薪酬的大部分是現金收入。
缺點：在整個薪酬體系中，我們可以發現，很大的乙個問題在於普通員工的崗位工資太低，由上面統計的**可以看出，財務部普通員工中崗位工資佔最大比例的是1600元~1800元。在調查中，我們發現該部門大部分員工任職時間都在一年以內，離職的很大部分原因都是出於對自己的崗位工資水平不太滿意。
該部門的老員工的工資與部門的管理人員的工資相較小，讓老員工一定程度上感覺到發展前景不廣闊，難以留住優秀的人才。非貨幣薪酬的方面較為單調，對員工的尊重以及心理上的鼓勵不夠重視。
薪酬體系的改進及薪酬制度的完善：1、根據行業薪酬水平適當提高普通員工的基本工資水平，實現外部的公平，提公升本公司薪酬的外部競爭性，吸引優秀人才。2、完善薪酬結構，增加非貨幣性薪酬比重，滿足員工的尊重需要，激勵員工使整個薪酬體系更加平衡。
如，在部門會議上對每個月進步最大的員工進行表揚等。3、加大高低階崗位間的薪酬水平，讓老員工有更大的動力去追求高階崗位，留住優秀的員工。4、增加提公升基本工資的渠道，加大獎勵的力度，激發員工的工作積極性，努力高質高效地完成工作任務。
5、增加員工福利支出。如，為加班的員工提供夜宵等措施。
七、總結
這次對於高氏化妝品****財務部普通員工的薪酬調查，發現了其薪酬體系中有很多不足之處，希望企業採納意見並加以改進，完善自身的薪酬制度，才能更好的激勵員工，留住優秀的人才。在實踐中要適時的調整自己的薪酬體系，適應企業發展的需要，才能做大做好。
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