一、組織銀行卡競賽戰報，及時傳導活動動態、烘托競賽氛圍
根據省行每天資料更新情況下發戰報，及時下發競賽相關資料，使支行清楚了解本行進度差距，促進支行及時調整思路、採取有力措施，加快進度
1、通報發卡、分期投放資料，發卡分別對支行、營業部、網點進行排名；
2、通報園區ic卡專案、白金卡集團發卡專案、一般集團發卡專案、財政公務卡專案的營銷動態；
3、挖掘支行、網點、個人先進業績、營銷經驗介紹，樹立典型，起到以點帶面的示範作用；
4、傳導省行及我行競賽辦法的激勵約束機制，在排名中增加模擬獎懲欄目，提高支行重視程度，營造爭先恐後的競賽氛圍；
二、主動發起活動，推動支行行動
1、組織支行迅速樹立園區ic卡專案示範單位，對較好的專案及時組織其他支行觀摩學習，交流經驗。借鑑華為、富士康、日鋼專案，豐富和調整針對南山集團的選單式園區應用，推動南山集團領導層盡快決策。
2、密切結合省行銀行卡部在開門紅期間穿插組織的相關活動，做好全轄發動。如昨天下發的網點發卡競賽通知，及時排程和指導支行做好網點渠道發卡工作。
3、聯絡煙台聯通公司，開展蘋果4s手機的分期活動。配置部分宣傳品，選擇幾家優質商戶開展階段性的分期**活動，做好示範，以點帶面，促動全轄在一般商戶分期方面行動起來。
三、配合支行競賽開展，做好後勤支援保障
1、盡快梳理發卡產品政策（包括產品的營銷賣點、辦卡流程、客戶諮詢答覆口徑等），及時下發支行指導一線營銷；
2、進一步優化審批流程，研究省行批量發卡新流程，研究園區應用pos程式的設定及測試，提高審批效率
3、有針對性地組織市場調研，在調研基礎上，進一步梳理和優化車貸通操作流程，提高業務受理速度；
四、多措並舉，加強排程
1、建立對支行的日常聯絡制度，每天**進行溝通，對落後支行及時下發工作提示函，或進一步組織約談，督促支行盡快採取措施。
2、赴現場進行調研、指導
對有重點專案、或進度緩慢的支行，及時到支行走訪，重點幫扶，組織現場培訓或協助營銷。
完成首季開門紅的措施
辦事處完成2015首季經營 開門紅 工作措施 為全面完成2015年首季經營開門紅，辦事處主要措施是 1.協調溝通先行。根據公司的統一部署和要求，積極和上級衛生主管部門和兗礦集團公司 事業發展分公司領導溝通，爭取管理層面政策支援 和基層醫療配送點加強聯絡，宣傳好集中採購政策。工作謀劃在前 行動在前，打...
季度開門紅方案1
宜賓市商業銀行 2015年一季度 開門紅 競賽方案 2015年是商業銀行跨區域發展的攻堅年，也是迎難而上，負重拼搏，促進業務持續發展的一年。在穩重求進的工作總基調和穩健貨幣政策引導下，堅持以加快存款發展為主題,有節奏的信貸投放為目標，抓住機遇，搶占份額，確保2015年存貸款起好步，開好頭。為了紮實做...
2019開門紅活動方案
丙申送瑞馬上封侯 一 活動意義 奮進2016，首戰開門紅。一年之計在於春，一季度是 資金流 消費流的高峰期，是 搶客戶 搶市場 搶機遇 的 季節，首季開門紅成功與否對全年業務發展有重大影響，只有搶先一步，才能領先一路。為圓滿達成開門紅任務目標，為奮進2016奠定堅實的基礎，xx銀行暨新華保險特推動此...