山西路橋建設集團****臨午公路改建工程專案部薛關分部貫標辦在公司質量、環境與職業健康安全三標一體管理體系執行以來，切實把三標一體體系的執行融入到整個工程專案的管理當中，堅持按照程式檔案進行管理與控制，確保了「三標一體」管理體系在我專案部持續有效地執行，現將貫標工作總結如下：
一、資源配置情況
專案部設立了專門的貫標機構—貫標辦，配置了辦公室、電腦、印表機、檔案櫃、檔案盒、等一系列辦公設施；貫標人員配置為李紅鋒主持貫標工作，貫標辦主任趙芳負責三標一體執行的具體工作。
二、目標完成情況
我專案部根據公司的質量、環境與職業健康安全目標進行了分解、落實與實施，目前完工的工程交驗合格率大100%，顧客滿意度為97%；施工現場揚塵、固體廢棄物、雜訊排放達標，充分節約能源、資源，有效的提高了綜合利用率。我專案部至今未發生一起安全生產事故，能夠堅持「安全第一，預防為主，綜合治理」的方針，徹底消除物體打擊、高空墜落、火災、機械傷害、坍塌、觸電等安全隱患，實現了「死亡率為0，重傷率小於0.5‰，輕傷率小於2.
0‰，職業發病率小於1.0‰，百萬元經濟損失率小於1.0‰」的安全目標
三、三標一體工作具體實施情況
專案部建立健全了完善的質量管理體系，在施工過程的方方面面嚴把質量關，有效的保證了工程質量達標；專案部設立了環保部並對職工進行了環保意識培訓教育，通過教育有效的降低了施工現場揚塵、固體廢棄物、雜訊排放。我專案部實行了辦公用品二次利用制度，提倡節電、節水、節煤行為，讓職工能夠在工作生活當中時刻節能降耗，有效利用資源；安全部堅持「安全第一，預防為主，綜合治理」的方針，定期進行安全生產巡查，能夠及時發現安全生產隱患並按時整改，將安全隱患徹底消除在萌芽狀態。安全部定期組織安全生產教育，提高了施工人員的安全生產意識，確保臨午公路施工建設安全。
四、存在問題
1、部分部門貫標人員，貫標工作的接續性不好。
2、體系檔案貫徹力度不夠，個別存在兩張皮現象。
3、與外部資訊交流較少。
4、各種檢測裝置的校驗不完善。
五、改進建議
1、各部門貫標人員要把貫標工作做精、做細，完善各種記錄，必須固定貫標人員。
2、各部門認真學習三標一體程式檔案中的有關知識，確保三標一體體系在我專案部的正常執行。
3、辦公室加大與外部單位及個人的資訊交流，並做好記錄存檔。
4、試驗室、質檢部、工程部定期校驗檢測儀器，確保工程測量資料精準。
山西路橋建設集團****
臨午公路改建工程專案部薛關分部貫標辦
二o一o年四月十一日
山西路橋建設集團****
臨午公路改建工程專案部薛關分部三標
一體工作
總結2023年4月11日
裝置三標一體工作內容
一 公司裝置部資料 1 裝置管理的總目標 總指標 上牆 內容 a 裝置管理的基本任務。貫徹執行國家和上級有關裝置管理的方針 政策 條例 規定 標準和法規 按照資產經營的要求，對本單位的裝置資源全面規劃 優化配置 擇優選購 正確使用 精心維護 安全執行 科學檢修 適時改造和更新，使裝置經常處於良好的技...
裝置動力部2023年三標一體工作總結
質量 環境 職業健康安全管理體系執行總結報告 在2015中我部門不斷完善著iso三體系，並保證能夠有效地執行，在2015年中，我部門時時以質量方針 目標為前提，致力於提高產品品質，加強環境 職業健康安全管理。現將iso三體系運 況總結如下 一 生產質量體系運 況 從質量體系執行開始，我部門認真執行 ...
2019辦公室三標一體執行總結
2014年 三標一體 運 況總結 2014年以來，辦公室按照公司 質量 環境 職業健康安全三標一體化管理體系檔案 有關規定和職責要求積極抓好管理體系在本部門的有效執行，主動組織員工學習 管理手冊 和 程式檔案 的各項規定，並將相關要求貫穿於工作實際，努力避免經驗主義，積極完成各項管理任務，取得了一定...