結果導向是管理的核心思想之一。即強調管理工作的每乙個動作、每乙個步驟都要符合結果的要求，否則沒有價值和意義。
」並思考：「為什麼沒有達成目標？」這樣，我們的行動才會有效並得到持續改進。
但很多管理者並不能時常自問這兩個問題。因而，管理工作就缺少統籌的方法、創新的思維。每每向上級匯報工作時總是強調做了好多事、加了許多班、吃了諸多苦、作出了很多努力。
但是，落在報表上的數字並不理想。這是因為我們的工作沒有注重結果導向的指引。
管理工作的結果導向一方面強調結果，另一方面強調過程，即要用結果的要求監督、批判和指導過程實踐。也就是說，我們千萬不要理想化地追求結果的「完美」。不能想得多，做得少。
一定要先行動！周密的計畫是在實踐中修正完善的。因此，我們不要指望依靠經驗能夠順利達成目標。
「理想化」的東西看似離結果最近，實際離結果最遠。我們的管理者要謹防短期的成果麻痺自己，要謹防管理工作中的「假創新」和「假突破」，也不要因暫時的失敗輕言放棄。
有這樣一則故事：在一座寺廟內，有乙個小和尚擔任撞鐘一職，半年下來覺得無聊至極，「做一天和尚撞一天鐘」而已。結果有一天住持宣布調他到後院劈柴挑水，原因是他不能擔任撞鐘一職。
小和尚不服氣就去問：「我撞的鐘難道不准時，不響亮嗎？」老住持耐心地告訴他：
「你撞的鐘雖然很準時，很響亮，但鐘聲空泛、疲軟、沒有感召力。鐘聲是要喚醒沉迷的眾生，因此你撞出的鐘聲不僅要響亮，而且要圓潤、渾厚、深沉、悠遠」。
正如上面這則故事所揭示的道理，我們的一些管理者只知道埋頭工作，而並不知道結果會是怎樣；等待上級布置任務，而並不知道上級真正的意圖和想要的結果。因而，公司發展策略的執行會出現這樣那樣的偏差，各層級管理由於結果導向的不統一，從而使執行力大打折扣。
因此，在管理的結果導向中，完成任務並不代表完全達到結果的要求。管理者要真正體現自己的價值，就不應拘泥於一時的榮辱得失；要持之以恆、耐得住寂寞、受得住委屈；要在管理過程中不斷學習、調整、積累、創新、成長；要歷練自己，做乙個有心得、有主見、有內力的管理者，將管理工作做到極致。按佛家思想，這就是「終成大果」。
員工管理要注重激勵
在通過對員工進行企業培訓之後，企業的整體能力往往會得到提公升，同時對於員工也需要進行激勵。所謂的激勵就是創設滿足各種需要的條件，激發的動機使之產生實現組織目標的持定行為的過程。對人的激勵是管理的關鍵，以下提供人力資源管理的九項激勵描述。1 情感激勵 管理者與員工不再是單純的命令發布者和命令實施者。管...
結果導向的職業思維
請給我結果 讀書心得 思路決定出路，結果改變人生。請給我結果 這本書聚焦結果，這比以前讀的 聚焦答案 又進了一步！為什麼世界上有無數聰明的人，而真正的成功者只是少數？索羅斯曾經說 假設市場裡有1000個人，看對的人有100個，而做對的人往往只有10個。知行合一，是很深的修為。行而有果，又是難上加難。...
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