按照市局「四個四」的總體要求，二分局領導班子大膽創新、勇於探索，按照「按事設崗，分崗管事」的專業化管理要求，實行以稅源分類管理為基礎，管事制為主導的專業化分工協作管理制度。重新對分局的稅源及工作流程進行了梳理，進行科學合理的分類。將原有股室撤併，分別成立了重點、精紡、中小企業、綜合辦等6個專業化管理辦公室，合理制定各管理辦公室的工作職責，並選用了一批思想品質好、政治素質高、業務能力強的幹部擔任崗位負責人，在工作中發揮牽頭和協調作用。
為了人力資源配置更合理，分局領導班子根據不同的稅收專業管理崗位，對全體稅收管理員進行重新組合，最有效地利用不同人才的優勢進行合理分工，做到"人盡其才、才盡其用"。
通過半個月式執行，初步實現了稅源管理由粗放型向精細化、規範化管理的轉變。新的稅源管理新格局流程再造、職責清晰、分工明確、科學管理的稅源管理新格局，建立起稅收分析、稅源監控、納稅評估和日常巡查「四位一體」的良性互動機制。
通過優化人員配置，細化崗位職責，明確工作標準，規範操作流程，實行量化考核，各環節環環相扣、銜接緊密，又相互制約監督，即有效規避了稅收執法風險，又激發了稅收管理員的工作責任和工作熱情，提公升了工作執行力和工作效率。帶來了風正、心齊、氣順、勁足的新氣象。
稅源專業化管理的實施，由粗放式管理向集約化、效能化、精細化管理轉變。強化了對稅源的有效控管，把握了稅收收入的主動權。精紡辦所轄紡織企業52戶（廟頭、楊林、馬鞍共9戶已納入正常管理），六月入庫各項稅收 154.
6萬元，占全分局入庫稅收的 %，同比增收15.07萬元，增長10.8%。
中小企業辦通過與國地稅資訊比對，清理出26戶漏徵漏管戶。在稅源專業化管理模式下，堵塞稅收漏洞的能力明顯提公升，精細化管理促進二分局稅收收入的穩定增長。截止6月份，累計完成各項稅收收入1719.
38萬元，增收444.71萬元，同比增長34.89 %。
漢川市地方稅務局第二分局
二〇一一年六月二十八日
稅源專業化管理
統籌協調有效落實紮實推進稅源專業化管理 按照省局國稅 2010 215號檔案的要求，根據市局關於落實省局稅源改革實施方案的通知精神及工作安排，xx局樹立一把手工程和系統工程意識，精心謀劃，積極探索，開拓創新，以分類管理為基礎，以風險管理為導向，以資訊管稅為依託，以培養專業化人才為支撐，著力推進稅源專...
關於實施稅源專業化管理探析
發布日期 2011 03 28 瀏覽次數 82 作者 孫安劍字型大小 大中小 隨著經濟全球化和我國社會主義市場經濟的發展，納稅人數量不斷增多，企業的組織形式和經營方式呈現多樣化，企業集團大量增加，經濟主體跨國家 跨地區 跨行業相互滲透，企業核算的電子化 團隊化 專業化水平不斷提高，稅源管理的複雜性 ...
稅源專業化管理崗位職責分工
一 基礎管理團隊。分為前台辦稅服務廳和後台稅源管理兩部分 興化市國稅局第三稅務分局 謝金貴，辦公室0523 013921711999 一 辦稅服務。1 辦稅服務廳工作人員 正式人員 朱長山 黃洪 臨時人員 周華芹 夏曉瑋 劉錫娟 2 辦稅服務廳主要工作職責 二 稅源管理。1 稅源管理工作人員 葉學義...