第二分冊目標管理

安全生產保證資料

第二分冊

目標管理

廣西五鴻建設集團****

仁懷市中心城區供水工程一標段專案部

安全管理資料目錄

第二分冊

審核編制年月日

安全生產管理目標

一、本工程**事故控制目標：

杜絕死亡，避免重傷，輕傷事故頻率控制在3‰以內。

二、文明施工目標：

1、爭創文明工地：根據總公司文明工地十條標準要求，做好施工現場的文明施工 ，規範管理。

2、爭創文明班組：教育班組織職工之間要團結友愛、互相關心、搞好班前後活動，按照創文明班組的要求搞好工作。

3、做文明職工，加強對職工（包括民工）思想教育，定期組織職工學習，提高職工思想素質，樹立良好的職業道德。

三、安全達標：

按施工規範以及建築安全檢查標準jgj59-99，根據工程特點，做到安全達標工地。

安全責任目標考核辦法

為確保專案安全管理目標的實現，達到責任明確，責任落實到人，考核到人，特制定本考核辦法：

一、專案安全管理目標

制定年、月達標計畫，並將目標分解到人，責任落實考核到人。

1、杜絕死亡事故及重傷事故，年輕傷少於3人；

2、確保每月施工安全及文明施工檢查達到優良標準；

3、確保實現文明工地建立；

二、考核細則

1、用《建築施工安全檢查標準》（gjg59—99）的各分項評分表，對各分項責任人進行打分考核。當分項檢查評分表得分在70分以下時為不合格，70分（包括70分）至80分為合格，80分及其上為優良。

2、各分項檢查評分表通過彙總所得出的結果用來評價專案經理安全目標責任落實情況，專案經理對專案的安全生產負總責，是第一責任者，各級管理人員目標責任落實的好壞，直接體現了專案經理安全管理的業績。

3、評分表採用《建築施工安全檢查標準》（gjg59—99）中的相關**。

4、評分方法參見《建築施工安全檢查標準》（gjg59—99）中的有關內容。

三、獎懲辦法

1、達優良等級的獎100-300元；

2、達不到合格等級時，罰200元；連續三次達不到合格等級的專案管理人員除經濟處罰外，將採取辭退處理措施。

目標管理分解圖

工程專案安全目標管理

填表日期： 年月日

工程專案安全目標管理考核記錄表

工程專案安全目標管理分解表

專案管理人員安全目標責任考核評定表

單位名稱專案名稱年月日

安全生產會議記錄

主持單位：

施工專案管理人員年度培訓考核記錄

施工專案專職安全員年度安全培訓考核記錄

施工專案管理人員年度安全培訓記錄登記表

填表人填表日期： 年月日

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