中鐵建設集團****武漢分公司
中國鐵建國際城專案部
匯 報材
料匯報單位：中鐵建設集團武漢分公司中國鐵建國際城專案部
匯報日期：2023年9月17日
中鐵建設集團****武漢分公司
中國鐵建國際城專案匯報材料
一、專案部基本情況介紹
本專案與武漢恆大綠洲專案同屬武漢分公司第一專案部，專案主要管理人員均從武漢恆大專案抽調，專案自2023年11月7日正式進場。
專案現有職工28人，其中與集團公司簽定勞動合同9人，外聘人員18人，培養生1名，本科學歷11人，大專學歷9人，五年以上工作經驗13人，黨員4名。
二、工程概況
2.1我專案部承接武漢中國鐵建國際城工程一期2標段、二期2標段工程，一期總建築面積為61508m2,分別為五棟高層住宅，a06、a07、a08、a09、a10及一棟三層配套幼兒園。二期總建築面積91810m2，分別為六棟高層住宅，17/18#樓、19#樓、20/21#樓、22#樓及一座地下車庫。
2.2工程目前進展情況：一期目前處於竣工交樓階段，二期20/21#樓由於高壓電線影響，我方施工塔吊無法公升節，目前施工至2層。22#樓因同樣原因，目前未動工。
地下車庫分為6個區段流水施工，總建築面積16565m2。
三、成本情況
3.1合同履約情況
各樓棟合同工期均在受控狀態，安全質量均符合合同要求，過程驗工計價及工程款**基本達到合同要求。分供合同也基本能按合同約定進行結算並付款。已經做到月清月結，不重計，不漏計，未出現分供商推諉扯皮及工人惡意討薪現象，保證了現場正常的運轉。
3.2產值完成情況
中國鐵建國際城一期2標段工程採用固定總價的方式總承包，合同額為***元（其中自施範圍為***元），合同付款比例為75%，完成圖差計量計價核對後付款比例提高至80%，截止8月底完成施工產值約8493.71萬元，完成產值比例約101.28%(超自施合同金額)。
中國鐵建國際城二期2標段工程採用固定總價的方式總承包，合同額為***元（其中自施範圍為***元），合同付款比例為70%，完成圖差計量計價核對後付款比例提高至75%，截止8月底完成施工產值約2673.21萬元，完成產值比例約20.39%。
中國鐵建國際城二期2標段工程節流落實情況：1、馬凳改用鋼筋廢料基本在實行；2、混凝土按圖紙量結算；3、工字鋼從一期周轉到二期221.25t,，木腳手板從一期調入100m3，方木從一期調入50m3，從清能調入247.
76m3，木膠合板從1期調入1600m2，從清能調入480m2，竹腳手板從一期調入2800塊（2700*230*40mm),安全網從清能調入720m2。
中國鐵建國際城二期2標段工程開源落實情況：1、土方開挖確認非我方施工；2、主樓人工清槽簽證已辦理；3、樁頭破除的簽證已辦理；4、樓面保溫取消；5、外牆保溫通過設計變更更換做法；6、地面鋪碎加氣混凝土取消；7、衛生間地壟牆由砌塊變更為商砼；8、欄杆、消防、弱電智慧型化、防火門等甲方分包專案中專業分包類全部按12.5%收入、配電箱等物資裝置採購類全部按15%收入納入我方核算範圍內。
3.3 竣工結算情況
中國鐵建國際城一期2標段預計於2023年11月底竣工驗收。本合同為固定總價合同，合同約定結算方式為合同總價+變更洽商+圖差。經與甲方溝通，本結算共分為三個階段：
第乙個階段為變更洽商核對階段，第二階段為圖差及招標工程量差核對階段，第三階段為補償及索賠階段。一期工程結算書已於2023年6月6日全部報送甲方經營部，經過近2個月的核對，第一階段已於當年8月4日經諮詢公司簽字確認，目前諮詢公司正在梳理核對結果，出具正式審核報告。第二階段計畫於2023年9月22日開展，計畫20天完成。
第三階段計畫2023年10月12日開展，計畫在竣工驗收3個月內完成結算工作。
3.4 成本夯實情況
中國鐵建國際城一期工程有勞務合同17個，分包合同12個，材料合同18個，機械合同5個。除目前初裝修正在洽談外，其餘結算基本完成施工隊的確認。
四、工程技術質量、安全文明施工情況
4.1 技術管理
專案部在技術管理過程中重視策劃先行、技術先行，在施組及重要分項方案(臨設、模板、腳手架、屋面)編制過程中抽調工程質檢技術骨幹組成審議小組對其進行內部評議，群策群力，既提高的技術檔案的有效性，又能使各級人員熟識整個施工過程，提前做到心中有數。同時為提公升施工效率、工程質量，成立「組拼木模板整體提公升體系」、「陽台、廚房型鋼吊模」、「電梯井定型鋼製操作平台」、「樓梯踏步定型鋼模」科技小組，提高施工創新性。
4.2質量管理
目前質量處於受控狀態，能滿足合同中約定的合格標準，但是，距離精品工程的要求還有很大的提公升空間，專案部組織學習集團公司年度質量工作要點，嚴把關鍵工序關，同時對集團公司每月飛行檢查記錄進行傳閱學習，避免類似問題在工程**現，成立「提高短肢剪力牆約束邊緣構件成型質量」、「提高沉箱式衛生間防水工程施工質量」、「提高地下車庫後澆帶施工質量」qc小組，解決施工過程中的質量問題。
4.3安全文明施工方面
自專案進場開始，專案部嚴格按照集團公司新版《文明安全施工樣板集》及《武漢市安全文明標準化指導手冊》進行現場總平面圖的策劃布置，並在施工過程中加大管理力度，形成每週一次的安全文明專項檢查行動，同時加強工人班前教育交底，做到施工有序、防護到位、堆碼整齊，同時注重成本節約，同時對於一期工程中投入的安全防護門、樓層標識牌、消防器材等進行維護續用，減少二次投入。
4.4 過程管控情況
自工程開工至今，專案部嚴格執行集團公司專案管理手冊，細化各項管理工作，保證專案部技術質量、安全環保、成本造價、裝置物質、財務資金等各個方面均控制在目標範圍內。各項事物周密策劃，各項工作責任到人，特別注重成本二次攤銷及降本增效工作，組織培訓學習「降低非實體費用有效措施推薦彙總表」，充分利用一期工程可轉用的資源投入到二期施工中，特是外架用工字鋼、圍牆材料、舊方木、膠合板、臨時板房等等，同時推行一崗多能，一人多專，技術員兼棟號長模式，盡可能減少現場非實體消耗。
經過分公司幾次績效考核，我專案部綜合成績均處在分公司前列。
4.5 創盃情況
專案部積極響應集團公司的號召，努力組織各種創盃活動，現一期整體獲得「武漢市建築結構優質工程」及武漢市安全文明工地「黃鶴獎」，同時省級安全文明工地「楚天杯」也已完成公示評審工作。
二期目前已按進度節點情況完成創優申報工作。
五、團隊建設及學習型組織建設情況
針對專案部新入職外聘人員及年輕同志較多的狀況，著力引導他們學習企業四大文化理念，加強他們的企業認知度，通過對集團公司07年前的生產狀況的介紹再到對比如今企業大好的發展形式，教導同志們珍惜集團公司發展成果，為中鐵建設的明天添磚加瓦。
專案部是個年輕的團隊，都處在朝氣蓬勃的年齡，專案部始終以人為本，建立乙個良好的溝通環境和制度，專案部要求所有人員所有事宜及時溝通，專案員工每月至少一次定期或不定期的與專案領導進行工作匯報和溝通，組織每月員工生日會餐；適當開展各種減壓活動以增加團隊凝聚力，調動工作熱情；豐富員工的業餘生活，如購買健身器材，各種文體用品，培養大家的團隊意識，增強大家的合作精神。
另外適時開展「每週一講，每人一課」、「中鐵好講師」活動，結合工程實際，提公升青年員工的業務水平。
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