為加強工業園區機電裝置備品、備件管理，規範申報流程，避免各生產單位重複申報，通用備件統一管理，調配合理庫存量,滿足工業園擴建、技改及維修等工程專案質量要求，保障生產裝置正常執行，做好裝置、材料申報工作，明確責任，特制定本管理規定。
一、 材料申報範圍
1、通用類：標準件、五金配件、電線電纜、電氣元件、耗材、各類潤滑油脂、通用裝置及配件。
2、專用類：機電裝置、備品配件、整機裝置、外委加工件、耐火材料（磚、膠泥、澆注料等）及各種灌漿料、鑄造件、加工自製件。
二、 申報流程
1、園區各公司將各車間所需材料落實材料庫沒有庫存或庫存不夠，方可將計畫上報；正常每週報一次計畫，每週五前報裝置部，由裝置部裝置管理員落實、彙總，機械、油料、鑄造件及外委加工修復件由裝置部經理或裝置副經理審核簽字；電器、電子、辦公電氣設施由裝置部電氣副經理審核簽字，週日上報工業園總經理及分管領導簽批後報**部。
2、特殊情況：確因生產急需或突發事件，急需購買物品必須請示分管領導同意可直接安排採購或非常規提報計畫，然後按流程報裝置部審核、落實後報分管領導簽批。
3、各單位申報材料計畫時需分類填寫：
⑴擴建、技改專案用機械裝置及工程輔料
⑵生產日常機械裝置維修用：通用、專用配件，各類潤滑油，潤滑脂，耐火材料及各種灌漿料，鋼材、油漆、塗料等。
⑶電器、電子、監控、計量、計算機、儀表、電線、電纜等。
⑷、各類鑄造件、毛坯件、自製加工件等。
4、各類鑄造件、毛坯件計畫及加工、製造計畫，由裝置部裝置管理員負責彙總、上報及下達加工、製造計畫。各類鑄造件、毛坯件各單位每月22日前，各公司上報裝置部裝置管理員，每月25日由裝置部整理按程式上報，自製加工件計畫每月25日由裝置部籤批發至機修車間。
三、 備品、備件管理
1、每月25日，材料庫彙總各類備品、備件庫存情況，以電子版（或電子郵件）的形式報裝置部裝置管理員，以備檢查、落實，從而保證合理庫存。
2、加工週期較長或使用量較大的物品（如：鋼球、襯板、耐火磚等）需提前十天以上申報計畫，以免耽誤生產需要。
3、各類貴、大、精、稀少及進口備品、配件，材料要分類存放、妥善保管，嚴防受潮、碰撞損壞。
四、計畫申報要求
1、材料申報型號、技術要求、廠家（如能註明）、規格要明確；數量要準確，避免造成浪費，若出現失誤造成浪費者，視情節輕重予以罰款200-500元。
2、上報各類材料計畫前，申報人員須按修舊利廢制度，本著節約的原則上報材料計畫。
3、上報材料計畫應具有一定嚴肅性，要求準確而嚴密、全面，不應隨意改動。若有變更及時通知採購部門，申報人以書面形式反饋至**部留存，申報人必須簽字確認。
4、材料購進後按照相關管理規定進行驗收入庫。
五、本規定自下發之日起執行。
二〇一三年二月二十日
工程裝置材料管理規定
目次前言 iii 1 範圍 4 2 規範性引用檔案 4 3 術語和定義 4 4 職責 4 5 管理內容及要求 5 附錄 a 規範性附錄 流程圖 8 為規範集團公司 分子公司和專案公司工程裝置 材料管理工作，制定本標準。本標準代替 中國大唐集團公司工程裝置材料管理辦法 中國大唐制 2005 66號，中...
裝置材料採購管理規定
為了規範裝置材料採購行為，加強和完善裝置材料採購管理和監督，降低成本 保證質量 提高經濟效益，特別定本規定 一 設材人員要自覺地認真貫徹執行國家的方針 政策以及本公司頒布的質量 環境 職業健康安全整個管理體系，認真做好本職工作。二 採購計畫的列出堅持由專業工程師填寫設材人員與標書合同核對，最後由專案...
萬科《材料裝置採購規定》
1.目的 1.1確保採購材料 裝置 100 符合有關國家規範及標準。1.2確保採購材料 裝置 嚴格按合同要求進場，保證工程按質按期完成。1.3嚴格按採購合同要求支付材料 裝置 款，做到付款進度不超前於材料 裝置 進場進度。2.範圍 新建專案工程承包合同中所指定的甲供材料 裝置 3.職責 3.1設計部...