關於2023年工作的總結報告

2021-09-06 06:54:41 字數 1839 閱讀 4100

從七月份加入到海天服裝事業部,負責整個事業部訂單的品質工作,管理整個qc團隊,跟進品質的走向趨勢,跟進訂單的生產進度,時刻灌輸我們的團隊客人對品質的要求以及品質在服裝發展行業的重要性,並對我們的團隊進行專業化技能的培訓,強調我們的qc嚴格按照事業部的要求對訂單的品質跟蹤,並做好相應的記錄,積極有力的配合好工廠使得訂單在工廠的順利生產,並對工廠所發生的突發事件做出相應的處理,直到問題的解決。督促我們的團隊對工作的責任感,及時的收回qc 到工廠的工作狀況和對工廠的驗貨報告,並對報告上的問題強調工廠認真落實改善,確保訂單保質保量的順利出貨。

回顧2023年:2023年是個不平凡的一年,對於我們服裝行業來說是乙個艱苦的一年,在很多壓力的情況下,我們穩步發展,而我們的品質工作更是任重而道遠,2023年,在全體品管人員的努力下,基本實現了:作業按流程、判定按標準、工作有記錄、資料有統計的工作系統化、標準化,保持了產品的品質,從我進入公司以來對我們產品質量的分析和客人對我們公司產品質量的認可程度,這說明了我們的對產品的質量控制還存在不足,存在漏洞,這主要是體現於我們的qc作業人員對產品的品質認識不夠到位,專業化知識和技能還沒有到位,溝通也不是很和諧,在接下去的工作中,我們將繼續按照公司制定的質量總目標,將品質工作做到更好。

提公升品質人員素質,即時跟進產品的整體走向。做好2023年的品質管理策劃,確保公司產品的質量能滿足客戶的需要。在質量控制上下大力氣加強對產品檢驗手段,和方法的分析研究,加強質量目標的統計和品質異常的跟蹤,必須要讓我們的qc作業人員清楚明白「品質是做出來的,不是驗出來的」的理念,進一步完善質量控制體系,加強對qc人員質量體系的監督檢查,保證質量體系的有效性、適宜性和充分性。

在2023年當中,由於各個原因,我們委婉的拒絕了一些客人的合作,同時也在積極的發展一些客人,在和新的客人配合的基礎上,我們對客人的品質要求不了解,客人的操作方式,方法不了解,也是我們的失誤,在新的一年中,我們將加大這方面的管理力度,所謂知己知彼,也正是這樣,我們才可以想客人所想,把要發生的問題控制在萌芽階段。

在根據我們客人的要求的情況下,在2023年當中我們將對針對在2023年當中所發生的問題,同時也為了更好的把控好產品質量,更順利的將產品完美的出貨,做到更讓客人滿意,希望我們的生產上要合理的安排:

1:給生產上以充足的是時間,讓單子合理化的運作。

2:所以的訂單在大貨生產前必須先做生產前樣給我們qc人員確認,為了控制這點其具體的做法可以這樣:

a:先提供乙個碼段的紙樣給工廠,工廠做好完整的首件樣後給我們qc確認,我們的qc人員要確認其版型,尺寸,原輔材料,工藝,等等一切和樣品資料對應的東西。

b:工廠得到首件確認報告到技術部拿齊碼的紙板,而技術部也需要根據首件報告上的意見對紙板做出相應的修改。

3:大貨生產前,將到生產廠家進行產前討論,給工廠開產前會,並做好相應的記錄,提出生產上的難點,易點,把問題控制在初期階段。

4:大貨出來的頭一扎,我們的qc人員將會對產品進行全面檢查,同時包括尺寸。

5:確切的和工廠對清楚單子的進度,品質的走向,將得到的訊息及時,準確的反饋給我們的相關業務員和生產部。

6:更有力的要求我們qc作業人員做好,初期,中期,尾期以及終期的驗貨報告,並將報告轉達給我們的業務員和生產部相關人員,這點的做法將如下操作:

a:在初期,中期,尾期的問題我們的qc人員必須以**的形式發給直接上級和業務員郵箱,共同把關,決定是否可以接受。

b:終期驗貨嚴格按照aql2.5-4.

0的驗貨標準,將驗貨的問題和報告全部以郵件的形式發到直接上級和相關業務員郵箱,以儲存資料,同時也讓我們及時,準確的清楚產品是否可以接受,同時更快更好的做出回應。

2023年已經過去,2023年我們公司生產的產品,各級領導的緊張程度,更讓我們感覺到品質的提高是必須的,我們將積極的配合相關的銜接部門,為保證品質的提高提供更好的服務。謝謝

部門:生產部

總結人:陳玉平

2012-1-13

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