一年來，彭陽電信分公司工會在固原市電信分公司工會的正確領導和親切關懷下，在彭陽電信分公司領導大力支援及各部門的協力配合下，工會工作一如既往的堅持「置疑中心、統一思想、凝聚力量」這一主題，創造性地開展工各項工作，促進了工會工作整體水平的提高，開創了公司工作新局面。
一、彭陽電信分公司工會基本情況
二、彭陽電信分公司工會工作匯報
一年來，彭陽電信分公司工會緊緊圍繞固原市電信分公司工會工作思路和彭陽電信分公司業務經營發展的統一部署，充分發揮工會組織的特點和優勢，以服務企業經營發展為主題，動員公司廣大員工積極投身勞動競賽，竭盡全力增量創收；以培育高素質員工隊伍為目標，大力開展「爭創學習型企業、爭做知識型員工」活員，著力提公升企業的核心競爭力；以突出和強化維護職能為重點，不斷強化企業民主管理，增強基層工會活力，活躍員工的文娛生活，熱心為員工辦實事辦好事，確保了企業穩定發展。
（一）圍繞中心、服務大局，開展靈活多樣的經營競賽活動
1、一季一賽，勞動競賽轟轟烈烈，使企業經營發展穩步有增
一是全員參賽，以專業營銷渠道為主要參賽物件，大張旗鼓地開展業務營銷競賽，充分發揮主營銷渠道的競賽作用。另一方面，為配合主渠道營銷，在社會**商中，開展了「社會代辦營銷」競賽。充分發揮女職工的特點和優勢，組建了女職工業務發展攻堅團隊人員之一；典型示範、先進引路、互幫互促。
公司及工會及時組織營銷能手，、優勝單位評選表彰，充分利用牆報、工會資訊、自動化辦公網等大力宣傳報道競賽活動中湧現出來的競賽標兵及先進典型，工會並在每季度末積極組織開展一次全公司業務發展交流活動，活動的開展給廣大員工提供了乙個學習和及時交流的平台，促使競賽落後一未完成營銷任務的員工奮勇直追；同時每月由分公司領導主持開展月經營分析會並對未完成全員營銷進度的單位主要負責人進行督促談話，使競賽活動穩步推進，平衡發展，效果顯著。
為了搞好年度推優評先工作，工會與行政一道認真制定爭優創先競賽評比管理辦法，認真組織開展學習型班組、知識型職工、技術能手、職業道德建設標兵等評選和表彰工作，並適時組織星級服務員、競賽標兵、技術能手等進行演講，大張旗鼓宣揚型員工的先進事蹟，在企業內部逐漸形麵了比、學、趕、幫、超的良好風氣。今年，公司黨委號召「齊心協力，爭先創優，同心同德，做知識型員工，創和諧企業」，全體員工積極行動起來，認真做好各項工作。
技術創新、合理化建議活動成效顯著，員工的創造力得到了較好發揮為了挖掘員工潛力，激發他們在工作當中不斷創新，另一方面，在員工中廣泛開展合理化建議活動。對其優秀的合理化建議和創新專案及時提請公司採納、實施。今年，開展了以「加強企業管理，促進企業發展」為主題的「金點子」合理化建議集中徵集月活動中，共收到合理化建議29條。
其中對企業的經營發展建設有價值的3條合理化建議都已得到採納實施。合理化建議的開展及採納對加強企業管理、促進業務發展都產生了積極的作用。
（二）統一思想、凝聚力量，為員工在企業的成長和發展搭建各類平台
1、搭建員工思想動態資訊平台，及時化解企業改革矛盾
隨著企業改革的不斷深化，員工的思想越來越活躍。為做好企業改革時期的員工思想教育工作，近年來，公司工會注重發揮工會組織的特點和優勢，認真履行工會的教育職能，在抓好員工思想教育工作方面做了一些有益的探索，收到了較好效果。通過建立工會「員工心聲」欄目、設立職工意見建議箱、走訪慰問活動，搭建員工的思想動態資訊平台，不間斷地了解員工的思想狀況，並在此基礎上認真細緻地做好員工思想動態的分析和研究工作，及時配合行政解決員工思想中存在的問題。
2、搭建員工業務技術學習平台，「學習型班組」建立卓越有成效
公司工會在大力開展「崗位練兵、技術比武」活動同時，和行政一道積極創造員工「知識共享、共同進步」的學習成長環境。利用電信企業自身的有利條件 ，為員工搭建了乙個「學」、「教」互動的知識成長平台，使員工個人成長計畫與企業的發展戰略有機結合起來。在建立學習型組織的過程中，工會著重抓好「學習型班組」建設，著力提公升班組管理水平。
先後，湧現了幾個學習型班組。如客戶服務班「學習型班組」被固原電信市分公司市評為「先進學習型班組」。在今年7月固原電信分公司組織並在西吉電信分公司如開的學習班組建設交流研討會上，做了典型發言。
在推進學習型班組建設中，我們的主要做法是：一是以主題教育活動和職業道德建設為載體，提高職工的思想道德素質。二是以職工培訓為載體，提高職工的業務技能。
我們採取以內部培訓與外部培訓、崗位輪訓與自學成才相結合的方式對職工進行培訓。在培訓中，我們注重發揮內訓師的作用，創造條件讓業務經理、班組骨幹及外出培訓員工學習回來後走上講台授課。通過授課培訓，為員工提供了乙個相互交流、表現自我的舞台，促進了職工的知識更新、能力提公升和素質提高。
另外，督促員工進行網上大學學習。通過網上大學學習，增強了員工學習的自覺性，擴大了員工的知識面，實現了「資訊共享、知識共享」。三是以班組文化建設為載體，提高班組管理水平。
一年來，我們十分重視班組文化建設，通過積極開展班組文化建設活動，讓班組成員充分感愛集體的溫暖，努力滿足職工的精神文化需求，培養職工的創新意識和創造能力，教育職工遵紀守法、愛崗敬業、誠實守信、樂於奉獻，實現班組成員的價值觀與集團公司的價值觀高度協調和一致。在實施人文關懷的同時，我們對班組實行科學嚴謹的管理。建章立制：
如日常管理考核制度、薪酬分配制度等，並不斷完善這些制度，讓管理有章可循，以科學的管理促進班組團隊建設。豐富多彩的班組建設，積極組織開展各類文化活動，著力培訓班組親和力、凝聚力和創新力，使班組文化建設始終保持勃勃生機。
3、搭建員工文娛活動平台，使企業文化娛樂活動豐富多彩
工會根據固原電信分公司2023年工會工作的安排部署，在開展職工文娛活動方面搞的有聲有色。在各大節日和企業的一些特殊時期都分別組織了各種不同形式的文娛活動，通過活動的開展活躍了員工生活，同時也提高了企業對員工的凝聚力。一年來，在縣分公司領導的大力支援和各部門的協力配合下，相繼舉辦了和種文娛活動：
2023年元旦晚會上，公司領導與職工們暢談新年，「三八」活動重獎女服務標兵，「5.17」業務營銷競賽成果累累,固原一屆籃球運動會上我彭陽電信健兒球技博得了讚嘆去年，「入一」六盤山黨員教育活動取得了預期的效果。工會不定期以「我運動、我健康、我快樂」為主題，在工作時間外有計畫、有組織地開展了健康有益的文體活動，如每天的早操活動、「迎中秋，慶國慶」星期天野外活動、晚上職工兵兵球友誼賽、象棋賽，撲克挖坑等活動，讓文體活動真正成為員工思想的「減壓器」。
（三）完善建家，突出關愛，推進工會工作全面發展
強化維護、參與職能，員工權益保護落到了實處。在強化維權職能過程中，工會積極配合行政妥善處理好改革力度、發展與員工利益的關係，採取多種切實有力的措施，確保員工的的合法權益。一是認真開展「四法」（《工會法》、《勞動法》、《企業法》、《婦女權益保障法》）教育活動，讓員工知曉自己的合法權益，依法維護自己的合法權益；二是堅持集體合同制度，按照固原電信分公司工會「企業集體合同」要求，搞好集體合同的續簽或補充完善，每年定期組織開展集體合同檢查，並將檢查結果向固原電信分公司工會通報，提高了履約率。
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