第二、建章立制，實現規範化和標準化管理，結合我公司發展建設的實際建立一整套切實可行的管理規章制度制定科室班組的工作職責和個人崗位責任制，深入實踐、紮實工作。既發揚以往好的作風、好的傳統，埋頭苦幹，紮實工作，又注重在工作實踐中摸索經驗、探索路子，和大家一道努力搞好公司宿舍、衛生和綠化管理工作，為廣大職工提供舒適的工作和生活環境。
第三、嚴格要求、提高能力
基於安全保衛工作的重要性，工作中不能有半點馬虎，絲亳鬆懈，把精力投入到工作中去，確保保安在崗一分鐘，安全六十秒。國際物業管理大管家羅伯特先生說過：「環境能改變乙個人的行為，同是乙個人在豪華大酒店時，他吸完的菸頭將會主動自覺地找到適當的地方處理，如果同乙個人是在街頭大排檔時，他便會隨手亂扔」，只有嚴格要求自己才動能去要求別人；才能去引導別人；才能去管理別人；才能去為不同的人服務。
在這種嚴肅的環境下，在這種有序的氛圍下，別人便會主動配合我們的工作，理解我們的工作，支援我們的工作。
第四、幾點具體工作的思路設想
1、安全保衛工作方面
將安全管理工作列為第一重點，了解廠區和周邊安全動態，抓好日常安全管理工作的落實、檢查、監督工作，確保廠區物資財產的安全；與員工建立良好的溝通渠道，提高管理能力，加強與員工的溝通，掌握員工動態，及時採取措施，以促進保安隊伍的進一步穩定；提高安全意識；嚴格落實門崗責任，對來訪人員禮貌詢問並通過內線**被訪者溝通，做好來訪登記記錄；加強對廠區內可疑物件的監控，除通過閉路電子監控，做到及時跟蹤和匯報，有效地鞏固保衛防範工作，確保現場保衛管理工作有序開展。
2、按照公司制度，熟練掌握各崗位所需的材料、勞動工具等物品的品種、數量，並保證及時、優質、優價採購，合理安排採購物品的庫存量。按要求的程式進行材料、物資的購、存、發工作，做好材料購買、入庫保管、發放各項程式的監督檢查，確保無漏洞、庫存整齊完好，降低損耗。每月及時彙總相關材料的購買、發放、使用、庫存等相關數量、金額，做到帳實相符。
3、組織做好辦公樓、宿舍、澡堂、公共區域的衛生保潔工作，要求做到不留衛生死角，我們會專門安排人員及時對衛生打掃情況進行檢查。
4、制定公司綠化設計方案和實施方案，報部門經理和主管領導討論審批後實施，確保給大家乙個舒適的工作生活環境。
5、協助部門經理做好食堂管理工作。
如果我這次競崗成功，這是大家的厚愛和鼓勵，我一定以踏實的工作作風、求實的工作態度、進取的工作精神，恪盡職守，履行職責，以實際行動履行自己的諾言。如果我競崗落選，說明我還有差距，決不氣餒。古人說：
「不可以一時之得意，而自誇其能；亦不可以一時之失意，而自墜其志。」無論成功或失敗，我都將以這句話自勉，一如既往地勤奮學習、努力工作。
謝謝大家！
2023年4月15日
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