各位領導、同事大家好!
感謝中心營業部領導和同事們給我提供了這次與大家交流，參與競聘的機會，我深感榮幸和倍加珍惜。
我競聘的目的：
一、為重慶中心營業部的發展和壯大貢獻自己的聰明才智和辛勤汗水，為大家做好後勤服務保障工作。同時我覺得也是一次展現自我，挑戰自我，超越自我機會。
我將懷著「勤於學習、善於創造、樂於奉獻」的思想，本著「維護企業利益、維護企業聲譽、維護企業形象」的原則，積極主動地開展行政業務工作。我將圍繞「十六」個字展開工作，即：當好參謀、做好服務、溝通情況、催辦落實。
1、當好參謀：就是要積極組織學習公司下發的營業部日常管理檔案，理解新方法和新思路，積極整理有關資訊，進行調查分析，為領導決策提供參考，排憂解難。
2、做好服務：就是要為領導、各部門、各位同事做好服務，積極深入一線，掌握第一手資料，本著營業部無小事的原則，不推、不拖、不等，全力保障一線工作順利進行，為創中心營業部正常工作開展提供保障。
3、溝通情況：就是溝通領導和員工之間、客戶與員工之間的情況，做好橋梁紐帶作用，做到上令下達，下情上報，真實可靠。
4、催辦落實：就是對公司的各項制度要求，工作安排，領導的意見，組織的決定是否落實進行督促檢查，協調好各部門，直到順利落實。
人事行政經理競聘演講稿
各位領導、各位同事：
大家好！非常高興有這個機會走上演講台來展現自我，鍛鍊一下自己，我叫×××，是長沙上河店的行政助理，我競聘的崗位是人事行政經理。
人事行政部，顧名思義，負責的就是公司的行政後勤管理和人力資源管理工作，這樣的工作性質決定了它在整個公司中處於承上啟下、服務左右、應酬各方的中心位置，因而它是乙個綜合部門，也是乙個服務部門。那麼作為一名人事行政經理，你就必須是乙個通才，既要懂得人事工作，也要了解公司各方面的經營管理狀況，而且要具有全域性的觀念、服務的意識、敏銳的思維和較強的組織協調能力與親和力，並且善於將這種觀念、意識與能力溶入到公司的日常管理工作當中。
下面我從幾個方面闡述一下我對人事行政管理工作的認識與思路：
第一、加強日常事務管理，樹立安全第
一、全方位服務理念
眾所周知，人事行政部的日常事務是相當繁雜的，小到一張紙，大到一台車，從桌上菸灰缸到食堂的大鍋飯，從地上的風吹草動，到天上的落雨下雪，從部門的協調合作到外部的工作聯絡，每天還有檔案、報表、接待、會議等等諸多事務，如何將這些紛繁瑣碎的工作，有序的統籌安排好，除了要有周密的工作計畫外，還要樹立安全第
一、全方位服務的理念。歐亞達家居本就屬於服務行業，對內要服務商戶，對外要服務顧客，只有贏得商戶與顧客的信任與認同，企業才有生存與發展的生機。人事行政部作為服務企業的服務部門，更要站在全域性的角度，把服務與安全意識擺在首位，當好後勤總管，做好總經理的幫手和參謀。
第二、重視人力資源管理，為企業留住優秀人才
在社會文明不斷進步的今天，人力資源管理已不再是傳統的人事管理，從人員的招聘、培訓、使用到員工的考核、激勵、調整，現代企業越來越重視對人力資源的開發和利用，只有調動了員工的積極性，發揮員工的潛能，才能為企業創造更多的價值，才能保證企業戰略目標的實現。因此，人事行政經理要懂得充分利用人力資源的能動性、可激勵性、差異性與社會性的特點，將「關心人」、「激勵人」、「培訓人」、「管理人」結合起來，合理地建設與開發本公司的人才隊伍，制定人才戰略，以達到降低人力資源成本，穩定職工隊伍，為企業培養和留住優秀人才的目的。在培訓方面，長沙店目前的重點主要在於抓好兩方面的培訓，其一是新員工入職培訓，包括公司的歷史、背景、經營理念、願景、使命、價值觀等的企業概況，公司的組織架構，規章制度，績效管理基礎知識、員工的服務禮儀及行為規範等內容，這些培訓一般由人事行政部組織進行；其二是與員工崗位密切相關的專業性、針對性的培訓，包括員工的崗位職責、崗位流程、崗位設施、崗位技能等內容，一般交由各部門經理進行培訓。
隨著公司業績的逐步提高，員工隊伍的日漸穩定，以後也可以嘗試進行一些相關方面的拓展培訓。
第三、推動企業文化建設，加強企業核心競爭力
通過十幾年的發展，歐亞達文化雖然已經形成了一定系統和規範，「誠信、勤勉、務實、創新」的企業精神已深入人心，「永遠從零開始，永遠力爭第一」 的經營理念正激勵著每一位歐亞達人努力進取，但企業文化始終是堅持宣傳、不斷實踐和規範管理的結果。那麼隨著企業的不斷發展，地域的逐漸擴充，員工隊伍的日益壯大，如何培養員工的團隊精神，加強公司的團隊建設，如何讓歐亞達文化一代接一代傳承下去，讓這種觀念形態的企業文化轉化為員工的價值觀，形成為企業的內在動力，以增強企業的凝聚力，加強企業的核心競爭力，我想，這對所有歐亞達的人事行政工作者來說是責無旁貸的。
第四、貫徹績效管理制度，協助各部門將員工績效管理工作落到實處，加強執行力
隨著社會文明的發展與進步，人們的生活品質提高越來越快，家居業的競爭也越來越激烈，如何適應殘酷的市場競爭，奪取市場優勢，在確定準確的穩定與開拓策略外，有效的績效管理勢在必行，因為它是提公升公司競爭力，推進公司長遠發展的根本保證。經過兩年時間的實行，歐亞達已形成了自己的績效管理體系，目前最重要的仍在於完善與加強執行力。執行不是一句口號，執行是乙個有過程的結果，是實實在在地做。
績效管理不是為了應付各種各樣的報表，不是為了應付績效考評，而是為了提公升員工素質和能力，提公升企業的績效水平。因此，作為公司績效管理制度執行推手的人事行政部，就要學會如何去引導與協助各部門做好績效管理工作。這就要求人事行政經理要掌握正確的績效管理思想與方法。
首先要明白，在績效管理的pdca迴圈中，任何乙個環節都是重要的，缺一不可。我打個通俗的比喻，這個迴圈類似於我曾看到的乙個**個性簽名：說又不聽，聽又不懂，懂又不做，做又做錯。
我把這句話應用到pdca迴圈中就是：說了要聽，聽了要做，做可以做錯，但決不能一錯再錯。在這裡，說是計畫，聽和做是執行，錯沒錯是檢查，不會再錯就是改進與提高。
在這裡，績效考評只是績效管理的一種手段，它不是目的，更不是用來狐假虎威的工具。其次我們要懂得，公司的管理者也好，基層員工也好，都不應是績效管理的被動接受者，而應是積極的參與者，參與到pdca迴圈的每乙個環節中。再次，在實施績效管理過程中，在pdca 的每乙個環節中，要特別強調有效的溝通與輔導，溝通的過程既是宣傳與指導的過程，也是了解與反饋的過程，通過溝通，員工才能知道績效管理的實質與意義，而你就能了解員工的心理動態，了解工作流程的順暢程度，了解工作與制度的執**況，建立起與員工之間的信任和合作，及時發現問題並予以輔導與跟進，最終有效地完成工作任務。
五、進行費用控制，節約運營成本，促進企業可持續發展
建設資源節約型社會，是國家當前的緊迫任務，也是中國的企業及公民義不容辭的責任，節約不是小氣，而是美德，是民族大氣。人事行政部要在公司內部積極宣傳與提倡節約意識，小的方面從一滴水、一度電、一張紙、一口飯開始抓，浪費的行為少了， 節約的習慣也就慢慢形成了。大的方面而言，高效地運用現代化的辦公裝置，利用網路與資訊等資源，大幅提高工作效率，效率的提高既是一種節約，也可減少人力成本和紙張、墨盒等易耗品，另外我們還要學會成本管理方法，進行費用預算與成本控制，最大限度地降低公司運營成本，促進企業可持續發展。
第六、學習，學習，再學習
「金無足赤，人無完人」，正因為人事行政管理者必須是通才，更要不斷地加強學習，從法律法規到對管理理論的理解，從人際關係學到對經濟學、心理學的認識，從現代辦公裝置到對後勤裝置的應用，從文書報表到對柴公尺油鹽的掌握，可算是五花八門，但也得大小通吃，一一涉及到。學習，因此成了人事行政工作者的必修課。只有通過學習，我們才能不斷地進步，不斷地積累經驗，不斷地提高創新意識，為企業創造更多的價值，同時，也在價值創造的過程中不斷地完善自己。
以上就是我在歐亞達工作一年多以來，對人事行政部及人事行政經理工作的理解。我今天來競聘的原因及優勢，就在四個字：熱愛與相信。
我熱愛生活，熱愛工作，因為這份熱愛，我可以面對生活中的一切困難，可以在工作中找到自己的樂趣。我相信自己，也相信他人，因為這份相信，我每天微笑著面對生活，因為這份相信，今天，我站在了這個演講台上，我要對所有來競聘的同事和想來卻沒有來的同事們說：相信吧，一切皆有可能！
我的演講結束，謝謝大家！
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