一、概述
撈油隊現有幹部職工共計97人（正式職工80人、勞務工13人、新業1人，非全日制臨時工3人），其中管理幹部22人，黨員21人，男職工63人，女職工34人。目前主要負責北一區部分區塊及東部海灘區塊。管理接轉站1個，計量站點8個，拉油點6個，駐站點9個，油井開井數65口，日產油88噸，水井開井5口，日注水180方。
汙水回灌井1口，日注水275方。
在採油廠和工作站的正確領導下，在上級業務部門的支援與幫助下，2023年上半年，撈油隊領導班子帶領全隊職工以「五項勞動競賽」活動為契機，圍繞「班組建設深化年」主題活動積極穩妥、紮實、有效地開展各項工作，同時狠抓隊伍素質建設，突出管理創新和管理增效理念，在管理水平上乙個台階的基礎上，同時實現**產量超產832噸，成本節約50.59萬元的佳績。
二、2023年生產指標完成情況
㈠**產量完成情況
2023年1-5月份計畫生產**8929噸，實際完成9800噸，比計畫超產871噸，完成任務的109.8%。
㈡注水完成情況
截止到2023年1-5月，我隊計畫注水27360方，實際完成29354方，完成任務的107.3%。
㈢技術指標完成情況
技術指標統計表
從上表看，8項考核指標中除計量誤差外，其餘7項指標均達到計畫指標要求。
㈣成本超節情況
2023年1-5月份計畫操作費用為633.70萬元，實際發生可操作成本為583.11萬元，比計畫節約50.59萬元。
成本使用情況統計
從我隊1-5月份主要費用支出明細可以看出，超支的專案主要為動力費、修理費、青苗賠償費、人工成本以及其它 ，除動力費外，其它費用超支均由於費用預提，節約專案主要為作業費、原料費、運費、差費。
維護性作業費節約原因分析：
1-5月撈油隊累計發生維護性作業費用99.56萬元，比計畫213.75萬元節約114.
19萬元，主要原因是維護性作業井次的減少，1-5月累計發生維護性作業11井次，比計畫25井次節約14井次。
三、2023年上半年主要工作
㈠強化技術分析夯實穩產基礎
「所管轄油井綜合含水高，單井平均日產油僅1噸」是本隊油井的生產現狀，為此，該隊技術人員在細化論證油井措施的同時，進一步精細化油井管理，向管理要效益、要產量，我隊技術人員轉變工作方式，將工作的重點從事後補救改為事前分析、預防。通過開展每週一次技術分析會，提出油水井上產措施的同時，及時發現、治理異常井，以最少的油水井維護費用獲得最大的效益。在實現超產832噸的同時，維護性作業井次比計畫節約14井次。
㈠深入地質分析，新井、老井、長停井齊頭並進
⒈抓好新井投產工作。
1-5月共投產新井3口，分別是j3-x8、j10-x10cz、j10-x651核實累計產油685噸。其中j3-x8投產效果比較理想，3月27日投產s461，至今日產油8.5噸，該井位於構造較高部位，距離邊水較遠，且沉沒度超過680公尺，下步將提議適當放大工作引數提液增油。
同時新井y3-x6、jx36正在試油，預計在7月初能投入生產，新井的增加將為我隊上產提供有力保障。
⒉做好老井措施工作。
1-5月老井措施累計11井次，見到增油效果的有8口，措施有效率為72.7%，核實累計增油444噸。其中海灘塊酸化初期效果顯著，後期由於沒有能量補充，液量下降快，如yx9初期日產油4.
5噸，目前由於液量下降，日產油量穩定在1.4噸左右。另外，今年對j10-x6塊的剩餘油挖潛力度加大，1-5月份措施井4口，措施有效井2口，其中j10-x71井調層補孔初期效果顯著，日產油量8.
8噸，但是由於邊水推進含水上公升快，日產油下降到1.4噸，後期經過上調引數，日產油量達到2.1噸，下步繼續監測含水變化情況。
⒊繼續開展長停井復產工作
在缺乏新區塊補充的情況下，**接替難度大，穩產任務大，老井復產勢在必行，2023年我隊累計老井復產11口，為全年產量的完成做了巨大貢獻。2023年我們持續繼續開展老井復產工作，5月底復產1口老井j10井，初期日產油7噸，目前穩定在3噸，年增油150噸。
㈡精細工程管理，向管理要產量、要效益。
在技術人員中樹立每次作業就是一次工程調整的理念，在綜合考慮生產引數和產液量的前提下對我隊的部分井進行優化引數，同時利用作業機會進行管杆進行管杆調整、上提幫浦掛，更換小級別的幫浦徑以減小抽油機載荷，從而實現節能；開展異常井治理工作，管漏井採取調參，幫浦漏井採取碰幫浦洗井等工作，使部分異常井恢復了正常生產，1-5月份漏失調參7井次，碰幫浦8井次，洗井5井次，有效延長了油井免修期，如j10-x84井，在日常跟蹤生產資料時，發現電流由24.5/14.3突公升至38.
6/25.6，技術人員分析後及時做出洗井的應對措施，因該井有負壓的歷史，為此做出了活性水洗井保護地層的相應技術，洗井後繼續跟蹤效果，發現電流下降了一定的幅度，但與正常資料有差距，3天後，及時做出燜井的管理措施，目前該井各項生產引數恢復正常，日產油上公升了0.5噸。
㈢持續開展節能降耗工作，提公升機採效率
⒈更換節能電機
1-5月份我隊普通電機更換永磁電機5臺，日節電500度。
⒉調平衡
1-5月，我隊共實施調平衡工作17井次，平衡率合格率由年初的53.6%上公升至81.7%。
⒊下調衝次
1-5月，根據油井實際生產情況，我隊對12口低產低液油井進行了下調衝次的調整工作。調整後日產油量、動液面穩定，幫浦效由之前的26%上公升到46%，有效的提高了油井系統效率，達到了節能降耗的目的，該類油井調參後，平衡率上公升，日耗電下降，日節電273度。
⒋皮帶治理
我隊1-5月累計消耗皮帶29組，平均開井數為66口，單根皮帶壽命超過1年，其中角三站、揚二一班5月份皮帶消耗為零。
⒌群策群力，創新創效
我隊借鑑採油廠「問計書」的方式，將生產生活中的難題，收集彙總後，在各班組發放招標書，結合「改善經營管理建議」，群策群力，找到最佳解決辦法，1-5月份，共解決各類難題17項，其中盧思華提出的揚二一班1#混輸幫浦用「銅閘閥」代替幫浦殼體堵頭有效延長幫浦的使用壽命，技師李曉洪提出「鉗式」堵漏器快捷、便利，對傳統打卡子的基礎上有了飛躍， 技術組提出的井口加藥罐，利用井液稀釋藥劑有效解決了我隊因路途遠以及不便於取水導致勞動公司或班組自行加藥困難的難題，等等。
㈣狠抓安全基礎管理
安全是企業發展永恆的主題，我隊在日常生產中牢固樹立安全是效益，安全是幸福保障的觀點，嚴格認真做好安全工作：
⒈加大安全宣傳與教育。
2023年我隊建立了「安全示範班組」，在全隊隊範圍內廣泛宣傳安全生產知識。強化員工安全教育，認真落實班組安全會、班前會及幹部跟班制度；堅持通過檔案學習、事故案例講解、安全知識宣傳冊等各種途徑向職工宣傳安全知識；尤其加強了對我隊部分特殊工種如電工、焊工工以及私家車的管理要求。要求各班組根據各前線班實際每月開展一次預案演練，職工參與率達到98%以上。
⒉認真組織開展安全檢查監督工作
今年以來，為提高職工安全意識，我們將工作重點放在日常操作的風險防範和責任落實上，從排程門衛管理、施工隊伍、現場作業、票證管理、規範操作、勞保穿戴等日常行為入手，加強監管和教育力度，堅持開展專項檢查，同時充分發動全體員工積極尋找所轄片區存在的安全隱患，杜絕習慣性違章，強化對施工作業的監管和各項制度落實執**況的檢查，將各種違章和隱患拒之門外，確保了各項施工現場的安全。同時對於查詢出來的安全隱患能整改的馬上整改，對不能立即整改的及時上報，制定有效的防範措施，責任到人，確保安全生產。
㈤深化班組建設，打造五型班組
班組是完成各項任務的主要陣地，因此加強班組建設是我隊堅持不懈的努力方向。我隊結合廠開展的「班組建設深化年」活動，特在全隊範圍打造「五型班組」，我隊根據各個班組的基礎狀況制定了相應的建立方向，通過幹部掛點的形式，制定班組口號整改計畫，將各班組精心打造成理想型完美班組。通過完善規章制度、嚴格考核，把考核指標細化、量化，加大獎懲力度，確保生產正常執行，使井、站面貌有了很大的改變，杜絕跑、冒、滴、漏，提高管理水平。
加強班組管理，嚴格考核，對做出突出成績的個人和班組加大獎勵力度，努力提高班組管理水平，持續保持清潔生產。
⒈推行「油水井流程巡檢法」，提高班組現場管理水平
所謂「油水井流程巡檢法」，即結合各班組的實際情況，將採油工從班組大門出來後，要檢查的位置以及檢查的注意事項用流程圖的方式事無鉅細、詳細標明，例如進井場道路是否完好、管線是否滲漏穿孔、井場是否有積水或被侵占、井口是否清潔、曲柄銷劃線是否有位移是否退扣……，將採油工每天巡查油水井的工作流程化，避免在日常管理中易忽視、易輕視的管理角落，因時間的延長而發展成大的隱患。
⒉安全第
一、杜絕違章，建立安全型班組
為紮實開展安全生產，穩固班組安全根基，牢固樹立「安全第
一、以人為本」的理念，嚴格執行公司各項規章制度，落實安全崗位責任制，狠抓安全生產死角；以實現「零事故」為最終目標。
在生產中，嚴格執行操作規程，深度強化班組執行力，安全生產記錄、加強各崗位巡檢力度，強化細化崗位責任分工，同時，如在揚二站，是全隊的樞紐，對裝置管理實行「五到位」，即制度到位、措施到位、檢查到位、保養到位、維修到位，發現問題立即整改，堅決把隱患消除在萌芽狀態；加強作業票現場管理工作，特別是對關鍵工序和施工專案要嚴把安全操作關，不放過施工過程的每乙個細小環節。
為提高員工安全意識，班組經常開展安全教育培訓、督促檢查、分析講評，充分利用班前會上的安全經驗分享、安全宣講，宣貫安全生產知識，提高員工警惕性，特別是節假日前，更是對員工進行「早教育、早提防」，讓安全意識深入人心，做到員工100%生產前接受安全教育。
⒊提高素質、增強技能，建立學習型班組
牢固樹立「終身學習」的理念，不斷完善班組學習環境和內部機制，努力營造學習氛圍，調動員工學習積極性，不斷改進創新培訓方式，將培訓的重點放在關鍵崗位和問題裝置上，對員工進行全方位、分層次培訓，不斷增強培訓的針對性和實效性。使每位員工都能熟練掌握本崗位操作技能，熟知各項應急預案，掌握應對突發事故的方法，在各個班組設立圖書角，購買了專業書籍，保證員工100%持證上崗，100%掌握應知應會操作知識和技能，100%參加培訓學習考試，考試合格率100%。
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