世紀金源集團2023年度幹部述職報告
公司名稱：羅源灣濱海新城置業****部門及崗位職務：工程部經理述職人姓名：
一、 本年度開展主要工作
在這裡感謝領導及公司對我的信任，提公升見習副經理乙個自我展現平台。
本年度主要負責七區現場監督工程進度、質量安全；公平、公正地行使公司賦予的職權，定期組織包括監理單位、總包單位、施工班組參加的現場例會，並做好會議記錄；負責工程安全和質量管理、監督檢查監理與施工單位工作；負責施工現場的技術處理，工程進度計畫實施與調整、協調。根據施工進度需要，組織質檢部門來現場審驗各道工序。
二、 本年度個人主要業績
本人從今年春節過後開始，每天在工地進行監督質量、進度、安全；定期組織個施工班組總工、監理開現場例會，及時協調在施工中各班組存在交叉作業矛盾，解決了現場存在的鋼筋隱蔽工程關鍵等問題；重點事前控制外牆空鼓、樓板開裂、滲水現象出現；維護團隊精神，指導現場樓長有些不足的技術水平，提高其管理積極性及管理水平；使現場質量及安全事故零發生。順利完成了七區主體結構工程、砌體工程外牆裝修工程；也完成部分內裝修工程。總之，通過努力及公司領導支援，我完成了自己份內工作，但是我所做的工作離公司領導要求還有一定差距，未來仍需努力，今後我會不斷總結經驗，努力進取，並不斷的學習專業知識，加強自我修養，提高各方面的管理水平。
三、 本年度內部培訓、個人授課及個人培養具體落實情況
通過本年度8月29---30日見習經理轉正培訓，自身有所提高專業理論知識和現場實際經驗；對監督、管理水平也有所提高，同時，對自己負責的片區團隊人員不定期培訓，管理技能、管理方法、施工程式；使團隊員工管理水平有所進步。
四、 對於公司或部門當前工作或經營管理意見建議
公司管理制度作為管理員工，開展各項工作的基本規範準則，無論是行政管理，管理制度，還是生產管理制度都必須科學合理，以人為本，必須集思廣益，聽取團隊員工的意見建議，吸取團隊員工的負面情緒，有了好制度，還需全面的貫徹落實，並在實踐中逐步地健全和完善。
五、 個人的優勢及不足
掌握了一定專業理論知識和現場的實踐經驗、管理方法，尊重團隊人員，維護團隊精神，深入現場，了解現場，當然在管理上經驗和管理水平，還需提高技術素質、管理水平。
六、 下一年度個人提公升計畫及工作思路
通過本年度的工作實踐，逐步意識到提高自身管理能力的重要性；下一年度首先要提高自我專業理論知識、管理技能、工程技術、現場實際經驗及相關的法律、法規。總結以往現場存在質量問題、分析原因，吸取教訓，將事前指導、中間控制工作做到位，提高團隊員工的責任心、工作積極性，培養員工技術素質、思想素質。
年度述職報告
功夫不負有心人，經過一年來班主任 學生和我的共同努力，在春期期末考試時取得了優異的成績。七二班取得了全鄉第二的好成績，七四班也有了很大提高，全鄉第四，七一班和七三班取得了第五和第七的成績。四 績 按照年初制定的各項工作計畫，經過一年的努力，完成了學校布置的各項工作任務，基本上達到了預期效果。在春期期...
年度述職報告
3 施工做到安全，質量，環保，文明施工 對於施工中的安全狀況，我始終堅持 以人為本 的理念，貫徹 安全第一，預防為主 的總體方針。明白只有確保安全施工的前提下，工程才能穩步快速的順利進行。因此，在各項生產生活中，在督促安全員嚴格要求各施工班組做到安全施工。做好安全宣傳教育的，提高所有員工 工人的安全...
年度述職報告
本人於2014年到公司工作，進入公司已將近將近2年的時間，在公司領導強有力的領導以及關心支援下，個人在2015年度比年取得了更進一步的進步。本人在工作過程中，較好地完成了2015年年度工作目標。現在，我將2015年度個人工作情況向各位領導匯報，請予以審議。本人在公司的崗位是戰略規劃發展部的產業研究員...