測量管理體系CAA自查報告

2021-09-01 06:47:46 字數 1968 閱讀 3447

中啟計量體系認證中心

(gb/t 19022-2003/iso 10012:2003)

申請認證證書型別caa

申請認證組織

自查機構

自查日期

1 概況

2 單位的主要產品或經營服務範圍:

經營***************x的生產和銷售。

3 自查依據

1)gb/t10012:2003《測量管理體系測量過程和測量裝置的要求》;

2)中華人民共和國計量法;

3)國家質檢總局與國家認監委聯合發布的《測量管理體系認證管理辦法》;

4)gb17167-2006《用能單位能源計量器具配備和管理通則》;

5)申請認證單位的體系檔案: xx-cl-a-2009《測量管理手冊》,

xx-cl-bxx-2009《測量程式檔案》。

4 申請認證的範圍:

本企業經營******************的生產與銷售。本企業測量管理體系所覆蓋的測量裝置和測量過程的全部要素,包括原材料控制、工藝控制、能源管理、質量監測、環境監測以及安全防護等方面的測量裝置和測量過程。

5 自查涉及的區域或部門:

*********xx公司範圍內,本測量管理體系所覆蓋的全部要素,以及所涉及的相關部門和人員。

6 自查過程簡述:

根據該公司的申請,自查組於200x年xx月xx日--xx月xx日,依據gb/t19022-2003《測量管理體系測量過程和測量裝置的要求》、中華人民共和國計量法、國家質檢總局與國家認監委聯合發布的《測量管理體系認證管理辦法》、gb17167-2006《用能單位能源計量器具配備和管理通則》的規定,在上述認證範圍內對該公司的測量管理體系檔案及其運**況,進行了自查。

自查組在自查期間通過「聽、查、看、問」對該公司測量管理體系執行的符合性、適宜性、有效性進行了自查,主要方式採取與有關人員交談、檢查各類工作記錄、抽查測量裝置臺帳和在用測量裝置,並對企業品管質檢部關鍵檢驗專案進行了檢查和抽樣驗證。

自查組對觀察到的現象進行了認真地分析討論,形成了一致的意見。

7 自查驗證和試驗情況:

1 抽查3~5個計量確認過程是否代表顧客要求 ;

2 抽查 1~3個測量不確定度的計算是否正確;

3 準備1~3個盲樣進行測試,評價測試結果是否正確。

8自查過程形成的材料:

認證標準要求與體系檔案對照檢查表共 1 份

檢定、校準專案檢查表共 x 份

不符合項報告共 x 份

能源計量自查情況表共 1 份

測量不確定書計算書共 x 份

現場評價測試材料共 x 份

9自查組結論意見

自查組通過對公司測量管理體系的檔案評審和現場檢查,認為該公司所建立的測量管理體系符合gb/t19022-20032003/is010012--2003《測量管理體系測量過程和測量裝置的要求》國家標準 、中華人民共和國計量法、gb17167-2006《用能單位能源計量器具配備和管理通則》的要求,公司用在原材料控制、工藝控制、能源管理、質量監測、環境監測以及安全防護等方面的關鍵主要測量裝置均經過法定或授權的計量檢定機構檢定合格,關鍵測量過程已受控,體系執行有效,能滿足法律、法規和顧客要求。

同意通過自查,建議報福建省計量協會(中啟計量體系認證中心福建認證分支機構) 組織正式評審。

自查組組長(簽字日期

10 其他需要說明的事項:

自查組組長(簽字日期

11自查機構意見:

負責人簽字日期單位蓋章

檢定、校準專案的計量確認檢查表

序號第頁共頁

自查日期: 年月日自查員自查組長:

認證規範要求與體系檔案對照表

福建福人木業****第1頁共2頁

認證規範要求與體系檔案對照表(續)

福建福人木業****第2頁共2頁

能源計量自查情況表

不符合項報告

編號注: 在不符合型別和不符合程度中各選擇一項

自查結果彙總表

第 1 頁共2頁

自查結果彙總表(續)

質量管理體系建設自查報告

企業根據國家局印發的 一流質量管理體系建設評價標準 及公司分解的 一流質量管理體系建設自查內容分解表 對企業綜合管理體系運 況進行了自查,並對自查中發現的體系建設中存在的薄弱環節做了認真的分析和思考,現將我廠 一流 質量管理體系建設自查情況匯報如下 一 建立 精品製造 的目標體系 一 目標引領 目標...

工程部管理體系執行自查報告

公司自 x年x月成立工程部以來,一直以is9001 is014001和ohsas18001標準的管理體系要求來執行。經過半年來的對工程部運作的總結如下 1 在裝置的維護和保養上,除了日常的點檢和維護外,我們列出了每台裝置的半年一期的保養計畫,並且準時準確地執行到位。使得每台機器均有對應自己的身份號牌...

一流質量管理體系建設自查報告

企業根據國家局印發的 一流質量管理體系建設評價標準 及公司分解的 一流質量管理體系建設自查內容分解表 對企業綜合管理體系運 況進行了自查,並對自查中發現的體系建設中存在的薄弱環節做了認真的分析和思考,現將我廠 一流 質量管理體系建設自查情況匯報如下 一 建立 精品製造 的目標體系 一 目標引領 目標...