恆豐科技****
總經理馬梁 2009093433
企劃經理溫泉 2009093446營銷經理王天嘉 2009093464生產經理肖馳 2009093412
財務經理郭道峰 2009093496採購經理單泰 2009093403
為了使我們知道本專業在以後實習和就業崗位上如何更準確的定位，更清晰工作流程以及為了讓所學的知識不太空泛，掌握如何分析商業環境，戰略決策等大量管理知識要點，我們進行了top boss 的企業模擬對抗實踐。
在本次實踐中，我們分成6人小組，註冊公司名稱為恆豐科技****，分別由我擔任總經理，溫泉擔任企劃經理，王天嘉擔任營銷經理，肖馳擔任生產經理，郭道峰擔任財務經理，單泰擔任採購經理。我們在boss4的模式中進行了5期模擬決策，最終取得了第六的成績。
在本次模擬實踐中，我們公司決定模擬生產電子數碼產品，在制定經營策略是，我們決定在北部市場，中部市場，南部市場和國外市場中，選擇把主要營銷方向定在北部市場，要想在北部市場站穩腳，因此第一期決策時就投入150000的營銷預算，產品定價也從6.0提公升到6.6，而在中，南和國外三個市場分別只投入了50000的營銷預算，在以後的四期經營決策我們也採取了同樣的經營策略，在前兩期決策過後，企業還處於盈利狀態，北部市場的市場占有率還高達14.
6%，但是在後三期的決策中，由於原材料庫存不足，每期都有購入150000以上的原材料，導致利潤下降，但相對較好的是北部市場佔據了比較有利的市場占有率。
在整個的模擬實踐過程中，我認為最後一期的決策時最不理想的，雖然此時的北部市場占有率還排在比較靠前的位置，但由於第四期的銷售過後，北部市場的製成品庫存以及為0，而且原材料庫存也嚴重不足，只有100000，所能產出的製成品也遠不能滿足北部市場的需求，在這種情況下，決策的內容仍然沒有補充足夠的遠材料，導致北部市場產品售空的同時，市場占有率也從原來的14.6%降至10.36%，導致企業虧損，所以我認為在5次的模擬決策中，最後一次決策時比較失敗的。
下圖為第5期決策後北部市場占有率的截圖
下圖為第五期決策後公司的業務狀況表
經過本次的模擬對抗實踐，我們有了比較深刻的體會，我作為ceo應該從總體上了解乙個企業的經營大致需要經過的各個過程，根據內外部環境，市場情況來分析，制定決策，在決策制定和再進行一系列的控制。在決策前應當充分了解和掌握企業的競爭背景與市場環境，想要經營好公司，剛起步時的企業運營決策時相當重要的。還有公司是乙個團隊，高效績的團隊，隊員間要相互信任，企業每個角色都各司其職，在完成各自工作的同時注意相關部門間的協調配合，這樣更能發揮企業競爭的優勢。
以上就是我們本次實踐的心得，望老師批評指正。
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