管理、裝備、培訓並重的原則
3月24日在掘進副總帶領下，技術部掘進組三名、掘進工區三名區長。到良莊礦參觀學習。目的是：
通過檢視資料，**現場以及沿途文明生產、定製化管理先進經驗，對比我礦在資料管理、現場管理以及定製化管理方面的不足，找出差距，從而提高我們在掘進管理方面的水平。
上午在良莊礦掘進副總李總的引領下到81104上風巷 ，工作面特點：巷道淨寬2.8公尺，淨高2.
2公尺，巷道運輸為皮帶運輸，台車扒裝機跟迎頭扒皮帶，錨桿、錨索支護，臨時支護為鋼管前探梁。
通過參觀認為良莊的特點：
1、先進的技術裝備：在裝備方面捨得投入，掘進迎頭運輸使用皮帶，從而提高了運輸能力，保證安全，掘進進尺不受軌道運輸車皮**不足而影響進尺。。
2、設計綜合考慮，皮帶機頭滾筒使用電磁滾筒，因此不用開寬皮帶機頭，保證巷道成型完美，安全。
3、 質量意識。
做到進一公尺進尺合格一公尺，一次成功，不反功。主要是班組長安全質量意識強，在施工工藝中每乙個工序都能做到正規操作，保證質量，從而整個巷道工程質量就能提高上來。
4、管理制度。
能夠做到，自己的事情自己管，該管的管細，不該管的不管。制度健全，責任明確。
5、濃厚的文化氛圍
地面為花園式的單位，井下巷道為畫廊，從井口到採區軌道下山的巷道兩幫都裝裱了畫面，創造了濃厚的文化氛圍。
6、文明生產定製化管理
高標準、高起點：他們在這方面加大了投入，區域、崗位劃分明確，幹部職工都能做到自己崗位自己做。
7、科室服務
專業技術人員分工細緻、明確，該管的做好，不該管的不管，有時間研究專業問題，不浪費不該花費的時間上，做好現場技術服務。
8、安全
幹部職工意識強，按章作業，正規操作。
幾點感受與建議
1、 我礦在現有的基礎盡可能提高機械化生產水平，使機器生產代替人力生產，降低工人勞動強度，保證職工體力與精力，從而提高職工的安全指數，保證安全生產。
2、對於掘進現場讓工區自己考慮，自己抓，自己管，充分發揮他們的主管能動性，把他們聰明才智發揮出來，科室人員不能事事都管，讓工區管理圍繞科室轉，而不是把主要精力集中在井下生產上，科室只做現場指導。
3、2023年以來，盛泉公司認真貫徹落實集團公司一系列會議指示精神，緊緊圍繞年初確立的工作思路和各項奮鬥目標，以科學發展觀統領全域性，以建立「和諧盛泉」為總目標，狠抓「三基」建設，夯實安全基礎；加快產業結構調整，老區做優，非煤做活，各項工作層層推進，礦井改革發展邁出了實質性步伐。
一、關於上半年工作的基本情況
上半年主要經濟指標完成情況是：
1、原煤產量：完成21.3萬噸，較預算增產1.3萬噸。
2、掘進進尺：完成6520公尺，較預算超進尺520公尺。
3、商品煤銷量：完成20.7萬噸，較預算增銷0.7萬噸。
4、商品煤收入：完成8376.94萬元，較預算上公升1084.96萬元。
5、商品煤售價：平均售價實現404.68元/噸，較預算上公升40.08元/噸。
6、綜合成本：1-6月份累計7359.52萬元，較預算上公升643.54萬元；單位成本完成345.52元/噸，較預算上公升9.72元/噸。
7、利潤指標：完成1017.42萬元，較預算增盈477.7萬元。
8、安全工作：實現了安全生產。
回顧上半年的工作，主要概括為「五新」，即：安全生產開啟新局面，經營管理邁上新台階，非煤產業得到新提公升，黨建工作呈現新成效，礦井整體工作創出了新水平。
（一）以「三基」建設為突破點，打造「本質安全型」礦井，安全工作創出新局面
1、抓基礎。一是以「制度化管理、程式化運作」為基本載體，全面加強制度建設，進一步完善各專業、部門、單位制度和工作程式，不斷加強安全管理創新，完善和推行了市場化安全隱患處理與安全管理模式，建立和開展了崗位、班組、區隊、專業、公司五級隱患排查體系、安全風險預評價體系，制定和實施了「嚴違」、停止作業上訴分析制度、技術管理制度、管理人員下井留名制、手指口述等各項安全管理制度，使每項工作都嚴格遵循「誰管理、誰負責、誰考核」的基本原則，形成了以制度化管理為載體、以責任制落實為手段、以績效考評為指導的制度管理構架，做到了管理、責任、考核、落實四閉合，築牢了安全基礎；二是以提高井上下質量標準化工作為載體，全面加強井上下環境綜合治理，地面實施了硬化、綠化、美化、亮化、規範化「五化」工程，使公司面貌煥然一新，地面安全質量得到顯著改善；井下開展了以培育質量標準化亮點工程為主的安全文明生產治理活動，不斷鞏固、優化、提公升各生產系統，提高了礦井抗災能力，促進了井上下安全質量標準化建設全面提高，為安全生產提供了有力保障。
2、抓基層。以打造自我約束為主體的安全管理長效機制為總抓手，堅持以人為本抓安全，以區隊自治、班組自主、個人自律「三自」建設為主線，以牢固樹立「自己的安全自己管，指望別人不保險」的安全理念，全面強化安全管理和責任制的落實，明確了專業、區隊、班組**安全管理重點、工作程式及相應責任，形成一級抓一級，一級對一級負責的管理機制，規範了各級人員的行為，確保了安全生產。同時，嚴格推行準軍事化管理、精細化管理和個人行為跟蹤檔案管理，提高了職工的服從意識和整體隊伍素質，發揮了安全管理的主體作用，打造了一支「令行禁止、紀律嚴明」的執行團隊，實現了安全管理的標準化、規範化、精細化和高效化。
3、抓基本技能。以開展「強素質、固基礎、嚴操作、保安全」為主題的「安全培訓提公升年」活動為契機，大力推進科技興安戰略。重點完成了與科技大學聯合辦班、特殊工種培（復）訓、管理人員外部培訓等任務，並對各單位職工充分利用專業上大課、題目加案例、每日一題、家庭作業、安全提醒、班前提問等形式，強化對職工的安全培訓，在全公司職工中掀起立足本職學技術、學業務的熱潮，提高了廣大幹部職工的事故防範能力和處理能力，為保持礦井安全生產穩定、協調、可持續發展打下了良好的基礎。
（二）以科技生產為著力點，釋放生產力，保持原煤生產均衡高效
1、依靠科技創新，穩定煤炭主業。積極查詢和開採煤炭經濟儲量，集中技術優勢，重點對斷層間孤立塊段、構造複雜難以開採塊段進行大膽探索和實踐,對煤層厚的7208工作面實現跨巷和後維護開採，延長了開採時間，最大可能地提高了煤炭**率和經濟效益；大力開展「安全快掘創水平競賽」活動，積極查詢和破解制約掘進單進速度和工程質量的技術難題，開展了中深孔爆破和巷道成型質量的研究，推廣應用了皮帶跟迎頭、大迴圈作業等技術工藝，提高單進速度，保證了重點掘進工程的圓滿完成，緩解了接續緊張的局面。
2、以穩定煤炭主業為基準點，在推進「綠色開採」、「以矸換煤」工程建設方面有了新突破。在採煤工作面生產與掘進矸石量不均衡之間的矛盾影響下，通過自我加壓，採取有效措施，克服各種不利因素，保證了31102面推採與充填平衡，達到了矸石不公升井、洗矸不上山的目標，2月份順利撤除了地面矸石山排矸系統，3月份通過了集團公司驗收，率先成為集團公司撤除矸石山排矸系統的礦井，實現了郎董事長提出的「矸石不上山、不公升井、不轉移」的目標，取得了「以矸換煤」的效益最大化。截止到6月底，共充填矸石38440立方公尺（其中31102工作面充填36940立方公尺，巷道充填1500立方公尺），以矸換煤43559噸，為礦井的穩產高效、節能高效、潔淨高效奠定了堅實基礎。
3、完善複雜條件下高檔普採工作面的技術管理。上半年，我們積極克服工作面地質條件複雜、刮板運輸機長、仰採角度大等不利因素，安全開採和撤除了61109工作面，安裝投運了61108工作面，大大降低了職工勞動強度，提高了工作效率，完成採煤91540噸，實現了高檔普採工作的安全高效和均衡高效。期間，為了盡可能減少煤柱丟失，增加煤炭**率，對運輸系統進行研究和調整，將結束開採的61109工作面維護成為61108下面運輸巷，不僅減少掘進半煤巖巷道260公尺，而且大大提高了工作效率，取得了良好的經濟效益。
（三）以預算管理、創新經營為支撐點，提高經營力，經濟執行質量不斷提公升
07年以來，公司根據企業實際，創新管理，細化生產和經營管理，保證了各項經營工作平穩有序進行，促進了企業各項事業的蓬勃發展。在建立健全制度方面，公司狠抓規範經營，以「整章建制、規範運作、完善考核、提高效益」作為經營管理工作的重點，認真研究制定了一系列管理性檔案，為依法經營、規範經營奠定了基礎；在全面推行預算管理方面，強化成本分析與控制，提高經濟執行質量，從公司、生產事業部、專業、工區、班組實行倒逼成本法，層層分解指標，完善成本聯責考核獎懲機制，進一步明確核算主體，將成本管理的重心和責任下移到基層區隊、崗位和個人，增強了使用單位的節約意識，從源頭上抓好了成本控制；在創新煤炭營銷機制方面，圍繞增收目標，多措並舉，強化營銷管理，創新施行了「模擬利潤」考核及招投標賣煤，制定了「**式」銷售策略，使產品**大幅度提高，實現了「粗糧細作、銷量不增效益增」的目標；在「節能降耗」方面，以大力開展「經營管理效益年」活動為載體，通過重點實施「井下原生矸石充填與開採一體化技術」、鍋爐供暖系統優化、供電系統優化、排水系統優化等節能降耗專案建設，提高了節能效率，使節能降耗工作逐步走向科學化、規範化、制度化的軌道，企業發展實現了新的跨越。
（四）以盈利經濟為拉動點，加大結構調整，非煤產業優化公升級
公司以不虧損為前提，嚴格按照「產權明晰、責任明確」的原則，通過轉變經營機制、改變管理方式、規範經營運作，對非煤產業進行了優化處置與調整，建立健全了各項規章制度，利用承包、合併、租賃、關閉扭虧無望的非煤廠網點等多種形式，實現了非煤產業市場化、制度化、規範化的經營運作，徹底改變了原有的管理模式和依賴關係，公司僅為專案發展提供有償服務，專案運營實現了自主經營、自負盈虧，從而形成新的市場化經營秩序，理順了各種關係，提高了執行質量，甩掉了多年來「非煤業虧損的帽子」，為今後逐步走向健康發展的道路奠定了基礎。
（五）以加強黨建工作為切入點，增強凝聚力，「和諧盛泉」建設呈現新成效
黨建工作緊緊圍繞公司改革發展任務，按照「圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促發展」的指導原則，建成了「黨政融一體，一心謀發展」的工作格局，重點抓住了五個關鍵點，解決好了五個方面的關係：一是以企業重組為起點，解決好了「破」與「立」的關係，使企業不斷在「破」中調整提公升，在「立」中發展前行。二是以規範提公升為重點，解決好了科學管理與協調運作的關係，實現了管理理念和方式的創新，使企業步入了更加科學規範、健康有序的發展軌道。
三是以服務「安全高效」為核心，解決好了安全生產與經濟效益的關係，為實現本質安全型礦井奠定了基礎。四是以「四五五五」黨建機制為總抓手，解決好了凝心聚力與發展需求的關係，使各級黨員隊伍的凝聚力、戰鬥力明顯增強。五是以保持穩定為主線，解決好了建立和諧與有序推進的關係，把著力點放在了信訪穩定、轉變觀念、民主管理、廉潔勤政四個重要環節上，鞏固和提公升了企業更加穩健的發展基礎。
截至目前，礦區上下呈現出安全和諧、發展提公升、團結進取的良好局面。
回顧今年以來的工作，我們有以下幾點深刻體會：
1、必須抓住發展第一要務不動搖，不斷提高企業核心競爭力。要想企業壯大，必須用發展來解決問題，沒有發展就沒有出路。一是新公司必須打破舊的觀念，徹底扭轉原有「等、靠、要」的舊思想，不斷在全公司範圍內倡導一種「想事、幹事、成事」的工作理念，為公司的長足發展奠定基礎。
二是要把創新作為企業發展的根本動力，從理念、制度、管理、技術實現全面創新，不斷優化產業、產品和組織結構，始終保持新公司的發展優勢和生機活力，為企業的更好更快發展提供動力支撐。三是要把經濟總量增長和經濟規模的壯大作為企業發展的重要標誌。目前，制約我公司發展的因素有三大瓶頸：
其一是煤炭資源枯竭，開採成本高，抗風險能力差，只靠目前這300多萬噸儲量，最多能維持開採10年；其二是後組煤產量加大，煤炭質量波動較大；其三是沒有形成接續產業，發展的後勁不足。要想改變這一發展問題，關鍵所在就是要靠經濟總量和經濟規模的不斷壯大，因此必須樹立科學發展觀，通過我們的開採優勢，實施主業擴張，加快外部煤炭資源開發，盡快找到一處適合我公司發展的新井田，為做大做強煤炭主業儲備有效資源，為實現「富民強企」的願景奠定堅實的基礎。
李家莊小學心得體會
心得體會 東北師範大學高階研修 單位 李家莊小學姓名 劉俊瑾學號 d30 走在東北師大的校園裡，濃厚的校園文化氣息，讓人無比的感慨 學子們流利的英語對話，讓我感到慚愧 坐在教室裡聆聽專家的講課，更覺得自己是井底之蛙。因此，我更加的珍惜這次學習的機會，把專家的理論與自己的實踐結合起來，不斷的反思，在反...
李家莊小學劉俊瑾心得體會
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參觀心得體會
酒店參觀心得體會 一 細節處理散布在酒店服務的各個環節，常常參觀學習優秀的同行能讓我們更好地保持良好的心態和積極進取的動力，為此，本月初，酒店組織了部分管理人員到重慶參觀君豪酒店 洲際酒店等。通過這次的參觀有如下感慨 這些高星級酒店的特點就是對廳的裝飾豪華 典雅 高貴，房間的裝飾風格簡單爽明 溫馨浪...