尊敬的集團公司領導、各位同事：
2023年度按照集團公司領導的安排和要求，在集團公司黨委和董事會的正確領導下，在各職能部門的支援下，公司員工上下團結一致、齊心協力，以高昂的精神面貌，紮實有效的工作作風，始終堅持「以質量求生存，靠信譽促發展」的企業經營宗旨，本著創「一流的企業、一流的發展、一流的素質、一流的收益」的發展理念，認真履行年度承包經營合同，抓住通遼城市發展的新機遇，積極開拓市場，不斷擴大生產經營規模，在各項工作中努力提公升了膠建集團特級資質的企業形象，完成施工產值 1.44 億元，實現利潤 700多萬元。
回顧一年來的工作情況，主抓了以下幾個方面的工作：
一、樹立膠建集團良好的品牌形象，積極開拓市場。
集團公司在通遼有良好知名度和影響力，通遼分公司充分利用這些良好的條件，同時努力發揮自身優勢，不斷提高市場競爭能力，積極對外承攬工程業務，以通遼為中心，逐步向周邊地區開拓市場，把膠建集團特級資質的品牌打響。今年除已在建施工的通遼市環境監測執法中心工程、鐵路醫院**大樓工程、金源酈都小區工程、中電投蒙東能源排程指揮中心工程外，又先後承建了通遼市集通凱宸佳苑小區工程、金龍苑小區三期工程、霍林郭勒市中蒙醫院工程、通遼膠建商貿購物中心工程。其中，環境監測執法中心工程獲得了「內蒙古自治區級安全文明示範工地」，特別是膠建蒙東商貿中心工程，在集團公司統一指揮下，經過公司全體員工的不懈努力，9月份順利的通過了建設部的驗收，獲得了魯班奬。
這大大的提高了公司的聲譽，樹立了良好的企業形象，對促進我們公司在通遼的發展起到了很大的推動作用。霍林郭勒市中蒙醫院工程也順利的開工建設，對於公司向通遼周邊地區的開拓市場起到了很好的帶動和宣傳作用。
二、做好人才儲備和培養，建立高科技人才隊伍。
科學技術是第一生產力，科技的發展**於優秀的人才。今年6月份按集團公司的總體部署和計畫招聘了6名優秀的大學生，也從社會聘請了一些具有較高管理能力的工程技術方面的人才，進一步充實了公司的管理隊伍，加強了公司規範化的管理。公司特別注重對年輕大學生的培養，也敢於給年輕人加擔子，已招收的大學生已經成為公司骨幹，對公司的發展也起到了很大的作用。
公司也積極為員工報名參加培訓工作，在參加通遼市建設部門的培訓中取得關鍵崗位證書25個，技能工人證書20個，做到各崗位持證上崗。建立了一支懂技術、善管理、全面發展的高科技人才隊伍。
三、全面加強內部管理。
公司出台了一系列措施，完善了公司的規章制度，加強內部管理。主要體現以下方面：1、加強財務管理，不斷完善公司現有的財務制度，在財務管理工作中，嚴格按照集團《財務管理制度》要求執行，使財務基礎工作規範化。
同時對公司的財會人員進行培訓，進一步提高他們的工作能力。2、是加強專案成本管理，提高工程專案預算資金的準確性，加強資金使用過程中的控制，降低工程成本，提高資金的合理使用效率。3、是加強了各職能部門的管理，做到分工明確、職責分明、相互學習、密切配合、共同提高。
四、生產方面抓技術、抓質量、抓安全。
以技術指導施工，以安全保證施工，以質量創信譽。各專案工程在保證安全的前提下，狠抓質量問題，召集技術、質量等部門認真學習施工圖紙，編制完善、合理的施工方案，杜絕因技術、安全原因影響工程質量的現象發生。對公司管理人員和現場施工人員加強安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性，同時在每個工地安排專職安全員，對專案施工過程進行全面跟蹤管理，及時解決施工中各項隱患的整改，取得明顯效果，安全事故發生率為0.
5‰。公司在發展的同時，也存在的一些不足之處：
一、部分管理人員缺乏管理經驗，管理水平和業務技能有待加強。
會管理，懂技術的管理隊伍是公司持續發展的關鍵。幾年來，公司選拔了多名年青的管理幹部，他們在實踐工作中邊學邊幹，工作能力、管理水平和個人修養都得到了很大的提公升，為公司的快速發展做出了不少貢獻，但整體業務水平還有所欠缺，缺乏實踐經驗，需要向兄弟公司學習，學習先進的工作經驗和管理辦法，不斷提高自身的綜合能力。
二、公司建立了許多規章制度，部分制度落實還不夠到位。
通遼分公司自組建成立以來，結合工作實際制定了一系列的規章制度，並在實踐中逐步地健全和完善。這些規章制度為工程建設、管理起到了非常重要的作用。還有些制度還需要進一步執行、落實到位。
在今後的工作中，加強執行的力度，落實公司的規章制度，進一步從基礎抓起，全面加強管理。
在下一步的工作中，我們將帶領公司全體員工將更加虛心的向其它公司學習先進的管理經驗，借鑑好的工作方法，完善專案工程承包經營責任制。重點抓好以下幾個方面的工作：
一、採取有力的措施，把工程款的催收工作做好。
建築工程款拖欠現象比較嚴重。我們必須做好公司債權、債務的清理，切實做好催收工作。在加大催收工程**款力度上，要調動各方面的積極因素、拓寬催收工作的思路，做到公司欠款清收率70﹪以上。
尤其是司法清欠辦公室和專案經理要加大力度，落實責任制。同時對新建工程，各專案部要切實負起責任，按照所簽的工程合同做好工程款的催收，防止新的工程拖、欠款的發生。
二、加大人才引進，以科技促發展，提高勞動生產效率。
建築企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭、技術的競爭，公司在注重企業發展的同時，把人才引進和培養放在優先考慮的地位，按照集團公司總體部署，有計畫地招收大學生。2023年分公司計畫招收預算、會計、技術等各專業優秀大學生15名左右。注重特殊工種隊伍的建設，積極招攬公司需求的人才，實現公司的全面綜合發展。
同時引進人才後，要在用好人才和留住人才方面下大力氣，以科技促發展，提高勞動生產效率，為工程施工提供強有力的保障。
三、加強專案經理培訓，明確職責分工。
公司培養了幾名年輕的專案經理，理論水平很高，但視野不夠開闊，管理經驗不足，管理方法有待改進。需要通過培訓，使他們不斷解放思想，轉變思路，在工作中積累經驗，不斷提高理論水平和專案管理能力。各專案部領導班子要形成分工明確，職責分明，相互學習、密切配合的機制，要增強團隊意識，發揚團隊精神，團結務實，開拓創新，努力把專案部管理好、建設好，提高專案部的競爭力。
四、細化管理，規範制度，完善組織機構，提高工作質量和效率。
要對崗位職責和工作流程再進一步細化，各組織機構進一步完善，做到權責分明。對現有已不適應工作需要的規章制度加以修善，提高規章制度的可操作性和可執行度，堅決貫徹落實。對一些還未規範的事項要及時出台相關規章制度和機制進行調整規範，不斷的提高工作質量和工作效率。
五、推行、完善專案承包經營責任制。
2023年公司建立以專案經理承包責任制為中心的管理模式，全面推行專案經理承包責任制。明確承包的內容和指標，嚴格履行承包合同，及時的考核、審計和兌現，不斷的完善專案承包責任制。
展望2023年，我們充滿希望，信心倍增！通遼分公司將堅決按照集團公司的統一部署和總體規劃，解放思想，務實求精，更加努力的工作，積極創造條件，努力實現通遼分公司的持續、穩定、健康、快速的發展，以實際行動圓滿完成集團公司下達的各項指標和任務。謝謝！
膠建集團通遼分公司
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