我們討論認為，應把人才工作作為拓展國際業務的重中之重。在任何場合，無論如何強調人才的重要性都不過分，所謂第一生產力的科學技術，歸根結底也是創新型人才做出的。國際業務的開展，決定了必然需要一批懂外語、懂管理、懂商務的高素質的、複合型人才，而現有的人才結構尚有優化的餘地。
解決這個問題，主要有以下兩條途徑：一是對現有職工的培訓再提高。這在短期內可以使職工迅速適應海外工作，但由於自身條件所限，將無法保證人才的質量，遇有新問題，可能束手無策。
二是引進吸收高層次社會人才。這類人的特點是素質較高，經驗較豐富，再加以適當的經濟激勵，必能對經營起到立竿見影的效果。我們應當積極尋找國際業務工作中的薄弱環節，認真評估是否應該引進人才去加強。
當然，再多的人才，如果不善管理使用，也是一盤散沙。要適應市場經濟體制下人才流動的新模式，以更寬廣的胸襟理順人才管理體制，建立充分有效的人才激勵機制，採取各項可能的措施留住人才為我所用。
我們討論認為，應在國際業務中推行本土化經營策略。企業履行社會責任和嚴格遵守國際規則是推行本土化經營的有效途徑和先決條件。對社會責任的履行，是承包商信用體系建設的重要組成部分，是世界眾多知名跨國企業融入當地社會，實施本地化經營戰略的重要舉措。
我們在追求自身經濟效益的同時，更應注重企業與當地社會長期和諧發展，積極參與所在國社會公益活動，通過開展捐款捐物、扶危救困、開展各種聯誼、主題活動等履行社會責任，增進企業和當地社會相互之間的了解和融合，塑造企業良好的社會形象。
其次，我們應引進國際先進的專案管理模式，用國際市場和行業認可、通行的和業務所在地區本土化的方式、方法開展國際業務，把自身的能力有機地融入國際規則中去，按國際規則、慣例辦事，提公升國際經營能力，使集團成為當地發展的可持續戰略合作夥伴。在進入乙個國家市場之初，就應致力於本土化建設，積極探索建設區域業務總部、代表處，將經營重心前移，貼近市場，努力實現人才、營銷、品牌、以及企業文化等多方面的本土化經營，深深融入和扎根東道國，形成和諧共贏的本土化關係。
我們討論認為，應正確處理好合同管理和專案管理的關係。我們通過專案管理搞電廠建設，其實就是乙個履行合同的過程。首先，合同管理為專案管理提供服務。
比如在合同談判中，我們努力爭取合同要求與我們的客觀實際水平相適應，澄清疑點為順利履行合同創造條件。在專案建設過程中，如果現場出現某些合同上理解上的問題拿捏不准，應由合同管理部門出面協調，避免貿然行動導致糾紛。其次，合同管理是專案管理不可或缺的監督手段。
由於語言的模糊性，受制於主客觀條件，合同雙方可能對合同用語有不同的理解，這樣就可能因不能全面履行合同而導致法律上的不利後果，而合同管理正是防範化解這種法律風險的有效手段。因此，合同管理還為專案管理合規經營提供有效監督。高水平的專案管理，首先需要高水平的合同管理，我們充分認識到這一點，並將以實際行動提高我們的合同管理水平。
同去年的公司發展論壇一樣，此番「兩創一爭大討論」必將促使我們解放思想、增長見識，必將促使我們以更大的自信心和更飽滿的熱情投入到生產經營中去，以實際行動推動國際化事業又好又快發展。
兩提一創大討論心得體會範例
20xx年5月10日上午，我校在主樓4層會議室召開了校級中心組理論學習暨 兩提一創 專項活動領導班子工作務虛會，校黨委書記王志連做了重要講話，傳達了省委十一屆三次全會會議精神及省委書記駱惠寧在大會上的重要講話，要求全體處級幹部將 兩學一做 學習教育常態化 制度化。對開展 維護核心見諸行動 專題教育活...
三爭兩評一創活動匯報
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解放思想大討論體會文章 2
三要勇於實踐。就是要牢固樹立 認真做事，把事做對 用心做事，把事做好 專心做事，做出特色。的理念，要將學習與行動結合起來，在實踐中促進自己的發展。一是對同事 領導做好 誠信 服務，做到有諾必踐，絕不信口雌黃。二是為學生家長積極主動的排憂解難，幫助家長學習教子知識，努力減少家長不必要的負擔。三是為學生...