2023年度述職報告模版

安興紙業（深圳）****

2023年度中高層管理人員述職報告（模版）

一、2023年履職績效自我評價55分

1、職位說明書主要職能管理項識別項評價（20分）

評價說明：主要職能結合部門職責和《崗位說明書》填寫，結合部門年、季主要管理改善策略計畫實施和部門主要kpi目標達成；

1、）成果定義和範圍：費用成本目標控制；測量分析評價方法；內外部顧客不滿意改善；標準流程編制和推行，規範化自律行為管理、員工溝通培訓素質提公升，團隊協同主動服務、快速響應支援業績增長，風險防範檢查制度化、

2、）要求:不須填寫很多文字只要附年度、季度、月度計畫和周檢查報告、分析報表、培訓教案,激勵實施辦法及由個人組織策劃編制的各類管理改善資料、按以上要求分類編製成附件目錄

2、部門職能管理實施結果對公司經營目標達成及未達成的主要kpi影響或支援程度（20分）

1、專項目標策劃績效評估（有量化資料和部門案例專案對策成果支援）

2、按照2023年公司級目標管理策略分工計畫，評價個人實施專項配合行動。

3、上年度個人素質能力提公升改善狀況評價（15分）

填表要求：

1、2023年度述職中或轉正**分項在3分以下項選3個及對應個人行為績效評價低於平均得分以下項3個。

針對不足項的描述改進情況；填寫已改善、部分改善、未改善；（結合行為績效評核）

2、改善評價中填寫能證明自己已改善的例證資料或上司及同僚、員工的評價等；行為績效評分支援述職評核。

二、2023年職能管理主要目標策略實施計畫（45分）

根據公司kpi目標策略實施差異及部門kpi目標達成差異，通過管理評審和2023年公司目標計畫的具體實現，描述本部門本崗位的目標策略實施計畫；根據以上2023年度述職分類要求項：（已經修改完善的部門目標策略計畫另附電子版不用填寫）

1、2023年度管理改善目表策略實施計畫（30分）

部門負責人

2、2023年個人素質能力和行為績效學習改善計畫（15分）

三、2023年度經營管理目標財務分解計畫（100分）

1、已根據年度銷售經營大類品牌計畫，按技術、計畫、採購、品控、生產、倉儲、物流等運營流程各職能負責人已在上年度基礎上編制內部分解計畫的，請附分解計畫和年度運作報表並進行分析和行動對策。（40分）

2、已在上年度的資料費用成本和各項資料基礎上，在進行本年度費用預算，包括員工薪資和激勵的費用**。

（30分）

3、本次述職的個人重視度，投入度，配合度，專業度及協同度，時間管理，行為規範等方面進行評核加分（30分）

本次述職工作是要配合各位理思路找方法，提公升自我識別能力和把控自己的行為意識。明確目標和行動計畫的具體內容，持續改善，淘汰落後的思維和阻礙成功及進步的行為習慣表現，注重績效和價值觀的意識建立。請各位認真學習和討論。

經理級以上含總監人員請用u盤把文擋歸集好目錄由本人親送到總經理室候初審。專職主管和專職經理按以上方式先送各分管總監初審。每位述職預計時間四小時為標準。

按四大系統進行。檔案通知計畫在初八開會時發布。