鄭州日產汽車****
二○○八年
年度述職報告
目錄一、全年重點工作（含kpi指標）回顧
1、全年重點工作的完成情況
2、相關指標資料分析以及績效改進措施
3、目標未完成主觀原因分析，以及績效改進措施
二、行業環境以及競爭對手分析
1、主管團隊的業務水平同行業水平相比較，進行優勢、劣勢、以及差距等等分析；
2、結合公司中長期規劃和戰略目標，分析主管團隊的定位、發展方向。要特別關注變化、動向、機會和風險。加強分析與判斷。
三、根據zna事業計畫，闡述未來五年內的工作思路和工作計畫
1、總體策略與思路
2、階段目標及計畫
3、第n+1年度目標、以及為達成目標所制定的具體措施
四、團隊建設工作
1、團隊氣氛自查
2、結論：（針對上一部分團隊建設工作成果進行描述性評價）
3、對存在問題的原因分析及改進措施:
4、領導者關鍵行為自查
五、進行幹部廉潔自律的述廉報告
六、希望從公司獲得哪些支援與幫助
七、對公司現存問題認識與建議
一、全年重點工作（含kpi指標）回顧
1、全年重點工作的完成情況
kpi指標完成情況
其它重點工作
2、相關指標資料分析以及績效改進措施
3、目標未完成主觀原因分析，以及績效改進措施
主觀原因（不少於5條）分析，提出改進措施。
說明：要求對指標逐個進行分析，參照「未完成原因----具體改進措施----明年計畫目標」模式進行闡述，原因分析及改進措施要深入透徹、明確責任人與完成日期。
二、行業環境以及競爭對手分析
說明：述職者在該部分內容中要運用準確扼要的資料和指標加以說明
1、 主管團隊的業務水平同行業水平相比較，進行優勢、劣勢、以及差距等等分析；應參考：
日本日產
日本日產海外kd工場
東風股份公司
同行業競爭對手：長豐、江鈴等
2、 結合公司中長期規劃和戰略目標，分析主管團隊的定位、發展方向。要特別關注變化、動向、機會和風險。加強分析與判斷。
三、根據zna事業計畫，闡述未來五年內的工作思路和工作計畫
1、總體策略與思路
2、階段目標及計畫
3、 第n+1年度目標、以及為達成目標所制定的具體措施
四、團隊建設工作
1、團隊氣氛自查
說明：在上表的年度總評中，請用「非常好、較好、一般、不好、很差」該5級評語標準進行評價。對「理想狀態」及「理想與實際差異性」一項，請描述該狀況及差異在實際工作中的表現。
2、 結論：（針對上一部分團隊建設工作成果進行描述性評價）
3、 對存在問題的原因分析及改進措施:
4、領導者關鍵行為自查
五、進行幹部廉潔自律的述廉報告
六、希望從公司獲得哪些支援與幫助
七、對公司現存問題認識與建議
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