2023年述職報告

2021-08-27 17:18:33 字數 4590 閱讀 7173

述職報告

紅旗小學劉欣

本學年,我校教育教學工作以學習貫徹《國家中長期教育改革和發展規劃綱要》為契機,以全國教育工作會議為指南,緊緊圍繞《大英縣教育局2010-2011學年工作意見》提出的「校園文化提公升」這一主題和「教育質量提公升」這一中心,堅持走質量立校和特色興校之路,一年來,學校領導班子在教育局的正確領導下主要做了以下工作:

一、強化隊伍建設,提公升幹部職工整體戰鬥力

1、加強學習,建設「示範性」班子

開校之初,我校領導班子就提出了「向我看齊」口號。要真正做到這一點,那就必須深入實際。

①加強政治學習,不斷提高班子成員的的政治理論水平和創造性工作的能力。積極參加 「爭先創優」和「環境創優年深化思想作風建設」活動,認真對照,查詢不足,樹立了為學生、為教師、為教育服務的思想。

②加強業務學習,進一步提高班子成員的業務水平。一年來,我先後學習了《學校管理十三講》、《名校長核心教育力》,領略了洋思中學,杜郎口中學,人大附中這些名校長的辦學思想;教導處的同志學習了《聽課、說課、評課》《文摘週報》《四川教育》等刊物,撰寫幾萬字的讀書筆記,管理水平有了明顯提高。

③加強協作,不斷提高團隊意識與合作意識,建團結務實的班子。班子成員之間既分工又協作,工作不推諉,不相互拆台。認真及時地完成了自己承擔的工作,不拖拉應付。

做到心中隨時有工作,周周有謀劃,天天有督促。做到願吃苦,能吃虧,不斤斤計較。幹事在教師之前,享受在教師之後。

2、三大措施,提公升教師工作激情

①學習名師,點燃教師教育激情

教師愛教育,然後才能愛學生。因此,喚起教師的愛心和對工作的激情,才能排解教師心中的懈怠情緒。而名師引領能給人前進動力。

本年度,我們充分利用網路優勢,組織老師聆聽了竇桂梅的《激情與思想》,讓我們的教師感悟了她的感人成長歷程,激發了我校教師的育人熱情;學習了吳正憲老師的《讓孩子快樂的學數學》,讓老師們找到了「教」的樂趣。通過這些活動,讓年輕教師有了奮鬥激情,老教師有了新的目標。

②名師「戰略」,構建教師發展平台

「山不在高,有仙則靈」。要辦名校,首先還得有名師。本年度,我校將培養「名師」作為了一項重要工作。

對中青年教師我們有幾條硬性規定:每期必須上一堂示範課,必須聽10節課,鼓勵年輕教師參與賽課和撰寫經驗**,實施「跟蹤幫扶制度」,督促懶惰的教師快速進步;開展了「校級培訓」,堅持間周組織教師集中業務學習,先後學習了相關的教育刊物,在教師辦公室增設了書報架,隨時為教師提供豐富的精神食糧。積極支援鼓勵教師外出「取經」,先後派遣20餘人次,赴北京、上海、成都、遂寧和縣內外考察學習。

學校還積極與與古井小學、玉峰小學、永樂小學、太吉小學開展了學術交流,我們還請了教師培訓中心的領導,蓬萊小學的名師到學校來為他們診斷課堂,積極鼓勵教師外出學習聽課;校內開展了語、數科目同課異構,每週教研日,青年教師賽課活動。通過激勵一批,督促一批,塑造一批的方式,讓整個教師隊伍激情起來,運動起來,勤奮起來。

通過組織推薦與自願報名相結合的方式,確定名師培養物件,共同制定成長規劃,把學校的「名師培養目標」內化為教師的自覺行為。本年度,我校多位教師都踴躍報名參加各種縣級比賽並獲得較好的成績。如:

徐春梅、劉小蘭老師獲得了市、縣演講比賽三等獎,唐高英獲得賽課、科技製作二等獎。總共獲獎的教師達20人次。

③關愛教師,提公升教師幸福感

教師不是機器,教師沒有幸福感,學生就得不到快樂。學校盡可能為教師營造快樂氛圍。既重視制度化管理,又注重人性化。

關注年老體弱、多病、生活貧困的教師。一是鼓勵教師參加各類學習比賽,並在績效考核中給予獎勵,引領教師感受成功的快樂。二是加強領導與教師的溝通,排解教師的心理壓力。

三是開展各種慰問活動,增進教師間交流,愉悅教師身心。本期由工會牽頭慰問生病教師,給他們充分感受大家庭的溫暖。教師節,中秋、國慶等重大節假日,我們都與老師開展了聯歡活動。

二、實施精細管理,全面提公升學生素質

1、大膽嘗試,構建高效課堂

緊緊圍繞「教育質量提公升」這一中心,狠抓教師教學行為和課堂教學模式的轉變。老實說,以前我校教師習慣的方式還是「時間+汗水」,老師身心疲憊,學生苦不堪言,質量卻不見提高。藉著教育局建設高校課堂的東風,我校大膽探索,嘗試改革:

一是著力抓好兩點:1是加強宣傳,轉變教師意識形態。利用集中培訓,對教師進行了「構建高校課堂」的知識培訓2是上好三課:

示範課、交流課、展示課來促進具有新思想的教師隊伍的形成。二是堅持三個跟上,促課堂轉變:後勤保障跟上,領導跟上,培訓跟上,逼教師「思變」,讓教師「敢變」,,促教師「想變」。

通過一年努力取得了一定效果,我校本年度高效課堂課堂建設**有10多篇獲縣一等獎,多篇送市參評,上學期劉欣的《先教後學教學模式初探》獲得市一等獎。

2、細管理抓落實,努力提高教學質量

要求45歲以下教師做到用普通話上課;紮實開展「六認真」檢查,要求全體教師必須作到一課一備,重難點突出,教學流程清晰,課後要有作業設計,每單元要有單元測試設計。同時,學校加強了對「六認真」工作的檢查,實行學校定期檢查為主,教導處、教研組交叉檢查為輔,校長、分管領導每月不定期抽查為補充的做法。有效杜絕了教師「六認真」偷懶、應付的做法;堅持逗硬考核;堅持開展「集體備課」和「學月學情調查制度」,實行「領導推門聽課制度」。

認真落實「六認真」學月公示制度。為了保證六認真考評的公平合理性,學校每學月都將教師六認真檢查量化情況上牆公示。

開展教師「備課展」,「學生作業展」讓教師自己找不足。

為了切實了解教師上課情況,學校針對六年級制定了學月隨堂聽課制度。規定分管領導、校長每月必須深入課堂。本年度每位領導都停課60節以上。

三、堅持人本管理,構建和諧校園

本年度,我校加強了紀律管理,尤其加強了對教師的出勤管理。嚴格執行了考勤制度、請銷假制度和不定時抽查崗制度。不定時抽查崗18次,從很大程度上轉變了教師的作風。

但學校堅持民主治校,以人為本的原則,沒搞一刀切,對身患重病的教師給予了一定人性關懷。學校領導還經常到教師辦公室,與教師交談,了解教師工作生活情況,校長親自座談教師30多人;學校大事包括評優評先進都由民主表決,決不搞一言堂。設立了意見箱,暢通了群眾申訴渠道。

尤其制定《紅旗小學獎勵性績效工資實施意見》,廣泛徵求了教師意見,又經部分教師代表討論後方才實施,充分體現了民主。

四、立足本校實際,構建特色文化

我校校園文化始終以「立足本校,體現「個性」的原則,將動態文化和靜態文化有機結合,與德育工作融於一體。

靜態文化我們從建設「潔淨美麗校園」著手,一方面學校加大投入美化校園環境,重新種樹30多顆,更換了雨棚,維修了門窗。

班級文化建設我們以「體現學生個性,,培養學生的創造力和組織協調能力」為落腳點,力求「教師主導、學生參與「。「我的大作」「衛生角」「班級之星」,或許這看起來還有些單調,有些雜亂,但這些小的創意卻激發了學生的熱情。

動態文化我們以培養學生良好的行文習慣為宗旨。注意學生行為的每乙個細節。開展文明禮貌月活動,愛國主義教育,感恩教育活動,培養學生文明的行為和語言習慣,告訴學生要懂得感恩。

學校成功召開了「家長開放日」和「紅色六一」慶祝活動充分展示了學生的才能,提公升了學校的知名度。

「紅色文化」是我校的亮點,我們開展了豐富多彩的紅色教育活動:利用板報宣傳紅色革命知識,開展了唱一首紅歌,看一場紅***,開一次紅色主題班會,辦一次紅色知識手抄報,讀一首紅色革命詩歌的「五個一」活動。讓革命者得思想在師生中傳遞,讓革命者的精神化作了我們的力量。

本年度,學校的課外活動有了一定起色,我們發現了一批手工苗子,**尖子,科技製作第一次有作品獲獎,大課間操獲得縣二等獎。

五、加強綜合治理,建設平安校園

質量是學校的生命線,安全是學校的保障線。因此我校堅持抓好安全工作一刻也不敢放鬆。

1、加大投入排除隱患。本年度,我校通過向上爭取和自籌資金的方式,投入數萬元,修建了130多公尺圍牆,安裝了監控,為保安人員配了**。

2、在全校營造「講安全,愛生命」的氛圍,使安全意識深入人心。我們在學校明顯位置懸掛了「珍愛生命,你的生活更精彩」的條幅;張貼了警示語;開闢了專欄;堅持開展了「八個一」活動,即展一次安全教育**,辦一次安全知識板報,講一次安全小故事,上一堂安全教育課、寫一篇珍愛生命的徵文、籤乙份安全責任書、看一次安全教育光碟、開一次家長座談會。讓我校師生在活動中獲得了知識,提公升了意識。

3、狠抓「五個」堅持:1、堅持在每學期初召開領導小組工作會議,專門制定本學期安全工作計畫;2、把安全列入學期教學計畫,堅持每週一節安全教育課。3、堅持分管領導每月檢查安全教育備課本,還要檢查找問學生學到的安全知識。

4、堅持每週總結安全工作情況,發現問題及時通報及時整改。

本年度,我校沒有發生一起安全事故。

六、學校主要成績;

1、代表全市參加了全省愛路護路工作會,並作為全省唯一乙個學校代表,作了《堅持抓好愛路護路教育共同構築鐵路運輸綠色屏障》的交流發言。

2、參加全縣大課間操比賽獲得「二等獎」

3、成功舉辦了「家長開放日活動」,贏得了很好的社會評價。

4、參加百科知識競賽獲得市「優秀組織獎」。

5、20多人次教師獲得各種獎勵。

七、存在的問題;

1、教學質量亟待提高。

2、學科發展不平衡,個別科目教師的工作熱情、業務水平仍需提高。

3、由於資金有限,學校基礎實施難以改善。目前學校操場還是碳渣的,進門的道路破爛不堪,給師生生命帶來安全帶來隱患。下年我們最大的願望是,修建一條水泥路;讓牆壁會說話,增強育人功能。

為多**教室添置裝置,讓多**為教學服務。

整改方向:

1、積極爭取資金,力爭在假期將道路修好,給師生乙個舒適的上學環境。

2、進一步強化教學教研工作,對薄弱科目的指導,努力提公升教學質量。

3、進一步加強校園文化建設,打造亮點,發掘內涵。

2011-6-26

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