續簽合同轉正總結 與蘇寧一起飛

2021-08-27 12:39:42 字數 4413 閱讀 1653

與蘇寧一起飛

——成都連鎖店中心彭信工作述職報告

2023年3月18日,懷著一顆活力、年輕,又充滿著無限暢想和期盼的心,我走進了蘇寧。彈指一揮間,六年過去了。在經歷了兩千一百九十個日夜後,我發現,自己的心依然活力,仍然年輕,但暢想和期盼,在學習和工作中,已化作對蘇寧的感激和前行的動力。

在蘇寧奮鬥的六年,是我人生中最寶貴的一筆財富,在領導的關心和同事們的幫助下,我的付出、挑戰和堅持,讓自己收穫了很多寶貴的經驗和成功的喜悅,當然在困難和失敗面前,自己也曾經無助、失落和猶豫過,但一想到自己曾經的努力和蘇寧的未來,我始終沒有放棄,總是再一次調整心態,站起來,以更好的姿態和蘇寧一起飛。

一路走來的六年,也是我引以為榮的資本,不僅因為自己是蘇寧人,更因為這六年,也是蘇寧在成都從區域布點到連鎖全川的真實寫照,這段讓蘇寧人振奮的歷史我親眼見證了,更親身參與了。我記得在六年前,我告訴朋友進了蘇寧,可朋友對我說「蘇寧?是什麼企業,私人的還是合資的?

沒聽過」,我一笑而過「等一年你就知道了,這是家剛進成都的中國500強企業,非常有潛力,很快你就會發現在你身邊到處都是」,又過了兩年,朋友問我「你們公司還真不錯,可是競爭太激勵,平時肯定非常辛苦吧」,我衝他再次笑了笑,「其實在那裡都很激烈,都很辛苦,但兩年後你會發現,當你服務的企業成為行業第一,再辛苦你也是願意的」。朋友驚訝的看著我,但很快報以羨慕和鼓勵的眼神。這對話,是絕對真實的,更是我六年來的真實想法。

尤其到了現在,我會經常聽到母親不經意間帶給我的鼓勵和支援。「我兒子在蘇寧負責培訓,四川很多門店都是他開的」每每聽到母親和她的朋友這樣略為誇張的對話,我的心更是暖暖的。也許,這就是一種引以為榮的感覺,它能讓人堅持、讓人向上,很美妙、很享受。

當我的事業來到第七個年頭的時候,當新的乙份續簽合同放在我面前的時候,公司2023年的戰略目標已經快提前一年實現了!做為一名老蘇寧人,應該在這個時刻,用心整理,全面總結,用最好的狀態投入到下乙個六年的奮鬥中!

回首過去的六個年頭,我的喜悅、我的彷徨似乎都歷歷在目!

2003.3.18-2004.3.18,對我而言,是角色轉變和適應的一年。在這年裡,感觸最深的就是責任、主動、創新和堅持。

那年進公司,其實很順。因為愛好廣泛,且有適合公司發展的特長,我被當時的石部長分配到成都的西大街店,負責內勤工作,一方面配合老員工準備成都二店蜀都店開業,一方面也是試用期工作能力和態度的考察。但在這兩個月裡,也許是剛離開校園,我並沒有找到工作的感覺,尤其是在五一**期間,我被安排到贈品崗位負責贈品可樂的發放,那一次,是我第一次感受到蘇寧的影響力,也是那一次,讓我明白了任何崗位所承擔的責任。

當時的我沒有體會到這個詞的分量,在發放贈品的時候,雖然很積極投入,但對當時的副店長、老員工隨意飲用可樂視而不見,從而造成了贈品資源的損失,也導致了副店長的離開,個人轉正時間的延期,並從內勤轉成了西大街店播音員。

轉崗後,我沒有因此放棄當時進公司的夢想,雖然這個崗位,在很多人眼裡都不起眼,更不適合男孩兒去做,但我當時固執的告訴自己,在播音中,我能了解很多一線的最新資訊,我能用我以前的經驗讓聲音去團結和激勵一線人員,用聲音去吸引顧客朋友,經過我的努力,我做到了,我不僅把播音流程、播音內容豐富了、創新了,還讓當時的很多同事喜歡上了這樣乙個崗位。從那時起,公司領導又重新給予了我重視,給予了我一次次表現和展示的機會,到市場部實習、為蘇寧一週年寫電台稿、到大忙中參與**活動、還有最讓我激動的是,讓我擔當了那一年**商春節聯誼會的主司儀。對於公司給我的這些機會,我倍加珍惜和用心,就在我不懈的堅持和付出下,在2023年的2月,又迎來了乙個改變我命運的機會——成都公司成立連鎖店管理部,自己與當時另外2名1200一期員工有幸成為其中一員。

2004.3.19-2006.3.18,是自己感覺最有成就感的兩年,這段時間裡,雖然在身體和精神上都經受著前所未有的考驗,但是堅持走下來,卻發現這兩年,值得。

連鎖店管理,對我們當時部門的每個人來講都很陌生,都沒有任何經驗,每個人都是投入全部精力邊摸索邊前行,那兩年,我被分配到店面管理組,主要負責連鎖店籌建管理和突擊隊管理工作。當時因為人手較緊,又了解一些終端活動組織的零散經驗,非常幸運,在那些日子裡,做為籌建乙份子,第一年,跟隨籌建大隊一同布點成都、攻陷瀘州、挺進昆明、殺入萬州、進軍綿陽,我們每次戰役,都鎩羽而歸,我的每次參與,都獲益匪淺,第二年,更是馬不停蹄,先後進入成都重點郊縣和重點區域,尤其是在德陽、自貢一戰,更是讓蘇寧的影響力震撼了當地市場。雖然在這些戰績中,我所付出的微乎其微,但現在每當看到這些店面開業時壯觀的**的時候,我還是情不自禁的驕傲的告訴自己,那一次,我在現場;那些**員,我參與了面試和培訓;那些成績,給我帶來了兩次「連鎖發展獎」的榮譽……

2006.3.19-2007.3.18,這一年其實很特別,我成了乙個真正的蘇寧人,但卻開始了對自己的猶豫和彷徨……

06年的夏天出奇的熱,06年的空調現場更是意料外的火,那年夏天,公司的每個人都投入到緊張的旺季工作中,我也不例外,但是沒想到的是,我沒有出現在銷售現場,而是站到了物流前線,挽起衣袖,做起了卸貨、送貨的工作,這些簡單重複的工作,很繁重,但我知道,這就是成都蘇寧人從未經歷過的大忙,要真正成為蘇寧人,必須全力以赴,全情投入到這項工作中。兩周的增援在忙碌中,很快就結束了,我驕傲的成為了真正的蘇寧人。但大忙結束後,我開始了入司後的第一次猶豫和彷徨!

那一年,籌建的步伐相對緩慢,身邊的好多同事也離開了自己,就連部門的領導也換了幾任,面對這些突如其來的變化,我倍感壓力和無助。那個時候總在想,為什麼我要繼續,為什麼我不試著相對輕鬆,為什麼還要重複這些看似簡單的工作,無數個問號在我腦海裡翻轉,慶幸的是,在猶豫和彷徨中,我選擇了堅定信念,不言放棄,因為我發現,當初的選擇是正確的,跟著蘇寧一起飛,我的未來不會是夢,但我知道,前提是必須主動去適應我身邊的環境和對我的更高要求。

2007.3.19-2008.3.18,從這個時候開始,我接收了新的任務,開始了新的挑戰!也為自己樹立了新的目標。

這一年,連管調整人員分工,因為興趣的原因,又考慮到入司時間相對更長,我申請專門負責連鎖店培訓工作,並有幸成為第一批回總部培訓的培訓專員,在總部,我參與了店長儲備一期的帶班工作,並負責1200員工培養手冊的編撰,經過乙個月的學習,我發現自己更加熱愛即將從事的這份工作,並感覺到自己又充滿了無限激情和創造力。回到成都,我沒有立即投入到培訓工作,而是被安排到遂寧公司去負責梳理問題,那個月,其實是我第一次直接參與銷售和終端管理,也是第一次站在終端的角度考慮,連鎖店究竟適合怎樣的培訓?如何開展形式多樣的培訓?

如何讓員工能通過培訓獲取工作激情和銷售技能?

5月份,李經理成為了部門新一任的負責人,在進一步明確分工和下半年工作任務後,我和小組同事開始了大區連鎖店培訓體系的搭建和培訓氛圍的營造,那年下半年,在總部指導下,我們組建了銷售突擊隊,順利完成了西南地區第一期儲備督導聯合集訓任務;在大區支援下,我們又嘗試組織了在職督導提公升班和督導輪崗班,尤其是通過創新培訓形式,成功組織了現場客服和美陳專員崗位技能賽,並獲得好評,同時也拓展了後期的培訓思路。當然,專職對口培訓以後,我也發現,自己在終端流程上、溝通技巧上、知識儲備上等諸多方面的不足和差距,因此也是從那年開始,我堅定了做培訓的心。

除了工作,在07年,能有幸代表成都參加總部蘇寧之夏,是莫大的鼓勵。雖然晚會不到4小時,但為了籌備晚會,我和一幫隊員經歷的那些汗水揮灑的日夜,讓我徹底體會到了企業精神的內涵和企業品牌的震撼。時至今日,每次在各類培訓會上**這段**的時候,我都會把那些感悟給每個人分享,給他們分享與蘇寧一起飛的榮耀。

2008.3.19-2009.

3,進公司的第六個年,很多同事都喜歡在我的名字前加個形容詞,就是「老」,其實這年,我一直覺得自己的心態更年輕,做事更有激情,當然這樣的狀態也讓自己收穫了一次次的肯定和成功,雖然年初的時候又經歷了一次猶豫和彷徨。

那次猶豫和彷徨來自壓力,來自對外面世界的嚮往,來自對自己的錯誤估計,還好領導及時的引導,還好同事及時的交流,我的心很快安靜下來,重新思考著,如何工作,如何創新,如何提高?

有了07年的培訓經驗,今年的培訓操作,更加得心應手。在儲備督導

一、二期、銷售突擊隊二期、春熙路新員工等集訓的組織上,我更加關注集訓期間的每個細節,更加關注集訓後的跟蹤總結,當然效果較以往更明顯。效果有提公升的,除了集訓組織外,技能競賽也有了很大提高,我努力挖掘著我的創意,在部門同事的通力配合下,成功組織了通訊、空調、白電崗位的技能競賽,在員工心目中樹立了乙個活動品牌。08年,通過自己的付出和公司的幫助,,有幸做為代表,連續被選送到總部參加了陽光包講師培訓、內部講師培訓和培訓專員培訓,並且獲得了成都公司第一張講師認證,我的知識儲備和培訓技能,在這一年有了突破和提公升。

成績只屬於過去,陶醉其中只能讓自己迷失方向。我知道自己還有很多不足和差距,只有坦然面對和毅然改變才能讓將來同樣成功,因此,我在今年暴露出的自律不夠、流程不熟、力度不強等問題,將是我下乙個工作週期的改進重點。

除此之外,在聽完陳總對09年工作的部署以後,我對培訓部在今年的工作也有了新的思路和啟發。常規工作不談,我會聯合部門同事梳理重點崗位的關鍵績效指標,將月度績效評估制度推行到終端,其次主推培訓意識和銷售技巧的培訓和考核也會做為年度的工作重點,再者,要及時調研門店實際需求,利用多種形式,做好在職營業員和督導的績效培訓,以配合門店對在職崗位的分級管理,以便建立更合格的崗位梯隊。最後,繼續打造員工活動品牌,創新技能競賽,更大規模提公升終端培訓氛圍。

再過幾日,就要簽新的勞動合同。簽字,很輕鬆,但很沉重,因為它承載的是對公司的諾言,對自己的挑戰。當然請相信我會一如既往的保持一顆平常心,乙份年輕、活力、向上的心態做好本職工作,與蘇寧,一起飛。

續簽合同小結

用感恩的心回報松下,是本人一貫遵循的原則,深知松下有的放矢的人盡其才物盡其用的理念,工作五年中所經歷的崗位有 f1組立 仕上 f1組立 叉車 大庫 f1組立幾個階段,本人已過不惑之年,略感身心疲憊,如松下能容納我的話希望能切切實實安排乙個相對穩定的工作,不願做 漂搖一族 風靜,樹靜波瀾不驚,平穩渡過...

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