工作小結
本人於2023年12月中旬調至紹興市鏡湖新區洋江西路工程專案部。在此已經工作了一年半，將該期間的工作做乙個小結。
一、該項目的情況
本工程至今雨汙水管線工程、擋土牆工程完成95%；道路工程水泥穩定層施工完成了80%；3-1#、3-2#、4#、5#橋均已完成橋面鋪裝施工，在進行護欄及行人路板磚施工；3#橋已完成橋梁主體施工，預應力張拉施工完成95%，孔道注漿完成60%，現澆拱座部分橋底邊跨支撐已拆除。工程合同工期於2月底已到期，專案部於1月份已遞交了延期理由及延期申請報告。經監理、業主、我方商討後定於今年6月30日完工，對於目前的進度各方均比較滿意。
工程中標**為9927萬元，實際增加3#橋一跨、3-1#、3-2#橋梁兩座、人行便橋一座、3#橋0#臺加固工程。2010完成的產值為11247萬元，業主實際撥付至本專案7470萬元。
二、作為一名專案工程技術派駐人員，我的工作主要是認真執行公司的三個檔案。
1、首先本著職業精神認真貫徹「專案派駐工程技術人員崗位責任制」 。協助承包人妥善處理與業主、監理之間的關係。該工程專案工程量大，內部組織比較複雜，相互間利益關係大。
有公司、紹興分公司（**林）、三個分包方（鐘張興、陶華強、俞文根）及創優評杯合作人金橋建設。工程中標初期就存在的矛盾的各方在以把專案建設好為核心的原則指導下，盡量做到了平衡。期間劉總、叢總助、丁光輝等領導的多次在專案部開協調會，取得了很好的效果。
嚴格要求承包人按章作業，保證施工安全。該專案施工戰線長，施工機械種類多、數量多，必須認真把關。堅持每天對各個施工點進行安全檢查，做到有隱患及時整改，重大安全隱患上報公司，專案開工至今未發生重大安全事故。
當然也離不開分公司及三個專案實際承包人的理解和共同努力。特別是三個專案實際承包人都是該行業的精英，都非常重視安全生產。在鏡湖新區建設局舉行的施工勞動安全知識競賽中專案部每次都名列前茅，取得了2次一等獎、3次二等獎的好成績，贏得了業主及監理的認可，為公司在紹興市建築市場贏得了良好的口碑。
做好鯤鵬建設這個大品牌，有品牌才有市場。
2、認真執行「專案部印章管理辦法」
在公司的多次組織的檔案學習中，使我在派駐至該項目前就深刻領悟了該檔案的精神。在駐地專案部後先將檔案傳達給合作者及實際施工人，並多次與他們進行了溝通。在後來材料採購的合同簽訂中，他們有要求蓋章的，我都向他們進行了解釋，未予蓋章。
由於有了前期的溝通，所以實際施工人都能理解，並再未要求合同蓋章。專案部章只籤蓋技術檔案及變更聯絡單。
3、嚴格落實專案部資金使用管理辦法
該專案有3個實際施工人，相當於3個專案。在專案資金的管理上做到嚴格把控，按計畫申請，實際支付。開工至今，在每月的資金計畫使用欄目上如實的做好了統計並向公司進行了匯報，做到賬目明細了然。
三、工作打算
我的工作任務仍然還是堅持貫徹執行公司的3個基本檔案，做好派駐人員的本職工作，讓領導放心。
通過自身的不斷努力，提高自己的管理、協調能力，在該專案結束後希望能在公司做工程管理工作。
董元元2011.4.19
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