綜合物流事業部
2015財年指定群體個性化福利方案
一、願景
通過個性化福利專案，提高員工滿意度，使員工高度認可企業文化，激發員工業務開發熱情，促進100 60戰略目標達成；
2、目標地圖
三、目標群體
中心經理、銷售經理、職能部門負責人
四、策略地圖
（一）依據公司整體水平，對燃油補貼額度提公升的策略；
依據公司整體水平，為提高業務人員的滿意度，進而提高員工的工作熱情，促進業務開發積極性，現將指定人員的燃油補助額度提高，提高金額見福利標準。
（二）從福利實施形式方面，增加情感關懷策略；
各中心經理家裡遇到白事時，公司給與相應的關懷。
五、福利標準
六、福利實施流程
1、福利申請工作流：
福利申請人申請→部門負責人審核→行業中心負責人審批→提起人實效評價→人力資源專員結束工作流。
2、福利報銷：
燃油補助：按照福利方案，發放油卡，由財務部每月統一充值；
話費補貼：按照福利方案，由綜合管理部統一根據話費消費金額報銷；
物流事業部績效考核管理辦法
績效考核管理辦法 第一章總則 第一條適用範圍 本辦法適用於物流事業部所有正式員工。第二條考核目的 一 通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協作。二 通過客觀評價員工的工作績效，幫助員工提高自身工作水平，從而有效提公升公司整體績效。第三條考核原則 一 以提高員工績效為導向。二 公平 公正 公開。...
銷售事業部職責
1 負責制定年度 季度 月度銷售計畫和回款目標，進行目標分解並實施。2 負責對產品銷售進行市場規劃，提出銷售策略 3 負責制定本部門銷售費用預算並進行銷售費用控制 4 負責風險賬款控制 清收業務的正常開展 5 負責各大區營運工作及風險控制工作的管理 檢查 評價 指導 考核 6 負責客戶接待 企業考察...
漂染事業部總結1011
2010年11月份漂染事業部工作總結 通過各部門的大力支援和漂染事業部的共同努力，修色率降低，質量提高，裝置產能提高，日均產量89.1噸 天。現從以下幾個方面總結。一 產量方面 染紗產量 小樣產量 試織產量 二 質量方面 疵布率疵紗率 修色率不可交貨率 三 消耗方面 水電 汽空壓氣 四 裝置方面 五...