尊敬的領導，各位親愛的同事：
很高興能和在座的各位一起討論交流如何做好基層工商崗位上的工作；正值工商部門職能轉變的特殊時機，對今後工作的思考；如何激發工作激情，如何提高工作責任心，如何提公升工作能力提出建議等方面的問題。在座的各位領導、前輩都有著豐富的工作經歷和工作經驗，今天我是班門弄斧了，不足之處請大家批評指正。
第乙個問題。如何做好崗位上的工作；
我們青年幹部從進工商系統以後，都是從基層崗位做起，那麼就應該對基層有乙個清晰的概念，什麼是基層？基層的定義是：各種組織中最低的一層，它跟群眾的聯絡最直接。
根據這個概念，可以作這樣的理解：縣區局是各級工商局中最低的一層，可以稱為基層局，縣區局的內設科室是各級工商局內設科室的最低一層，可以稱為基層科室，工商所是全部工商系統的最低一層，可以稱為基層工商所。 但是當前基層的一種不正確認識，認為發錢和罰錢、搞基本後勤保障是實的，除此之外都是虛的，這種看法有失偏頗的，尤其是我們青年幹部要對此有清醒的認識。
當前我們的待遇與有些單位相比的確不高，但是把工作積極性的高低直接與待遇掛鉤對不對呢？我認為對又不對，說對是因為大家會情不自禁地把自己的經濟狀況進行縱向和橫向比較的本能，說不對是因為通過我們的個人努力也不能決定工資水平的情況下，就應當立足現狀把注意力放得長遠一些，工作時間用到工作上，工作之餘用到家庭上，別去抱怨要始終保持乙個努力向上的心態，，紮實做好工作，爭取在工作上不斷取得成績，不斷得到認可，所以對當前形勢有乙個正確的認識，能保持乙個良好的心態是做好崗位上的工作的前提。
其次，要有積極的工作態度，善於學習才能幹好崗位上的工作。 學習在乙個人的成長、生活、工作中具有十分重要的意義，當今社會快速發展，工作環境時刻變化，為此我們必須要加強學習，否則就會落伍，不論在什麼崗位上都要把學習當成頭等大事。任何工作崗位都有工作崗位的特殊要求，你不學習什麼都不會，工作也做不好，也會被人看不起。
綜上，做好當前崗位上的工作我認為保持正確的思想認識，有積極的心態和保持善於學習，不斷學習良好習慣是做好崗位工作的基本要素，當然還有如要處理人際關係等等其他原因，在此就不做討論了。
第二個問題。正值工商部門職能轉變的特殊時機，對今後工作的思考
當前，隨著我國市場經濟體制的不斷完善，工商部門處於職能轉變的時期，過去一些陳舊的市場監管制度以及監管手段已經不能適應新形勢的要求，結合現階段我在基層所工作的實際情況來談談對如何今後工作的一點思考。
一、做到「四個不怕」，一是不怕寫。不管是從事文字工作還是業務線或是基層工作，都離不開「寫」，我們要不怕寫，寫了之後要不怕改，通過寫作來不斷總結生活和工作。二是不怕煩，工商幹部常與百姓打交道，工作上的事情細微而瑣碎，這就要求工作中要不厭其煩，有耐心地做好服務和管理工作。
三是不怕累，日常工作中，加班加點，沒有休息時間是常有的情況，所以我們特別要不怕勞累。四是不怕苦，我們基層工商幹部要經常走進企業、走近服務物件，進行檢查管理，要不怕風吹日曬，尤其是我們部分基層農村所位置偏遠，生活工作條件較差，所以我們更要擺正心態，守得住清貧，耐得住寂寞，不要為一時的困難所阻擋。
二、堅持「五個要有」。一要有政治眼光，具有一定的政治敏感度，凡事不能只看眼前，要看得遠，想得遠，要懂得顧大局，不可因小失大；二要有法律思維，作為行政執法人員，無論具體行政行為還是抽象行政行為，都要嚴格依法進行，要注重通過不斷地學習和實踐中對法律意識的培養和法律素質的提公升；三要有創新意識，傳統的好做法要堅持，不好的做法和習慣要改正、要創新，要在工作實踐不斷總結自己和他人的經驗，創新工作思路和工作方法；四要有協調能力，現在我們部分青年幹部是人機對話能力強，電腦操作能力突出，但是缺乏和他人溝通的技巧，不善於表達想法和看法，不能很好地和領導、同事打成一片，影響了工作的開展，所以我們要注重培養溝通協調能力；五要有責任擔當，作為青年幹部，我們要明確自身的職責所在，相信自己的任務能夠幹好，工作可以勝任，勇於擔當自己的責任。
第三個問題：如何提高工作責任心，如何提公升工作能力
一、 要培養健康心態、激發工作熱情，樹立「想幹事」的意識。
健康的工作心態、強烈的責任心和甘於吃苦的奉獻精神，是做好工作的基礎和保障。良好的心態，有利於對工作形成客觀、理性的認識，能夠增強工作責任感，激發工作熱情，把心思和精力投入到工作中去。是有所作為還是無所作為，取決於想不想幹事，只有想幹事，才能把心思用在工作上，用在工商事業上，「想幹事」必然會遇到很多難題，激情的勇者想的是如何設法化解；畏難者，則想的是如何一停二看三迴避。
一樣的難題，一樣的挑戰，卻有不同的態度，不僅表現出不同的思想境界、精神狀態，而且必然帶來不同的發展局面。
二、 加強學習研究，增強「能幹事」的本領。
工商工作要求每個人不僅要成為「行家裡手」，還要成為「多面手」，如果不加強學習，不注重積累和總結，是很難做到這一點的。在工作中要堅持邊學邊幹、邊乾邊學，除加強政治和業務理論學習，還要向同事學習、向企業群眾學習，更要向涉及的領域學習、向管理和服務的物件學習。
三、 注重總結創新，提高「會幹事」的水平。
善於學習的人是善於走捷徑的人；善於總結和思考的人，是善於創新和進步的人。年輕幹部在工作中要講究學以致用、活學活用，關鍵是要注重總結和思考，對取得成功的工作要認真總結，加以提煉和昇華；對出問題的地方，要多請教多反思，加以改進和修正，對別人的成功經驗，要結合自身實際、工作實際，進行有益的借鑑，加以轉化和創新。在工作中，要養成善於總結和思考的習慣，提高自我修正、借鑑創新、做結合文章的能力。
實際上，我們經常做重複的工作，只有不斷總結完善，才能熟能生巧、推陳出新，才能積累經驗、舉一反三，提高應對各種任務的能力。
四、 強化溝通協作，提公升「共好事」的素養。
乙個會幹事的年輕幹部，肯定是乙個善於溝通、合作的的人。工商部門的很多任務作，僅靠某乙個單位或某乙個人是很難完成的。要做好工作，必須善於借助他人的力量、利用各方面的資源，加強溝通協調、合作共贏。
工作中，要多向領導請示彙報，爭取領導的重視和支援。沒有領導的重視和支援，要推動和完成一項工作，是很難想象的。同領導溝通匯報，不僅有利於我們對工作方向、工作難點和重要環節的把握，增強工作效果，而且有利於我們開闊視野、開拓思路，提高分析問題、解決問題的能力。
在工作中，要注重培養大局意識、團結意識、協作共事的意識，培養「工作之中亦是工作之外，工作之外亦是工作之中」的意識。加強溝通協作，先人後己，助人為樂，不記得失，不圖回報，主動支援配合，努力營造和諧默契的工作關係和良好友善的工作環境。
五、 把握細節，狠抓落實，培養「幹成事、不出事」的能力。
要幹成事、不出事，就要工作嚴謹、作風紮實，工作抓細、抓深、抓實，抓出成效、幹出一流，力求幹一件事，成一件事，不留死角，不留後遺症。在工作中就不能止於「差不多」、「還行」，也不能僅僅滿足於「完成任務」，領導怎麼安排怎麼幹、安排什麼樣幹什麼樣，還要大膽地設想、預判，找不足、找差距，想想怎樣把工作幹得更好。工作幹完了，還要檢驗成效、抓監督預防、搞長效機制。
年輕幹部還要善於解決難題、碰硬攻堅，克服畏難心理和情緒，積極開動腦筋，深思善謀，創造性地開展工作。另外，還要講效率、講質量、講方法，更要講政治、講辯證法，多換位思考，多站在領導的角度上、多站在對方的角度上考慮問題、檢驗工作，就能保證不出事。因此，要幹成事而且不出事，必須用心做事，紮實做事。
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