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一、對分包的管理
分包管理必須以合同為依據，各種管理依據為附件。因此在分包合同談判時，需從生產、技術、質量、安全、物質、文明施工等方面最大限度的要求分包，條款清楚，內容詳盡、周全，把風險盡量轉嫁給分包，為專案生產活動做好基礎和鋪墊工作。
在分包管理中很重要的問題是把分包管理融入到總包管理中去，接受總包的組織和協調。在分項工程施工前組織有分包技術人員參加的方案討論，全面聽取其合理意見和建議。在工程施工階段可通過各種施工**，責令分包定期填寫上報，由總包審定。
要求分包執行由總包下達的各項施工方案、技術交底、整改通知、指令或指導書等。同時要注意多與分包主要管理人員溝通，了解他們的一些思想，對分包工作中一些好的做法、建議，應給予表揚和支援，對分包出現的質量問題，不論大小一定不能放過，分析原因提出批評甚至罰款。
二、以施工組織設計和方案為龍頭，建立創精品工程的技術基礎。
開工前，根據工程特點，制定需要編制的施工組織設計和施工方案清單，明確責任人和時間。施工組織設計和施工方案在定稿前都要召開專題討論會，充分參考有關部門和分包的意見。每個方案的實施都要通過方案提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實施幾個步驟進行。
方案一旦確定就不能隨意修改，並組織專案有關人員和分包負責人進行方案書面交底。如提出更改必須以書面申請的方式報專案技術負責人批准後，以修改方案的形式書面確認。現場施工中，專案應派專人負責施工組織設計和方案在現場實施中的跟蹤調查工作，將方案與現場實施中不一致的情況及時匯報給技術負責人，通過技術洽商或修改方案的方式明確如何解決。
施工中有完備的施工組織設計和可行的工程方案，以及操作性的技術交底，要嚴格按方案施工，從而保證整個工程部署有條不紊，施工現場整潔規矩，機械配備合理，人員編制有序，施工流水不亂，分部分項工程施工方案科學合理，施工操作人員嚴格執行規範、標準的要求，有力的保證了工程的質量進度。
三、制定完善的計畫體系
完善的計畫體系是掌握施工管理主動權、控制生產各方面的依據。它涉及面十分廣泛，不僅指施工生產進度計畫，而且還包括材料裝置、勞動力計畫及因現場條件限制的材料裝置進場堆放計畫，還涵蓋各分包交叉作業的協調計畫，以及現場文明施工等，並由此派生出一系列的技術保障計畫、成本控制計畫、物質**計畫等配套計畫做到各項工作有章可循，減少管理的隨意性。
為了實現對業主工期目標的承諾，專案經理部要制定工程總進度計畫，計畫管理以施工總進度計畫指導綱領，月施工進度作為階段控制目標，將計畫管理的控制單元劃分為日計畫，從而確保施工進度計畫目標的實現。
為保證工程總控制計畫的實現，可在專案實行生產例會制度。考核當日計畫的實現情況，總結當日工程質量、文明施工、安全生產，下達第二天的工作計畫，協調人機料的投入和使用，落實責任，保證日計畫的實施。
四、過程控制的有效制度
1、質量例會制度、質量會診制度、每月質量講評制度
（1）周生產例會質量講評
專案經理部可每週召開生產例會，現場經理要把質量講評放在重要的議事議程上，除布置生產任務外，還要對上週工地質量動態作一全面總結，指出施工中存在的質量問題及解決這些質量問題的措施。措施要結合實際，要有可操作性，並要形成會議紀要，以便在召開下次會議時逐項檢查執**況。對執行好的分包單位進行口頭表彰，對執行不力者提出警告，並限期整改。
對工程質量表現差的單位，專案可考慮解除合同並勒令其退場。
（2）每週質量例會
由專案經理部質量總監主持，參與專案施工的所有分承包行政領導與技術負責人參加。首先由參與專案施工的分承包方匯報上週施工專案的質量情況，質量體系運**況，質量上存在的問題及解決問題的方法，以及需要專案經理協助配合的事宜。
專案部質量總監要認真聽取他們的匯報，分析上週質量活動中存在的不足或問題，並和與會者共同**解決問題應採取的措施，會後予以貫徹執行。每次例會都要例會紀要，並分發與會者，作為下週例會檢查執**況的依據。
（3）每月質量檢查講評
每月底由專案質量總監組織分承包方行政及技術負責人對工程質量進行實體檢查，之後，由分承包方寫出本月在施工程質量總結報告交專案質量總監，再由質量總監彙總，以《月度質量管理情況演示文稿》的形式傳送專案經理部有關領導、各部門和分承包方。演示文稿中對***的承包方予以表揚，需整改的部位應限期整改，並在下期質量例會上逐項是否徹底整改。
2、樣板制度
即在分項（工序）施工前，由責任工程師依照施工方案和技術交底以及現行的國家規範、標準，組織進行分項（工序）樣板施工，在施工部位掛牌註明工序名稱、施工責任人、技術交底人、操作班長、施工日期等。可將每層的第乙個施工段的各分項工程及重點工序作為樣板，請監理共同驗收，樣板未通過驗收前不得進行下步施工。同時分包在樣板施工中也接收了技術標準、質量標準的培訓，做到統一操作程式，統一施工做法，統一質量驗收標準。
3、三檢制及檢查驗收制度
（1）三檢制
1) 自檢：在每一分項工程施工完後均需由施工班組對所施工產品進行自檢，如符合質量驗收標準，由班組長填寫自檢記錄表。
2) 互檢：經自檢合格的分項工程，在專案部主任工程師的組織下，由分包方工長及質量員組織上下施工班組進行互檢，對互檢中發現的問題上下工序班組認真及時予以解決。
3) 交接檢：上下班組通過互檢認為符合分項工程質量驗收標準要求，雙方填寫交接檢記錄，經分包工長簽字認可後，方可進行下道工序施工。專案主任工程師要親自參加監督。
（2）檢查驗收制度
檢查驗收流程圖
4、掛牌制度
（1）技術交底掛牌
在工序開始前針對施工中的重點和難點現場掛牌，將施工操作的具體要求掛牌，既有利於管理人員對工人進行現場交底，又便於工人自覺閱讀交底，達到理論與實際的統一。
（2）施工部位掛牌
執行施工部位掛牌制度：在現場施工部位掛「施工部位牌」，牌中註明施工部位、工序名稱、檢查標準、檢查責任人、操作責任人、處罰條例等，保證出現問題可以追查到底，並且執行獎罰條例，從而可以提高相關責任人的責任心和業務水平，達到練隊伍，造人才的目的。
（3）操作管理制度掛牌
註明操作流程、工序要求及標準責任人，管理制度標明相關的要求和注意事項等。
（4）半成品、成品掛牌制度
對施工現場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進行掛牌標識，標識須註明使用部位、產地、進場時間等，必要時註明存放要求。
5、問題追根制度
對施工中出現的質量問題，追根制度是最好的解決方法。追根工作可以按以下程式嚴格執行：
1) 診會；
2) 查原因、挖根子；
3) 追查責任人；
4) 限期整改；
5) 驗收結果，不達要求不罷休；
6) 寫總結，立規矩。
6、獎罰制度
實行獎罰公開，制定詳細、切合實際的獎罰制度和細則，貫穿工程施工的全過程。
滴眼劑生產過程質量監控細則
企業標準 執行日期年月日第1頁共4頁檔案編號頒發部門起草人起草日期 質量保證部 版本號01發行號 分發單位質量保證部 生產技術部 二車間審核人審核日期 批准人批准日期 編訂目的 建立滴眼劑生產過程質量監控細則，以確保產品質量。應用範圍滴眼劑職責範圍 qa檢查員 崗位負責人內容 1生產前檢查 生產前檢...
特殊過程監控記錄
通用cscec46 m09 02 說明 本表為通表之樣表，在實際中由專案技術負責人編制專項方案時予以深化。每工作班至少填寫本記錄乙份。特殊過程預先鑑定記錄 cscec46 m09 01 特殊過程連續監控記錄 cscec46 m10 03通用編號 說明 本表為通表之樣表，在實際中由專案技術負責人編制專...
筆頭小學教學質量監控措施
為提高課堂教學效率，增強教師責任意識和質量標準，把教師主要精力引導到課堂教學研究上來，結合學校實際情況，制定以下措施 一 抓好教學五認真，紮實做好常規教學工作。1 認真備課。認真備課是提高課堂教學效率 提高教學質量的前提，要求每位教師加強學習，增強文化底蘊，同時熟悉新課程標準，鑽研教材，做到超周備課...