後10天安全措施

2023年後十天安全工作防範措施

我專案部根據億欣煤業總經理王轉平在礦早碰頭會的重要講話指示、以及礦安監科第三期安全通報，進行認真仔細的討論和研究。為了能實現2023年最後10天的安全生產和各項工作的順利進行特制定以下防範措施：

一、安全培訓：

1、根據億欣煤業安排，在專案部未接到開工通知單以前由專案部負責人負責停產期間的各工種培訓工作。

2、在停產期間，專案部要組織職工加強技能及個人素質培訓，並定期組織安全會進行學習。

3、貫徹學習集團公司及礦方下發的各種檔案並對檔案精神進行全面貫徹，並對事故案例分析，舉一反三，從思想上牢固樹立安全第一的主導方針。

4、對規程措施進行學習，使職工對井下工作面的斷面尺寸、支護要求進行詳細系統的掌握，並進行綜合考試。

二、嚴格執行專案部值班、帶班制度：

1、專案部排程值班每天必須按照排程有關管理制度要求進行值班，嚴禁擅離職守，弄虛作假。

2、專案部排程室就每天安全生產情況按時匯報礦排程，並把礦排程發來的各種指示和資訊及時匯報給專案部分管領導，以便使問題能得到迅速處理和安排。

3、專案部值班排程接到匯報時，無論事大事小都要詳細記錄清匯報內容、匯報人、匯報時間、地點等。小問題當班積極組織處理，大問題除按程式要求向有關領導匯報外，還要按照領導指示積極組織處理。

4、專案部帶班下井時間要與工人下井和公升井時間一致同上同下，不得延後下井和提前公升井時間。

5、專案部帶班人員要掌握井下各工作地點和各作業場所是否按《煤礦安全規程》和《施工作業規程》進行施工。

6、加強檢查井下生產安全情況，制止「三違」行為，並對「三違」人員當場提出處罰意見；組織人員現場解決和處理安全隱患，當班未能徹底解決的要向下班帶班領導交代清楚，由下班帶班領導繼續處理；待問題徹底解決後報專案部排程室。

三、井下生產管理:

1、井下工作面開工後，井下施工人員應嚴格按照作業規程設計要求進行施工作業。

2、施工中必須使用臨時支護，並按規程規定的迴圈進度進行施工，嚴格控制好最大、最小空頂距，永久支護要保證質量達到設計要求；嚴禁空頂作業和超負荷作業。

3、隊組安檢員、瓦檢員要認真履行職責，對施工中的不安全隱患要及時處理，對於不能及時處理的問題要第一時間停止作業並匯報專案部排程。

4、加強勞動紀律，杜絕「三違」，對出現的「三違」進行嚴肅處理，對情節嚴重的要進行停工或解除勞動合同。

四、機電、機械故障的預防：

1、機電工應加強對地面、工作面的機電裝置進行全面檢查、管理和維護，對問題裝置要進行及時更換和處理，堅決杜絕失爆。

2、每班定時對各類機械裝置進行維修、注油，嚴禁裝置帶病工作。

3、加強地面大班房、職工宿舍的用電安全檢查，落實各項冬季防火措施，配齊各類防火、滅火器具，防止發生火災事故。

五、安全檢查：

1、專案部負責人要每天深入一線，及時掌握職工的思想動態，對思想情緒不穩定職工進行座談，確保每個職工在生產中能認真履行個人職責。

2、專案部每天要加強對井上、下各項安全業務全面檢查。由經理牽頭，各部主要負責人參加，把一切不安全因素消除在萌芽之中，確保我專案部在2023年最後10天的生產中平穩度過，以優異的成績迎接2023年的到來。