準備隊最後80天安全保障措施

2、加強現場安全管理，落實隊幹盯崗制度。一是要充分發揮現場跟班隊長、班長及生產骨幹的帶頭作用，認真抓好規程措施在施工現場的落實，強化現場安全管理。二是要落實好24小時隊幹值班盯崗制度，做到全方位、全過程，抓住薄弱環節，盯住關鍵部位，解決生產關鍵，做到不走形式，不走過場。

三是強化本安工作，班前認真辨識危險源，要有具管理措施，將現場作業風險值降到最低。

3、認真開展安全教育、安全自查和徵集安全合理化建議活動。一是搞好不安全行為人員的排查，對排查出的不安全行為人員採取積極有效的矯正措施，實行重點幫教，跟蹤管理。二是搞好每週一次的安全自查，對排查出的各類問題，定時間，定責**進行限期整改，並嚴格按機制考核。

三是號召全隊每名員工至少提一條安全合理化建議，並進行獎勵，調動員工參與安全的積極性和主動性。

4、嚴格勞動紀律，加大對「三違」人員的處罰力度。一是管理人員對三違現象要敢說敢管，做到不說情、不袒護。二是要加大對「三違」人員處罰力度，凡出現「三違」的，不論是現場管理人員，還是職工，一律從重處罰。

5、強化班組建設的管理和考核。一是重新學習公司和本單位的班組建設考核標準，讓每名員工心中都有一本帳，幹活兒有標準，勞動有制度，增強全員的集體觀念和責任感，。二是區組織人員進行不定期檢查，盯崗人員每班進行督導檢查，並嚴格按考核標準進行考核，月底將考核結果與工資掛鉤。

7、做好手指口述工作，為安全生產提供保障。要在以前的基礎上，繼續完善手指口述內容，根據本區各崗位各部位的實際情況，幹部帶頭組織和落實手指口述，促使員工逐漸養成手指口述的習慣，在安全生產中較好的發揮保護作用。

後80天我隊按以上安排，具體做好宣傳發動、安全管理、措施落實，把後80天安全生產工作做實做細，全隊上下統一思想，齊心協力，堅決為全礦實現全年安全生產起到帶頭作用。