3.1施工方案
3.1.1施工部署：本工程施工遵循的原則是：「先地下後地上、先土建後裝置」，見施工組織設計的施工平面布置圖。
本工程施工用電由甲方指定點接至現場主配電箱，再從總配電箱根據實際需要引至各個工作面附近的分配電箱；施工用水由甲方提供水源引至現場攪拌站和各個用水量較大的部位。
3.1.2土方工程：用ex200型挖掘機對基槽進行機械開挖、人工進行死角和餘土清理；用蛙式打夯機進行分層夯填。
3.1.3模板工程
主要採用定型組合鋼模板、在不合模數不規則的部位使用木模；模板採用ф48×3.5鋼管、扣件、8#鉛絲等進行加固。
3.1.4鋼筋工程
鋼筋全部在現場製作，在施工現場設定乙個鋼筋加工廠（位置見施工組織設計的施工總平面布置圖），場內配置qj1—40型切鐵機4臺；gw40-1型彎鐵機3臺；tf—10a鋼筋調直機1臺；冷拉裝置一套負責￠12以下鋼筋的調直。
3.1.5混凝土的攪拌
現場設1個攪拌站（位置見施工組織設計的施工總平面布置圖），配置1臺js-500型攪拌機，自動上料裝置1套（用於混凝土的攪拌）。
3.1.6垂直及水平運輸
①垂直運輸：使用16噸汽車吊作為垂直運輸工具。
②水平運輸：現場配備js-2翻斗車2輛，作為現場場區內的水平運輸工具。
3.1.7腳手架：安全出口的外側採用雙排外腳手架，內側採用滿堂紅腳手架（具體搭設方案詳見腳手架專項措施）。
4、施工準備及平面布置
4.1施工準備：施工準備工作包括技術、生產、現場3個方面，做到現場四通（即：水通、電通、路通、通訊通）一平（場地平整），並落實生產技術管勞動組織、材料、臨建等的準備工作。
4.1.1臨時用水
生活及施工用水由甲方提供的水點由施工單位引入現場，水管採用鋼管埋地敷設埋深2m，引水幹管管徑計算如下：
①施工用水量：（按最大日澆築混凝土40m3計算）
q1=k∑q1n1k2）/（8×3600）
=1.15×40×250×1.5/（8×3600）=0.6l/s
其中：k1取1.15，q1取100，n1取250，k2取1.5
②施工機械用水量：
現場主要機械裝置有翻斗車。定額用水：
q2n2=2×300=600（l）
q2=k1q2n2k3/（8×3600）
=（1.15×600×2）/（8×3600）=0.052（l/s）
③施工現場生活用水量（按每班100人考慮）：每人每天40（l）
q3=p1n3k4/（t×8×3600）
=100×40×1.5/（8×3600）=0.21（l/s）
④消防用水量：q5=10（l/s）
q1＋q2＋q3 =0.6+0.052+0.21=0.862< q5=10（l/s）（消防用水），因此總用水量按消防用水量計算q=10（l/s）
⑤水管管徑選擇
d= 查表=2.5l/s
d= 70 mm
所以主管選用70mm的鋼管，支管採用40鋼管。
4.1.2臨時用電
施工用電詳見專項措施。
4.1.3臨時道路及場區
根據施工現場情況，我單位對主要臨時道路和場區進行硬化，路線在擬建道路上鋪設寬5m的臨時運輸道路。具體做法為在壓實的路基上鋪設300mm厚的鋼渣。施工現場（辦公區和加工區）滿鋪250mm厚的鋼渣。
道路邊、生活區、及施工場地均設排水溝（截面尺寸寬×深=300×500mm），隨時進行排水溝的清理，保持路面排水溝內排水暢通，不集水。
4.2根據工程需要投入試驗、測量、質檢儀器和施工機具裝置的管、用、養、修均由專人負責，並保證裝置出現故障能及時搶修。
投入的主要裝置、機具及試驗、質檢裝置
4.3施工勞動組織：
4.1.3.1專案組織機構：
①為確保工程按期、按質完工，公司抽調精幹人員組成1個專案經理部，配備技術、質檢、安全、施工等管理人員，並明確職責及許可權。
②專案組織機構的組成、分工及許可權：
1）專案經理：負責專案經理部的行政領導工作，並對整個專案的施工計畫、生產進度、質量安全、經濟效益全面負責。
2）專案技術負責人：負責專案施工中的全部技術管理、質量控制和安全監督工作。
3）專案生產副經理（施工員）：參與施工組織設計的編制並負責在工程中組織實施，主持分項工程的評定，負責安全技術交底，按圖紙、規範組織施工，確保工程質量達到標準要求。
4）專案質檢員：負責分部分項工程的驗證，對特殊工程進行連續監控；負責專案過程的監督檢查工作，負責專案檢驗，試驗狀態標識的監督檢查；負責專案糾正和預防措施實施的驗證。
5）專案試驗員：負責按《施工過程控制程式（ｋjt/b/q7.5.1-7.5.2）》進行規定的取樣送樣工作，負責施工過程中的試驗工作，負責試驗報告單的整理和傳遞。
6）專案技術資料員：負責收集和儲存專案施工中所有與質量有關的原始資料；負責按規定收集、整理工程技術資料；負責按歸地收集、整理、儲存質量體系檔案。
7）專案材料員：負責本專案採購產品、甲方**產品的驗證；負責原材料、半成品的貯存、標識。
8）專案安全員：負責本專案的安全檢查工作，監督不安全事項的整改；重大危險因素控制；負責安全教育。
9）專案保管員：負責物資搬運、貯存標識防護；負責入庫物資驗收；負責保管臺帳的建立，做到帳、卡、物相符。
10）專案裝置員：負責專案部施工機械的調運、安裝、除錯、維修、保養的監督工作。
②專案管理人員分工（見下表）
專案管理人員分工表
4.4專案組織機構高效運作保證措施：
4.4.1組織強有力的專案班子，選派思想好、業務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入專案管理班子。
4.4.2建立健全專案經理、工長、內業、材料、機械、勞資的、崗位責任制。
4.4.3強化激勵與約束機制，制定業績評比，獎懲辦法，定時組織專案經理部人員會議，檢查工作質量。
4.4.4每天下午召開由專案經理主持的班後碰頭會，對次日的工作進行協調安排。
專案部主要管理人員參加，重點解決質量、進度、施工技術等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，並形成會議紀要。
4.4.5用工管理，選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業隊伍，樹立連續作戰的精神，確保工期的按時和提前完成。
4.5勞動力組織：
為確保該工程按質按期完工，在基礎、主體階段，組成模板、鋼筋、混凝土等三個專業班組；在裝修階段，根據實際情況成立抹灰、裝修和油漆粉刷三個專業班組，並各設班組長一名，由專案經理部統一安排，統籌協調，組織施工。勞動力計畫安排見下表：
勞動力計畫表
4.6施工平面布置圖，詳見施工組織設計。
5主要施工工藝
5. 1定位測量
5.1.1依據施工圖及座標圖，結合建設單位指定控制點確定：用全站儀和水準儀進行各個建築物的主軸線和標高的引測，並報請建設單位或監理單位進行驗線複查。
5.1.2用校核合格的經緯儀、水準儀和50公尺鋼捲尺，利用建設單位或監理單位驗收合格的，建築的位置和高程控制點進行各個建築物的軸線和標高控制網。
5.1.3定位放線
依據上述控制網，並根據基礎圖，進行基礎的放線，用灰線把基坑開挖邊線實地標示出來（基礎開挖時按1：1的坡度進行放坡）。在離開挖邊線約1.
0m外，在各個建築物的縱橫方向上打入2個定位木樁；並在每個定位木樁的上表面釘上小釘標示各個基礎中線方向。
5.1.4驗線：
檢查定位依據的正確性，用經緯儀複核建築物的幾何尺寸，再檢查各個建築物的控制網和建築物四周尺寸及軸線間距，軸線控制樁的位置，以及水平標高的允許偏差範圍等，檢查無誤後建設單位驗線。
5.1.5建築物的軸線和垂直度的控制
在各個建築物的外側四角設定控制點，向下引測，控制點離軸線20m。施工時，用經緯儀跟蹤檢查建築物的軸線，保證建築的全高垂直度在規範要求的允許偏差範圍內。
5.2土方工程：
5.2.1土方開挖前的準備：根據該工程所在地的土質情況、結合施工經驗該工程的基礎開挖時按照1：1進行放坡，並保證墊層各邊外有500mm寬的工作面。
5.2.2土方開挖：
土方開挖：按照提前確定的基坑開挖控制線和基坑邊坡坡度，用ex200型反鏟挖掘機進行大開挖，按照先低後高的原則，統一挖至基礎墊層上平標高以上100~200mm後，用人工進行基底平整和死角部位餘土的清除。在基槽內設定上人通道（用腳手管和扣件搭設成1.
2公尺寬的斜梯、並在斜梯兩側的0.6公尺和1.2公尺高度各設定一道護身欄杆），在基槽周遍1m範圍外堆放用於回填的土方，將多餘土方用自卸汽車運至建設單位指定部位。
並在建築物的基槽邊外1.5公尺設定連續的環狀鋼管防護欄杆（其中立桿間距為1.2公尺、水平杆設定在距地0.
6公尺和1.5公尺）。護欄用的腳手管全部塗成長度為0.
5公尺、紅白相間的顏色，並在護欄上每隔3公尺設定一盞24v的紅色警示燈。
5.2.3土方回填：當基礎施工通過驗收，並辦理好隱蔽驗收記錄後立即進行回填。回填時用蛙式打夯機嚴格按照分層厚度進行夯實回填，並及時進行取樣送檢。
5.3鋼筋工程
5.3.1施工順序：
進場檢驗→試件製作→試件試驗→鋼筋放大樣及製作→運輸及綁紮，綁紮順序為先下後上，先低後高，先內後外的順序組織施工。要求在監理人員的監督下現場取驗送檢，檢驗合格後才能用於工程結構中。
5.3.2鋼筋接頭形式:鋼筋直徑小於20採用綁紮搭接接長，當鋼筋直徑大於20時，橫向鋼筋採用閃光對焊焊接進行接長；並按規範要求控制鋼筋的接頭位置及接頭等。
5.3.3保持鋼筋表面清潔，鋼筋的下料長度和加工形狀必須嚴格按鋼筋加工表進行加工。鋼筋按用部位、分別碼放，鋼筋上掛標誌牌，牌上寫明規格、數量、部位、長度等。
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