隩濱閣新建工程
趕工措施方案工措
施編制：
審核：審批：
2023年8月17日
目錄一、工程概況及工期分析2
1.1工程概況2
1.2工程各項目標2
1.3趕工措施編制依據3
1.4工期延誤分析3
二、趕工總體佈署5
2.1工期控制節點說明5
2.2趕工施工組織部署指導思想5
2.3趕工施工安排總則6
三、施工作業方式優化及調整7
3.1施工劃分優化7
3.2工序合理優化安排7
3.3施工作業方式優化7
3.4勞動力優化組合8
四、趕工管理措施8
4.1技術措施9
4.2經濟措施10
4.3 組織協調措施10
4.4合同措施12
4.5材料計畫管理措施12
4.6勞動力配置保障措施13
4.7後勤保障措施13
一、工程概況及工期分析
1.1 工程概況
本工程隩濱閣新建工程專案工程位於忻州市河曲縣，周邊有居民區和院校。
結構型別為框架結構體系，建築面積3424.305㎡，其中建築3097.52㎡，室外樓梯面積326.
785㎡。本工程地上六層，其中三層與五層為夾層；室外高差0.35m，建築高度為34.
3m（室外地面至屋脊結構層）。
1.2工程各項目標
1）、質量目標：
本工程確保符合國家驗收規範要求，一次驗收合格通過，確保「汾水杯」工程。
2）、安全目標：
--杜絕死亡事故、重傷事故；
--不發生一般及以上火災事故、**事故、中毒事故；
--不發生現場治安**事故；
--不發生直接經濟損失4萬元以上的裝置事故
--施工現場達到《建築施工安全檢查標準》jgj59-99;
--施工現場事故隱患整改率及違章違紀整改率達到100%；
--定期安全生產檢查執行率100%。
3）、文明目標：
--確保「山西省文明工地」。
4）、工期目標：
確保本工程在規定的時間——10月31日內主體封頂。
1.3、趕工措施編制依據
1）、 本工程設計施工圖。
2）、本工程的施工組織設計。
3）、 現行國家及地方的建築規範、規定、標準。
4）、山西省計價定額。
5）、現場及周邊實際情況。
1.4、工期延誤分析
1.4.1 工期情況敘述
2023年6月4日部分管理人員進場，6月12日土方開挖， 7月1日驗槽，7月16日卵石回填完畢，7月22基礎墊層砼澆築，8月16日基礎梁砼澆築完畢。計畫竣工時間為2023年10月31日。
本工程土方開挖處於夏雨期，給土方開挖造成一定影響(延誤工期約一周)。基底出現橡皮土，處理基底土質延誤一段時間（延誤工期約3天）。另外由於周邊有中學，中考以及高考期間禁止土方開挖，一定程度影響施工進度（延誤工期5天）。
外界因素直接影響到施工工期，為趕工造成一定難度，必需在施工中很好的解決，需業主積極配合和支援。
主體施工期間還面臨夏雨季施工，給施工帶來很多不便，對我們也是乙個很大的考驗，提高、改進施工技術、加強管理克服困難是對工期的有力保證，晦雨天氣的到來的早晚也影響到施工的進展，對趕工也是乙個潛在的難題。另外土方回填安排在主體封頂後，但甲方要求盡快將北側圍擋的存土處理，否則甲方將自行處理掉(施工場地外圍為甲方修建的公園，存土影響其施工)，我專案部將土方回填提前，導致主體進度一定程度延誤。
最重要的一點是勞務隊遲遲不能保證在崗工人人數，嚴重影響施工進度。
1.4.2 趕工工期重難點分析
1）、施工工藝難點分析
中間塔樓為仿古建築，施工存在難點，所以每道工序施工前必須做好技術質量交底，制定詳細而實施性強的保證各工序順暢銜接，保證工程質量以及觀感質量。減少窩工，提高工效。
2）、進度計畫的有效動態管理控制
實行進度計畫的有效動態管理控制並適時調整，使周、月、總計畫更具有現實性。以工程總體進度網路為綱，編制各施工階段詳細的實施計畫，包括季總、月度、周計畫，明確時間要求，據此向各作業
隊、班組下達任務。在安排施工進度時，各分部分項工程工作安排將根據實際情況，以確保趕工工期目標的實現。
3）、做到重點突出，兼顧全域性，緊張有序，忙而不亂。
根據不同施工階段及專業特點，把握施工週期中關鍵線路，決不允許關鍵線路上的工作事件被延誤, 對於非關鍵線路的工作，則可合理利用時差，在工作完成日期適當調整不影響計畫工期的前提下，靈活安排施工機械和勞動力流水施工。4）、保證在崗工人人數。現階段基礎已經澆築完畢，工作面已經出來，一層工程量相對其他幾層來說大的多，此階段需要投入一大批工人，一定要保證工人人數，確保節點工期按時完成。
1.4.3、人、材、機的投入保證
在本工程運作中，我專案部安排專業施工員，包括鋼筋、模板、混凝土專業施工員對操作層實行穿透性管理，保證工程按期按質完成。
經過與勞務隊多次協商，要求其增加各工種人數，到2023年8月17日止，現有木工、混凝土21人，鋼筋工15人，基本能保證施工進度。
二、趕工總體部署
2.1 、工期控制節點說明
本工程計畫竣工時間為2023年10月31日，我專案部通過對本工程招標檔案中對於本工程施工進度的要求、工程資料及施工現場實際條件的分析並結合所選定的施工方法及技術措施，經過細緻周密的計畫安排，最終確定工期控制節點如下：
2023年9月2日，一層結構封頂；
2023年9月16日，二層結構封頂。
2023年9月30日，三層結構封頂。
2023年10月7日，四層結構封頂。
2023年10月18日，五層結構封頂。
2023年10月28日，六層結構封頂。
2023年10月31日，屋頂結構封頂。
2.2 、趕工施工組織部署指導思想
由於工程的特殊性，業主明確要求我專案部對工程進行趕工施工，所以做如下組織部署：
1）、本工程主體工程可分為基礎至一層施工期、二至六層施工期，水電安裝交叉進行，不佔工期，通過工序間合理搭接、平衡協調及計畫排程，緊密地組織成一體。
本工程施工期間以工程進度及質量、安全文明施工為控制前提，一切施工協調管理即人、材、機應首先滿足以上先決條件，以確保結構施工總進度計畫達到趕工要求。
3）、土建工程、水電工程，必須統一到乙個嚴密的施工進度網路計畫中，各分單位應按總計畫組織施工。
2.3、趕工施工安排總則
在確保安全質量的前提下，嚴格按照趕工施工進度進行施工，使本工程圓滿完工、確保「汾水杯」。
1）、在工程全過程施工中，充分依靠和運用我公司多年來在類似工程中積累的成功經驗運用到本工程的施工中，編制最合理、優化且符合文明施工要求的切實可行的趕工措施。
2）、保證在崗人數，安排重要節點施工期加班，嚴格要求勞務隊，讓工程質量在趕工情況下得到有力保證。
3）、在施工管理中充分發揮我專案部施工管理人員的聰明才智與積極性，以技術為龍頭，建立完善的專案管理體系與質量體系，齊心協力完成本工程的建設任務。
4）、在進行施工場地內臨設、施工道路、材料堆場的規劃、大型施工機械的布置、施工部署、施工方法的確定時，將以提高施工進度、加強分包商管理，同時做到合理、經濟、安全且利於文明施工管理，以此進行施工場地的總體合理規劃。在趕工情況下優化平面布置，同時還需做好安全防範布置。
三、施工作業方式優化調整
3.1、施工段劃分優化
先施工筏板+0、00m以上結構，以後澆帶為界分為兩個自然段施工段，確保筏板上主體一層節點工期按時完成。在二層施工時，由於塔上建築面積較小，此時富餘勞動力投入到室外大樓梯的施工。筏板基礎上回填土待一層完工，腳手架拆除後回填。
根椐工作面展開情況，不拘泥流水施工形式，加強調配排程工作,及時安排工人進場作業,保證連續施工連續作業。最大限度提高施工速度。
3.2、工序合理化安排
針對工程目前實際情況，按塔樓主體後室外台階，重點控制塔樓施工進度的部署原則，為確保工程工期，部分施工工序之間計畫進行交叉施工。主要施工順序如下：
1、一層結構施工時間是工期最緊張的時候，受天氣影響很大，在工作面以及勞動力允許的情況下，盡可能展開施工。可採取流水施工與平行施工的混合方式，工人採用2班18小時（每班9小時）的連續施工方式進行施工。
2、待一層腳手架拆除後後，進行地下室回填土。
3、2023年9月2日進入二層結構施工，期間按照12-15天翻一層的施工進度確保在2023年10月31日主體封頂。
6、由於本地區進入冬季較早，確保在冬施季節到來前完成主體封頂。
8、水電等安裝部分不占用工期，根椐土建進度，及時插入施工。
3.3、 施工作業方式優化（平行施工）
本工程組織施工的宗旨就是保質量搶工期，根據施工段的劃分，本工程一層分為兩個施工段，室外樓梯以及塔樓部分，各施工段配備乙個施工組，每天採取兩班制，做到歇人不歇工作面。
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