遼河石油裝備製造總公司
遼河石油裝備製造總公司是一家主要從事石油鑽機、海上鑽採平台、連續油管作業機、抽油機等石油裝備設計、製造、銷售的專業化石油裝備製造企業。公司下設20個業務科室、18個基層單位。目前用工總量2500人。
擁有各類專業技術人員333名，具有高中級技術職稱117名。2023年公司實現產值1.6億元，2023年實現產值3.
36億元，2023年，公司實現產值9.36億元。2023年上半年，公司累計完成產值15億元。
2023年，百年不遇的全球金融危機嚴重影響到公司的發展。由於受市場萎縮、工作量大幅度減少的影響，公司生產經營受到嚴重衝擊和影響，在公司全體幹部職工的努力下，實現營業收入8.6億元。
2023年，公司計畫實現營業收入13億元，目前公司已完成近5億元。公司先後被評為遼寧省「精神文明單位」、集團公司「裝備製造先進單位」、公司黨委被評為局「先進黨委」和「思想政治工作先進單位」、公司被評為局「先進單位「，兩個文明建設取得了豐碩成果。公司生產的石油裝備已經遠銷委內瑞拉、巴基斯坦、印度、伊朗、烏茲別克、哈薩克、亞塞拜然等十多個國家和地區。
按照油田公司工會「民主管理月」活動檔案精神的要求，遼河石油裝備製造總公司黨政班子高度重視，建立活動組織機構，強化組織領導；結合實際制定實施方案，詳細分解工作任務；加強督促指導，確保有序開展，見到初步成效，現將我公司「民主管理月」活動工作匯報如下：
一是領導高度重視，形成強大推動力。遼河石油裝備製造總公司結合「民主管理月」的工作內容，成立了以黨委書記張仲宜任組長，工會主席李樹江為副組長，工會、組織部、宣傳部、安全科、審計科、人力資源部、紀檢監察等相關科室負責人為成員的「民主管理月」活動領導小組，並明確基層單位行政主要領導和機關相關科室長為活動第一責任人。同時，根據「民主管理月」活動的具體要求，從相關部門抽調人員組成「民主管理月」活動辦公室，真正將「民主管理月」活動落到了實處。
二是詳細分解工作任務。為深入紮實地開展好「民主管理月」活動，公司根據實際，制定了《關於開展「民主管理月」活動的通知》，在通知中，公司將活動的目的、工作範圍、工作內容、方法步驟、工作時間、工作要求及人員組成等內容予以明確，並根據活動要求列出執行時間表。按照活動的具體要求，17個基層單位都建立相應的組織機構，從而使整個公司形成了乙個比較完整的活動工作網路，為開展「民主管理月」活動工作奠定了重要的組織基礎。
確保了民主管理工作做到有序開展。
三是加強巡視。公司活動領導小組先後5次召開專門會議，明確標準、宣傳政策、傳遞壓力，聽取基層單位和活動辦公室匯報情況，了解活動進展情況。巡視活動中，公司有17個科室、57名代表參加了巡視，檢查提案落實31條，巡視班組75個，檢查現場17個，職工代表提出建議23條，職工提出意見和建議55條（崗位練兵5條、崗位培訓3條、安全方面16條、挖潛增效11條、文化建設7條、生活福利11條、其他2條）。
在基層民主管理調查中，16個大隊級單位都能規範召開職代會，31個小隊級單位都能規範召開職工大會，隊務公開推行面達到100%，員工對公開的滿意度達到了99.6%，裝配分廠等基層單位還開設了「廠長信箱」，綜合配套廠設立了職工代表「資訊反饋」等制度，促進了日常民主管理廠務公開工作不斷向新的領域延伸。員工對職工大會、隊務公開民主評議提出96條意見和建議，發現問題3個，總結經驗13個。
「民主管理月」活動動結束了，雖然時間不長，但內容豐富，起點較高，目標明確，重點突出，涉及範圍廣，參與人員多。所確定的工作目標得到較好的落實，達到了預期的效果，主要體現在：
一是集中推進，進一步增強了職工參與民主管理的意識。通過廣泛宣傳，使職工明確了民主管理的目的和意義，了解到廠務公開的方針和目標，其根本的目的是切實保障職工的知情權、參與權和監督權，維護職工的合法權益和切身利益。
二是消除了疑惑，化解了矛盾，進一步改善了幹群關係。通過推進隊務公開，個別基層區隊的暗箱操作沒有了，透明度增強了，職工對領導的滿意度、信任度提公升了。不少單位認為通過推進公開，領導和職工的溝通渠道暢通了，幹部和群眾的溝通多了，公開的內容多了，民心順了，相應的凝聚力也增強了。
三是進一步擴大了廠務公開的覆蓋面。廠務公開的制度和內容從點到面，從基層到機關，廠務公開正在不斷拓寬和延伸。
民主管理教案
2.3 民主管理 共創幸福生活 一 教材分析 本框題在教材知識體系中的地位 教材承上啟下，既說明民主管理與民主選舉 民主決策的關係，又點明基層民主自治是公民參與政治生活的重要形式。民主管理這個知識點雖然沒有理論難度容易理解，但它具有較強的實用價值，可以幫學生找到一種切實可行的政治參與路徑。二 學生情...
工會公開民主管理
公開 與職工溝通的橋梁 近年來，在上級工會的領導下，我們深入貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞市委中心工作，積極進取 真抓實幹，基層工會組織建設 廠務公開民主管理等各項工作都取得了可喜成績。開展了形式多樣的廠務公開工作，使職工 知廠情 管廠事 促廠興 廠務公開覆蓋面達到98 廠務公開工作整體水平有了新的提...
嘗試班級民主管理
初步嘗試民主管理 在班級管理中，我嘗試引導學生自我教育 自我管理，首先我制定了詳細的班規，使班級管理有法可依。有了規則，必須要 按章辦事 我在班規中為學生設計了乙個一日流程，乙個學校的日常工作應該有乙個流程，到什麼時候做什麼事，大家都應該清清楚楚 我為學生設計乙個一日流程。其次是健全班委組織，使同學...