一、改善的目的
消除浪費、提公升產量與工作效率、減少製程品質不良損失與困擾、提公升產銷競爭力及保全安全生產。
二、改善步驟
1-3問題所在
進行改善的過程中，首先必須將問題所在弄清楚。因此，必須從下述pqcdsm各項中概略地找出製程中的重點問題——生產的瓶頸，一般來講，把成本最高的工作站，時間最長和效率最低的工作站，問題最多的工作站，人員最多的工作站，動作最多的工作站，搬運最多的工作站，物料最多的工作站等，作為優先改善的重點。
1） p（productivity）生產效率：
● 是否有因為故障和效能減低而使生產量減少？
● 生產效率有沒有提高的餘地？
● 動作時間能否縮短？
2） q（quality）品質
● 是否常發生瑕疵品？
● 品質是否參差不齊？
● 不能再提高品質嗎？
3） c（cost）成本
● 何種產品成本偏高？
● 變動成本之原單位及固定費用的絕對額無法降低嗎？
● 何種成本專案有問題呢？
4） d（delivery）交貨期
● 交貨期沒有落後嗎？
● 外購管理良好嗎？
● 準備品是否過多呢？
5） s（safety）安全
● 發生了什麼災害呢？
● 是否有製造公害？
● 作業環境（照明、噪音、塵埃等）好嗎？
6） m（morale）士氣
● 規律是否良好不亂呢？
● 是否互相協力合作呢？
● 工作的步調適當嗎？
1-4現狀分析
一、綜合工程分析
利用綜合工程分析，將原材料到成品的流程以五種工程記號（○：操作 ： 搬運、
□：檢驗、 ▽：停滯、 ：儲存） 加以記述，來掌握現狀。
二、工作抽樣法
利用工作抽樣法來掌握整個生產線、各工作場所的機械及人的運轉狀況。
三、生產線平衡分析
利用生產線平衡分析，調查生產相互間的平衡，以找出加工時間最長的瓶頸工程。
四、聯合工程分析
利用聯合分析，掌握瓶頸工程中的人和機械的作業內容，以發現浪費、
配合不當及不合理。
五、動作分析
透過聯合工程分析，在人的作業上有問題時，詳細地分析人的動作。
七、搬運分析
利用搬運分析，分析物品如何在工程間搬運，以發現浪費的部份。
八、其它
必要時，進行線路分析、日程分析、停滯分析。
作業指導書
河南根茂肥業 作業 指導書二0一一年六月 河南根茂肥業 辦公室職責 一 協助管理層宣傳 執行國家法律 法規 法令 政策。二 負責職工培訓管理。三 負責質量政策及行政檔案管理。四 負責質量策劃與組織實施。五 負責制訂貫徹落實管理制度。六 負責廠區環境衛生安全的管理。二0一一年六月三十日 河南根茂肥業 ...
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作業指導書 輕鋼龍骨石膏板隔牆 一 主要材料及配件要求 1.輕鋼龍骨主件 沿頂龍骨 沿地龍骨 加強龍骨 豎向龍骨 橫向龍骨應符合設計要求。2.輕鋼骨架配件 支撐卡 卡托 角託 連線件 固定件 附牆龍骨 壓條等附件應符合設計要求。3.緊固材料 射釘 膨脹螺栓 鍍鋅自攻螺絲 木螺絲和粘結嵌縫料應符合設計...
作業指導書
編號 shly zy 編制 工程部 審核 批准 實施日期 2009年12月16日 上海建設工程 目錄1.瓦工作業指導書2 2.木工作業指導書9 3.架子工作業指導書17 4.防水工程作業指導書19 5.鋼結構作業指導書24 6.鋼結構焊接作業指導書27 7.預應力張拉作業指導書29 8.現澆混凝土澆...