對於廠家來說，策劃和組織**活動並非一件容易的事情，涉及到人力、費用、貨品等各方面的整合。尤其是旺季來臨的時候，大家都在爭搶**資源，要想贏得旺季的**機會，除了要摸清賣場節假日**的安排和競爭的**計畫外，還需要注意以下幾點。
做好**預案
從內容上講，**預案包括從活動內容的確定、費用的投入、談判步驟、緊急事故處理等幾個方面的內容。乙個好的**活動，不光要有好的形式和內容，在**的每乙個環節上都能夠做到有備無患。從**方案的出台，到**談判，乃至**執行的各個環節，無論哪乙個環節出現變故，廠家都能夠做到從容應對，並及時調整自己的**戰術。
將變故給自己造成的損失降到最低。從某種意義上講，乙個好的**案不光體現在有好的銷售業績上，更體現在其較強的抗風險能力上。對於廠家來說，提高**方案的抗風險能力，從長遠的角度看，就是一項為品牌的健康成長加分的工作。
對賣場而已，廠家的**活動組織得越完善，越會增加其與賣場合作的信心。
因此，對於廠家來說，在制定**活動方案時，不應只把眼光放在眼前一時的利益得失上，而應著眼於企業的未來，將目光放長遠些。要知道，企業的長期利益將遠遠大於企業的階段利益。
注意**協議的簽訂
許多廠家在與賣場簽訂**協議時，往往顯得十分隨意。尤其對於其中一些細節的職責歸屬和責任認定上，往往十分含糊。這將給**方案的執行帶來很大的弊病。
具體說來，在**協議的簽訂上，廠家尤其需要注意以下幾點：
活動檔期的確定
在活動檔期上一定不能含糊，盡可能精確到幾號到幾號。而且，在備註中還需要對因一些意外事件造成的延期做出明確的指示，並將延期的時間確定下來。如果不能確定的，也需要通過合同形式，明確下次時間談判時間及具體安排。
總之，在活動檔期問題上一定要「一是一，二是二」，絕不能似是而非。不然，出了問題，就有得扯皮了。
活動場地的確定
在活動場地的確認上一定要十分明確，要附相關的場地指示圖。明確規定活動場地的面積，方位、走向，編號，甚至對場地的高度也要做明確的標示。因為，如果涉及到活動道具的特殊尺寸和要求，很可能造成進場時施工的困難，或者給活動期間的安全造成隱患，甚至門店根本就不讓你製作**陳列。
活動配套物資的確定
在活動相關配套物資上，廠家一定要列出明確的活動物資清單。甚至小到電源接線板和電腦連線，絕不可籠統地只寫幾個大件。否則，及易在物資進場時受到賣場相關部門的阻礙，影響廠家**物資的進場進度。
畢竟，賣場是乙個很複雜的機構，各個部門相互交錯，各部門的職能也各不相同，很容易出現各自為政的現象。因此，廠家與賣場在簽屬協議時的疏忽，很容易被相關部門抓住把柄。況且賣場內部之間的盤枝錯節很多，一旦出現問題，很可能會讓廠家費盡周折。
明確**人數
在**人員安排上，廠家一定要和賣場方面協商清楚。上幾個專職**，上幾個兼職**，以及人員工作的時間安排等事宜具體由誰來負責。因為，在**過程中，賣場方面有許多隱性的規定，也安排有許多「眼線」。
廠家**人員在賣場是完全處於暴光狀態下的。要想做到不被賣場找茬，就得服從賣場的規矩和安排。
指定相關責任人
對於一些規模較大，牽涉部門較多的大型**活動來說，廠家還要在簽署**協議時對一些相關環節指定相關責任人。賣場要負責什麼，**商要負責什麼，廠家要負責什麼，盡可能地做到每個環節有人負責，人人職責清楚。以避免出現問題後，各方面之間相互推諉和扯皮現象的發生。
**的人員安排
我們看到有很多很好的**案子最後沒有取得好的效果，就是因為在「人」的環節出了問題。因此，在制定各門店的**活動細化案時，一定要將具體的分工落實到人。除了賣場的事務外，企業內部跟這個**有關的每個人的責任和事務都要明確出來，做到哪個環節出現問題，就由哪個環節的個人承擔責任。
從道具進場、**到位，每一天的**跟進，以及**結束後的清場。每乙個環節都要做到落實到人，職責清晰明確。只有這樣，才能確保**活動的執行效果。
客情的維護
良好的客情是企業取得業績的有力保障，客情的維護工作不是一天二天的事，而是乙個長期的工作。在節假日的**活動中，賣場方面的壓力是相當大的。因此，對於廠家業務員來說，此時客情維護的重點要放到盡可能地體貼採購工作，盡可能將**活動計畫得更為周祥一些，避免給賣場相關環節和人員造成不必要的麻煩。
盡可能幫採購分擔一些工作上的壓力。要知道，此時廠家在工作中對採購的支援就對採購最大的安慰。及時通報**活動的最新戰況，總結並分析活動中出現的問題，這些都會讓採購對廠家業務員產生好感。
當然，除了在工作上支援採購外（），還要在生活上多關心、體貼採購。要知道，節假日大部分在休息，但卻是採購最為辛苦和繁忙的時段。在這期間，採購承受的壓力也最大，此時採購最需要得到朋友的鼓勵和安慰。
因此，廠家業務員要學會抓住一切機會，增進與採購的感情。俗話說，「患難見真情」，這種在工作的困境中結下的友誼往往比物質利益下的關係更為牢固。
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