精細管理促變革奮勇拼搏譜華章
驅動內力謀發展開創未來鑄輝煌
——在2023年度工作會暨第二屆職代會第二次會議上的報告
呂少祥（2023年2月23日）
各位代表、同志們：
今天我們歡聚一堂，隆重召開2023年年度工作會和二屆二次職代會。這次會議是在我廠2023年生產經營工作取得重大突破,實現歷史性跨越後,全廠上下再接再厲,再展巨集圖的熱潮中召開的,凸顯其意義之重大。這次會議的主要任務是：
全面總結2023年的成績經驗,用戰略的眼光研判新形勢，用前瞻的思維謀劃2023年，用科學的態度確立新目標，跨越奮進，加快發展，為打造一流的鋅冶煉企業而努力奮鬥！
現在我代表廠行政向大會作行政工作報告，請予以審議。
一、成績與收穫
2023年是我廠堅持以科學發展觀為指導,不斷解放思想,開拓創新的一年；是現代企業制度逐步完善、企業運營日益規範化、高效化的一年；是積極適應市場形勢的變化,搶抓機遇,迎接挑戰,實現加快發展的一年；是求真務實、真抓實幹、企業物質文明建設、精神文明建設、企業文化建設和黨建工作取得顯著成績的一年；是水口山溼法煉鋅史上發展最快、效益最好的一年，實現了產量超7萬噸、利潤超2000萬兩個歷史性跨越，技術經濟指標全面重新整理，「11170」奮鬥目標全面完成，為「十一五」畫上了圓滿的句號，乙個生產有規模、產品有市場、經營有效益、充滿生機與活力的四廠乘勝進入了「十二五」。
一年來，我們的成績和收穫主要有以下幾個方面：
（一）牢固樹立發展意識，企業發展有了新的思路
2023年，為了讓四廠繼續保持良好態勢，確保四廠各項工作迅速步入「快車道」，實現四廠跨越式發展。廠領導班子對2023年工作進行了可行性論證和精心謀劃，確定了「以提高效益為中心，以建設隊伍為主線，以強化管理為重點」的工作思路。抓好了一大整合，搞好了兩大建設，突破了三大瓶頸，完善了四大體系，樹立了五大意識，創新了六大理念。
（二）牢固樹立效益意識，生產經營有了新的突破
1．生產規模實現了跨越式發展
2023年7月份完成了 8萬噸電鋅工藝完善改造的部分專案銜接，並迅速實現了達產達標，現在已達到了8萬噸生產能力。
2．產量、質量、指標實現了大幅提高
產量：完成電鋅產量7.25萬噸，完成硫酸11萬噸，完成精銦4582公斤，完成精鎘259噸，創歷史最好水平。
質量：0#鋅品級率達到92%，同比提高22個百分點，為歷史之最。
指標：電鋅總直收率76.30%，比去年同期增長1.44%，電鋅總**率94.53%，比去年同期增長0.94%，為歷史新高。
3．四廠形象得到了明顯優化
全年實現內部利潤2319萬元，同比增效6000萬元以上。結束了91年我廠濕法投產以來產品質量低下，虧損巨大的歷史。
電鋅一次性在倫敦金屬交易所和上海**交易所註冊成功，被列入集團公司十大新聞事件，優化了企業和產品形象；安全環保工作取得「六零、五百、四達標」的成果；現場管理達標，清潔生產審核達標，廠區面貌煥然一新。
（三）牢固樹立管理意識，內部控制有了新的舉措
嚴格計畫管理。強調工作的計畫性和預見性，強調科學謀劃、精細操作，確保每一項工作時刻處於在控和受控中，確保生產經營的正常執行。
規範結算管理。制訂完善了物資結算制度，增設了輔材、備件結算報表，規範了結算憑據和結算程式，結算及時、準確。
創新物資管理。規範了物資的收、發、存工作。實行物資「盤底」制度，以盤底來驗證每月收、發、存的真實性。
以領代耗、材料出帳不明的現象基本杜絕，重複結算途徑得到堵塞，止血堵漏效果顯著。
狠抓現場管理。按照「火法無灰、濕法無水」的目標，推進全廠的現場管理，對各衛生區域實行「一把手」負責制，責任區域24小時受控。營造了乙個舒適、整潔的生產工作環境。
加強金屬物料管理。對金屬物料管理程式進行了規範，規範了各種金屬物料的分類堆放及發運工作，嚴格金屬物料盤底與平衡，確保金屬物料無虧損。
夯實人力資源管理。整合了管理職能。機構由原來的29個減少為21個，科級幹部職數由原來的74個減到47個；整合勞動力結構。
撤銷了電解車間清塔組、浸出車間管道組、機動車間馬達維修組、計監科現場物料組。
完善了薪酬分配制度，制定《2023年度經濟責任考核辦法》，分車間、機關、中層幹部、運輸四塊進行考核，打破了「大鍋飯」現象，樹立了「有為才有位，創效才能多得」的理念。
（四）牢固樹立績效意識， 團隊建設有了新的成果
健全幹部考核、評價、監督、激勵機制，建立了幹部激勵約束管理體系。造就了一支「政治素質好、工作計畫好、管理素養好、工作生活作風好」的中層管理隊伍。
開展各種形式的業務培訓和技術攻關活動，充分發揮科技帶頭人和技術人才的作用，造就一支一流的專業技術人才隊伍。
廣泛開展讀書自學、技能培訓、崗位培訓和技術比武活動，造就了一支「召之即來、來之能戰、戰之能勝」的技能型操作工隊伍。
（五）牢固樹立挖潛意識，挖潛增效有了新的提公升
注重抓好挖潛增效，做到「三個提公升、兩個優化」。即提公升次氧化鋅處理系統能力，提公升酸浸渣處理系統產能，提公升銦**系統產能；優化銅鎘渣處理系統指標，優化銦處理系統指標。全年綜合**創效1500萬元。
（六）牢固樹立環保意識，節能減排有了新的境界
通過技改及加強節能減排管理，節能減排成效顯著，全年能源消耗與計畫比節約標煤8646噸，新水用量與同期比節約82萬噸。
（七）牢固樹立人本意識， 職工收入有了新的增長
全廠職工收入在上年的基礎上增加30%。去年9月份以來全廠所有的生產車間職工月均獎金突破1000元，全面實現年初定下的增加15%的預期目標。加大了廠務公開檢查力度，確保員工收入及時到位。
實現了企業效益與職工收入同步增長。
大力推行「民心工程」，把群眾的呼聲和需要作為工作第一訊號。廠工會全年為職工發放困難補助 6萬餘元，享受補助達90人次，為大病職工鄧遠平捐款1.9萬元，為2名職工申請了金秋助學金2000元，解決了職工的燃眉之急。
（八）牢固樹立創先意識，黨群工作有了新的方向
圍繞「黨員幹部爭創先、企業發展上水平、職工群眾得實惠」的總體思路,在全廠500多名共產黨員中深入開展「創先爭優」活動，實現了「提高黨員素質、加強基層組織、服務人民群眾、促進各項工作」四大目標。
開展了「優秀班組、明星職工、明星班組長」評比競賽活動，進一步掀起生產高潮，全年共評比產生優秀班組41個、明星職工40名、明星班組長12名。充分發揮了職工的主觀能動性，增強了效率意識，質量意識。
總的看來，2023年我廠的各項工作取得了顯著的成績。取得的成績來之不易，積累的經驗彌足珍貴，創造的精神財富影響深遠。這是集團公司正確領導，親切關懷的結果；是廠黨政工精心組織，周密部署，各單位協同配合的結果；是我們四廠人克服重重困難，無私奉獻的結果；是全面落實「以人為本」的精神實質、為民辦實事的結果；是廣大離退休職工和職工家屬熱情關心和大力支援的結果；是全廠幹部職工同心同德，迎難而上，艱苦奮鬥，用智慧型和汗水寫下的光輝篇章。
在此，我謹代表廠行政，向關心四廠發展的各級領導表示衷心的感謝！向曾經留下奮鬥足跡的老領導、老同志致以崇高的敬意！向辛勤工作在各條戰線的全體幹部職工，廣大職工家屬表示衷心的感謝和新春的祝福！
在看到成績的同時，我們應清醒地認識到前進中的困難和自己的問題與不足。
一是勞動生產率仍然偏低，企業難以面對日益嚴峻的市場競爭；
二是職工隊伍結構有待優化；
三是裝備落後，環保壓力巨大，容不得半點閃失；
四是管理創新力度不夠，基礎管理有待完善。
這些差距和不足，我們必須引起高度重視，採取切實可行的措施，認真加以解決。
二、形勢與使命
「十二五」時期，是我國全面建設小康社會的關鍵時期，是深化改革開放、加快轉變經濟發展方式的攻堅時期，是大有作為的重要戰略機遇時期。我們必須要科學地分析面臨的形勢，準確把握企業定位，全面審視企業發展現狀，形成新的發展思路和戰略目標，推動四廠實現更好更快地發展。
從國內經濟形勢看。「十二五」期間，我國將進入工業化中後期和向中高收入國家行列邁高階段，城鎮化和市場化繼續發展，國內投資需求和市場規模擴大，將為經濟保持平穩較快增長提供有力支撐，這對以國內市場為主導的水口山集團公司來說，無疑會贏得更大的發展空間。
從集團公司的情況看。一是把公司建設成為「湖南有色、中國五礦重要的鉛鋅金銀資源基地和重要的鉛鋅銅金銀冶煉及綜合**基地」的戰略定位，得到了中國五礦、湖南有色高層的充分認同。2023年三大專案均取得了成效，10.
12億元不良資產成功核銷，為集團公司的發展增添了活力和後勁。今後公司的經濟實力、技術實力和裝備水平將全面提公升，這是我們四廠實現新跨越的強大後盾。二是通過我們一年的奮進和完美表現，讓水口山人看到了「四廠速度」和「四廠力量」，公司決策層在支援四廠發展上，認識更統一，決心更堅定， 四廠的生產條件必然得到更為有力的保證。
從四廠的內部環境來看。要完成2023年計畫，我們雖有困難，但更有信心。困難主要有三個方面：
一是濕法系統存在許多安全、裝置隱患；二是濕法系統工藝不夠配套，幾個渣含鋅指標要進一步降低的空間不大，挖潛空間在縮少；三是由於原料市場競爭日趨激烈，原料成分會更加複雜。但我們的有利條件更多，一是我廠對濕法系統的駕馭日趨成熟，無論是面對複雜原料還是低溫天氣都能保持系統的穩定，形成優質、高產局面；二是綜合**系統的全面開花能為提公升產能、提高效益發揮積極作用；三是電絮凝工程的投入使用減輕了環保壓力；四是企業管理正向著嚴謹、高效的方向邁進，各項管理工作逐步理順；五是創業氛圍日益濃厚。過去一年來，我們鮮明用人導向，建設了一支堅強有力、能打硬仗的團隊。
強化幹部作風建設，促進黨風政風轉變，營造了一心一意謀發展、聚精會神促跨越的濃厚氛圍。「敢想敢幹、追求卓越」的創業精神廣泛弘揚，全廠上下人心思變、人心思幹，呈現出團結拼搏、砥礪奮進的喜人局面。這是一切變化之本、動力之源，是我們事業的希望所在和有力保障。
綜合全面地分析形勢，就是為了使我們更好地樹立信心，真抓實幹，把積極因素變成實實在在的效益。就是為了使我們更好地未雨綢繆，趨利避害，減少或化解不利因素的消極影響，最終確保企業目標的實現。
2023年的奮鬥目標、工作思路和工作重點
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