*********x石油化工****管理制度彙編之---
（初稿）
二oo五年十二月七日
目錄第一章員工基本行為規範 1
第二章管理人員行為規範 3
第三章員工入職、轉崗管理規定 5
第四章員工離職管理規定 6
第五章員工考勤管理 7
第六章員工勞資和福利待遇規定 9
第七章員工服裝管理規定 10
第八章員工培訓管理規定 11
第九章員工合同管理規定 13
第十章通訊和交通費管理規定 14
第十一章差旅費管理規定 15
第十二章個人資產管理規定 17
第十三章獎懲規定 18
第十四章廉政條款 22
1、根據本企業的行業特點，防火、防爆、防洩漏、防汙染、殺毒害，維護工廠、班組、個人的安全是每個員工的基本責任。所以要求每一位員工必須嚴格遵守企業的每一項規章制度，以保證企業生產經營的良好執行。
2、新入廠的員工必須經過**安全教育，並經考試合格後，才能進入生產區。
3、進入生產區前必須佩戴統一的胸章、安全帽、安全鏡，著工作服，穿工作鞋，不留長髮。嚴禁不著工作服、穿鐵釘鞋進入罐區或裝置區，違者重罰。
4、廠內禁止煙火，不許吸菸，不許攜帶火種，違者重罰。
5、員工進入廠區前，移動**必須關機。
6、操作人員必須認真學習崗位操作規程，嚴格遵守工藝紀律，嚴格按授權範圍和崗位操作規定的要求操作，嚴禁違反工藝紀律，越權操作，違者重罰。
7、排程**系統、無線對講系統為生產、檢修專用通訊系統，嚴禁非生產使用。
8、統一用仿宋體填寫生產原始記錄和交**記錄，並做好交**。
9、員工應按時上下班，嚴禁曠工或遲到、早退。
10、嚴禁私自將機動車開入生產區或罐區。
11、嚴禁在生產區接待外來人員，或將外來人員帶入生產區（特殊批准除外）。
12、嚴禁酒後上崗，嚴謹帶病上崗，嚴謹上班時間脫崗、睡崗、串崗。
13、上崗期間員工嚴謹打鬧，不許吃零食，不看報紙、雜誌，不幹與工作無關的事。
14、巡崗員工必須按巡崗路線定時、定點巡崗，做好記錄，發現跑、冒、滴、漏、異常聲響、異常氣味應立即報告。
15、維修員工應定期檢視裝置運**況和備用裝置狀況，做好記錄，定期檢查大型機、器、具潤滑情況，發現問題應立即報告。
16、操作工應嚴格按工藝規定操作，發現異常波動，應立即向值班排程長報告，並做好記錄。
17、做好本工作區域內環境衛生和機器裝置、辦公裝置的清潔保養，使用防打火工具，所有工具按規定擺放。
18、應熟練掌握消防用具和防護用具的使用方法，熟練掌握緊急預案的處理方法和相關崗位知識。
19、新員工應主動向老員工學習，老員工有傳、幫、帶的責任。所有員工應加強專業技術的學習和崗位技能的學習，形成學知識、學先進、比工作、比貢獻、趕先進、超先進，互相幫助、共同上進的工作局面。
20、本工廠是高度資訊化的工廠，工廠的一切行動都在監視和記錄中，每位員工應自覺遵守本員工基本規範，以利於企業和員工本人的發展。
21、其他員工基本行為規範參照《aaaa文化》相關規定執行。
1、管理人員工作準則：快、準、穩、儉、勤、責。
2、管理人員德才能力評價標準：德、績、才、責、能。
3、管理人員要擺正自身位置，明確工作職責和工作任務，樹立主人翁意識，加強工作責任心，按時、高效、保質、保量完成本職工作。並及時、快速反饋各種工作資訊及工作落實情況。
4、工作要有具體計畫、工作思路要清晰明確。中層幹部安排工作要全面、系統、超前，部門間要相互配合、團結協作，切忌互相扯皮、推諉。中層幹部在巨集觀工作安排上，要主動為其它關聯部門超前想到，留有餘地，避免工作出現失誤。
5、中層幹部在工作安排中要合理分配、清晰明確，並及時給員工以工作指導，保證高質量完成工作的同時，幫助員工快速成長；對工作上出現的失誤，也要勇於承擔責任，不能迴避或往下級推脫責任，同時對工作失誤要分清責任，查明原因，及時總結，及時處理，及時上報。
6、實行下級對上級負責制，一級對一級負責，層層把關。
7、各部門上報材料、檔案、請款單必須用專用《工作請示單》，並要認真、細緻、準確無誤，一次性報齊報全，上報材料者要對自己負責，對上級領導負責。上報副總經理以上領導的檔案必須明確註明「緊急程度」、「希望批准日期及時間」、「審批方式」，未予註明的上報材料，秘書應當拒收。所有上報材料要求：
主題明確，行文規範，文字準確，對提出的問題要有解決的意見或建議，上級批覆也要有明確意見和完成時間。（或按oa系統要求操作）
8、管理人員、特別是中層幹部，要不斷提高自身素質、加強學習，不斷充實、完善自己，做一專多能的複合型人才。
9、生產排程系統管理人員要技術過硬，頭腦清晰，處理問題冷靜、果斷，敢於承擔責任。
10、倡導勤儉節約和主人翁精神，養成節儉的工作作風，以最小的投入，獲取最大的收益，杜絕鋪張浪費。
11、倡導說實話、辦實事、講實效的工作作風，要求權、責、利統一。
12、在公司管理制度面前人人平等，一切以公司管理制度為檢驗標準，要敢於堅持原則，堅決禁止拉關係、講面子、徇私情。
13、凡是員工違反公司管理規定，中層幹部姑息放任的，除正常處罰違紀員工外，對中層幹部予以雙倍處罰。
14、認真做好員工思想政治工作，每週考核時必須把工作中出現的問題講透、談透，由主管領導與當事人交流、溝通，由當事人寫明問題和原因，及以後的工作打算後逐級上報。
15、充分發揮黨組織戰鬥堡壘和黨員模範帶頭作用，積極吸納政治可靠、思想上進、工作表現優秀的員工加入黨組織。發揮團隊精神，提高員工凝聚力，為公司的發展壯大貢獻自己的聰明才智。
（上述內容空洞、說教為多，看不出管理人員的行為規範是什麼。）
（本章內容與《aaaa文化》相關內容基本一致）
1、 新員工通過初試、複試錄用後（或轉崗員工）按通知時間到公司人力資源部報到。
2、 報到時新員工需向人力資源部提供以下資料：
（1） 身份證影印件兩張；
（2） 最後服務單位離職證明；
（3） 近期一寸彩色免冠**3張；
（4） 相應職稱、畢業證、學位證、資格證書等證書影印件；
（5） 人事檔案等必須於入職後乙個月內調入公司；
（6） 其它人力資源部要求資料。
3、 新員工報到時在人力資源部填寫《員工人事登記表》，此後若個人基本情況有所變動，應於三日內通知人力資源部。
4、 新員工報到時在人力資源部領取各種規章制度、服裝、胸章、辦公用品等物品。
5、 新員工（或轉崗）在人力資源部辦理完各項手續後，由人力資源部引領至用人部門報到，用人部門指派專人作為新員工的導師，給新員工（或轉崗）以生活上的引導幫助和業務上培訓指導。
6、 用人資訊會在兩大集團內部發布，員工根據自身情況可以自行申請，參與內部選聘、競聘上崗，由分管副總審核，報總經理審批，實現公司內部人員優化。
7、 特殊人員及大學畢業生在全社會招聘。
1、 員工辭職應填寫《員工辭職申請表》，提前向其主管領導提出書面申請：試用期員工辭職應提前七天；普通員工和一般管理人員辭職提前1個月；部長級以上管理人員辭職提前三個月。
2、 離、退休員工合乎退休條件時自動申請或命令退休，退休辦法按《勞動法》規定辦理。
3、 按公司規定給與開除處罰或解除合同的，《員工開除/解除合同申請表》由人力資源部負責辦理。
4、 所有生產人員自正式遞交《員工辭職申請表》或被開除命令發布時起，即由人力資源部和部門領導負責安排移交，並同時填寫《交接事項審定單》，主要移交事項必須在當日完成，然後送離廠區，其它尚未辦理完畢的手續由人力資源部辦理完畢通知本人。
5、 其它非生產人員《員工辭職/開除/解除合同申請表》未經批准，不得擅自離職，應繼續在安排的崗位上盡職盡責完成工作。在離職審批期內，如有關員工故意缺勤或未盡全力執行任務，或因不盡職責而給公司帶來經濟損失的，公司有權追究其經濟責任。
6、 非生產人員《員工辭職/開除/解除合同申請表》批准後，由人力資源部發放《交接事項審定單》一式三份，離職人員按《審定單》規定程式在3日內到相關部門辦理各項手續，移交人、接交人和監交人分別簽字，移交人和接交人各儲存乙份，原件送人力資源部存檔備查。
7、 非生產人員未經批准擅自離職或在三日內無特殊原因尚未辦理完畢《交接事項審定單》者，視為強行離職。強行離職按開除處理，造成企業經濟損失，必要時公司追究其法律責任。
8、 所有離職人員必須按規定做好交接工作，所有辦公用品、資料及電子文件等全部交接，由相應監交人現場監交。
9、 人力資源部在《交接事項審定單》審核完畢乙個月內辦理完畢社保調轉及人事關係轉移。
10、 財務部依據相關合同、協議和規定進行違約金、培訓費處理，並結算工資。離職人員當月工資計算依其實際出勤天數為準。發放時間：
一般員工和一般管理人員為批准後離職後第乙個發薪日；部長級以上管理人員為批准離職後第三個發薪日，特殊情況上報董事長。
11、 新員工試用期不滿一周，因故離職，不享受工資待遇。
12、 新員工上崗不足乙個月辭職，其工資按出勤天數工資及獎金總額的60%計發。
13、 凡因違規、違紀被開除的員工，公司不做任何經濟補償。
14、 員工離職後，經審查有虧空、舞弊或業務上不法事情，除應負賠償責任外，情節嚴重者，將追究法律責任；相關責任人須受連帶處分。
員工考勤管理規定修改稿
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員工績效管理規定修改稿
第一條績效管理的目的 1.傳遞壓力 聚焦公司目標通過績效管理系統，使公司的戰略目標在各級組織和員工中上下溝通 達成共識 層層分解 傳遞，引導全體員工為公司整體目標的實現和公司的可持續發展作貢獻。2.強化責任 塑造職業行為通過持續的績效管理迴圈，使公司每個員工，特別是各級領導能夠自覺有效地承擔起各自的...
制度集修改稿
第一篇人事管理 人員聘用制度 第一章總則 第一條公司人員招聘的基本原則是 一 所有應聘者機會均等，公平競爭 二 雙向選擇，應聘者自願受聘，公司嚴格考核，擇優錄用。第二條公司招聘政策的宗旨是人盡其才，即保證優秀人才的引進，把合適的人才放在合適的崗位上。第三條公司招聘工作由辦公室統一管理，各部門不得先試...