小組名稱：變電工程公司qc小組
小組格言：立足生產現場，解決實際問題
課題型別：現場型
小組註冊編號：hett-bd2008-2
發布人：黃磊
河南送變電建設公司變電工程公司
二零零九年一月十八日
近年來隨著國民經濟發展,省電力公司和各市供電公司持續加大投資,不斷加快電網建設步伐,提高電網供電能力，在較短時間內實現了河南電網主網架由220千伏向500千伏的公升級。作為施工單位，我們面臨著工期緊、任務重，用工緊張等局面，鄭州東500kv變電站專案部在工程開工前根據工程實際情況，針對工程用工量大、工時長的分項工程，為達到改進施工方法、節約人力資源、提高功效和施工工藝特成立qc攻關小組。
本次qc小組攻關專案為--改進電纜支架安裝方法。
表一：qc小組情況一覽表
製表人：趙娟2023年1月18日
製圖人：趙娟2023年1月18日
平頂山500kv變電站電纜支架單日安裝完成情況：
製表人：趙娟2023年1月18日
1、以往施工中效率的高低取決於人工多少。由於人工在專案管理中是不可控的，在分項工程中成本最高，所以沒有提高的空間。
2、安裝工具仍然使用的是傳統的，錘子和扳手。需要改進
3、由於安裝工具的限制無法改進先進施工工藝。需要改進
1、目標值的確定
經過討論，我們小組決心通過qc活動，在人工量最小、工具投資最少的情況下提前五天保質保量完成電纜支架安裝施工。我們小組確定電纜支架日完成量由原來的150個提高到260個，繪製簡易柱狀圖如下：
製圖人：趙娟2023年1月18日
2、目標可行性分析
製圖人：趙娟2023年1月18日
小組開會協商，認真討論研究，繪製因果圖見圖一。
為了在諸多末端因素中確定主要原因，通過小組成員會討論、分析，對6種原因進行論證，結果如下
製表人：趙娟2023年1月18日
製表人：趙娟2023年1月18日
實施一：針對機械化程度低採取如下實施對策
根據施工經驗，黃磊運用機械製圖知識及autocad製圖軟體，繪製加工簡圖。確認最後方案後由趙娟負責聯絡加工廠家進行加工。
製圖人：黃磊2023年10月28日
例項圖1：加工件
實施二：針對施工方法陳舊採取如下實施對策
由黃磊草擬《電纜支架安裝工藝改進措施》，經小組成員討論，專案經理批准後在工程中實施。施工前對參加的員工進行了技術交底，定好參加人員後，由張鵬江、高永業負責對他們進行施工培訓，提高施工人員責任心，增加認識。
鄭州東500kv變電站電纜支架安裝完成情況：
製表人：趙娟2023年1月18日
1、目標對比示意圖
製圖人：趙娟2023年1月18日
鄭州東500kv變電站電纜線路施工除少數直埋於地下外，其餘絕大部分都敷設於電纜支架上，全站共有3222件電纜支架需要安裝，通過半個月的對策實施，我們圓滿完成本次電纜支架安裝任務，電纜支架日完成量為300個左右，比活動前多安裝了150個，比計畫目標多安裝了40個，qc小組活動結果超過了預期目標。同時，由於本工程工期緊，任務重，採用電動工具後使效率、能力、質量、安全得到了相輔相成的提高，效果極為明顯，我們得到了監理及業主的一致好評。
2、經濟效益：
按500kv變電站安裝3000個支架計算直接經濟效益
以上圖表只是安裝支架單項工程成本，沒有計算省出的人力物力參與其它分項工程所創造的產值。
取得效果後，就要把效果維持鞏固下去。我們將此次qc活動中形成電纜支架安裝方法在各個工程中推廣使用，廣泛徵求專用工具改進意見，提高工程施工效率。
通過本次qc活動我們積累了不少的經驗，實現了目標，按時完成了施工任務得到了業主及執行單位的一致好評，增強了我們繼續開展qc活動的信心，同時也凝聚了我們的團隊精神。在以後的工作中我們將繼續發揚團隊精神，在工藝技術中要成果，在成果中要效益。為電力建設建立更多的優質工程。
下次我們的活動課題是《改進電纜敷設施工工藝》。
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