關於管理哲學的幾個問題
哲學與管理本是兩種思想體系，但它們之間又有聯絡，而且很密切。哲學是管理的導骯，管理是哲學的體現與實施。古希臘哲學家柏拉圖就力主哲學家當王，"讓國王以哲學思維方式、哲學方法來管理、統御國家"。
他說："除非是哲學家當上了國王，或者是國王像哲學家一樣研究哲學，集哲理與權力於一身，否則，國家就沒有安寧"。如果說這種理論在當時還是推想的話，今天，則有著實際意義，而且還顯得格外迫切。
什麼是哲學?古代對哲學的定義為"知識總匯"；近代對哲學的定義為"科學的科學"；而馬克思對哲學的定義為"世界觀"。說哲學是知識總匯，則過於廣泛；說哲學是科學的科學，
即為科學之母，則過於牽強；說哲學是世界觀，則比較接近哲學的本意。所謂哲學，就是研究事物的本質及其執行的法則。從這點講上，哲學是其他科學的主導原則與方**。同樣，
它也是管理科學的主導原則與方**。
一)管理哲學的由來
世界歷史進入20世紀以來，由於科技的不斷發展，資訊的現代化，各個地區、國家在空間上縮短了，在交往上也變得緊湊和密切了，整個地球上的事物緊密地聯絡在一起，牽一髮而動全身。乙個國家出口**等決策的失誤，不僅影響本國、本地區的繁榮與穩定，而且直接影響到其他國家和地區的繁榮與穩定，影響到兩國間的外交關係。作為一名當今的企業經理，領導著乙個企業、集團，就必須要認清社會，認清社會歷史鏈條中的每乙個環節及各個環節間的聯絡。
雖然全面地做到這一點是不可能的，但是全面的要求至少可以防止我們在這方面少犯錯誤或不犯錯誤，可以促使我們盡可能客觀、公正、全面地去了解情況，做出正確的決策。
每個人的活動都是影響社會發展的乙個因素。職位越高、權力越大者，其活動對社會的影響面就越廣，影響力度就愈深。但影響又分正反。
正確的決策、活動給社會帶來積極的影響，而錯誤決策、活動就給社會帶來消極的影響，甚至破壞社會的正常發展。比如，乙個軍事行動的指揮者，其決策、指揮如何，直接關係到戰爭的成敗、士兵及平民的生死，甚至是乙個地區、國家的穩定。因此，社會是乙個有"彈性"的機體，我們越是認清了它的規律並尊重規律，我們的活動就越能被社會接納，發揮正面的影響。
否則，我們違背社會規律，我們越是積極地進行或參與社會活動，我們越是處於領導、決策錯誤並付諸實施，給社會帶來的破壞性就愈大，我們就失敗得越慘。
管理科學發展到今天，已經越出了人們常識中的範圍，即僅僅經營個工廠、乙個企業、管理好企業的生產和銷售是不夠的。他的發展，不要依賴高效率和井然的秩序，還要依賴於它對社會、時代做出的貢獻。他面對的是同行的競爭、社會效益、人文價值、合作等一系列複雜問題。
第二次世界大戰以來，科學技術的迅猛發展，帶來了生產力的巨大提高，科技、經濟、社會、政治、軍事、文化各個方面的聯絡愈加緊密。企業不再是乙個單純的經濟生產單位，企業就是乙個社會，它已經和行政區域、地區、國家漸漸趨同。而作為企業的領導人已不再是侷限於自己企業狹小範圍的經理了。
企業間的國際合作，連鎖店、跨國公司的產生等，都足以說明企業的領導必須跳出純經濟管理的圈子，要具備一定的哲學素養，在考慮組織的效率、效用時，也要考慮其人文價值，方可成功地、稱職地領導乙個企業。企業及其領導的這種職能的變化、豐富，也使得我們必須對領導活動進行哲學的思考，將其上公升到哲學的高度，從而從中提煉出一些規律性的東西。
對"哲學"不管作何解釋，有一點可以肯定：哲學是管理的一部分。基於上述考慮，加拿大維多利亞大學教授、英國劍橋大學客座教授克里斯托費·霍金森在2023年出版了《管理哲學》以後，又對領導中的哲學問題進行了深入研究，2023年，出版了《領導哲學》一書，標誌了管理哲學的創立。
他認為，我們處在乙個高度組織化的社會，人們在實際生活中不僅要注意提高組織的效率，強調領導的技術方面，還要注重領導中的人文因素，而不是把效率和效用僅作為組織價值，使組織失去人文價值。這就是說，領導和組織應提高人的價值、發展人的潛能，排除壓抑人的創造性、降低人的價值、限制人的發展的行為和因素。因此，"哲學作為一種補償的力量"必須對領導進行價值的、倫理的、情感的分析，建立一門管理哲學。
二)管理哲學的內容
政治家需要哲學，企業家也需要哲學；只有用哲理武裝起來的理論家與實業家，才能卓而不群，眼光遠大，思路敏捷，既能撲捉戰機，又能身體力行、率領職工去達到組織目標。他們應該具有那些哲理素質呢?
第一、自然觀
自然，即自然界。在社會形成之前就已有之，如森林、山川、河流、礦藏、土地等，它們不以人的意志為轉移，是人類存在的客觀前提，也是人類生存的生活資料**和生產資料**之所在。
自然界有其自身的發展規律。人類活動介入與否，自然界的根本特性不會改變。人類社會形成之初，人與自然幾乎渾然一體，人類依自然環境而生存，自然環境的變化也必然引起人類棲息地的改變，正如游牧民族的不斷變遷一樣。
自然界既為人類提供一些現成的生活食品，又為人類提供生產工具，還是人類活動的物件。人類離不開自然，只有在大自然的懷抱中方可生存。自然的存在狀況及其客觀性，就成了管理者第一大戒律，人類對自然所發出的行為，就必然得到相應的回報。
隨著社會的形成，生產力的發展，人類的各種能力也不斷增強，由依賴於自然變為自然的積極的改造者。人類不再是只順從於自然，從自然界獲取現成物品，而是利用生產工具改造自然，使自然界滿足自己的需要。人類還可以根據自然界的特性，創造出人工自然，正如今天存在於世界各地的水族館、動物園等。
然而，人在自然界面前變成了積極的實踐者、改造者，並不等於說人可以隨心所欲地改造自然。當今時代，人類似乎無所不能，可以上天入地，可以去太空、別的星球探險，亦可以入海開採石油，自然似乎變成了人類的"玩物"。但是，現象的背後隱藏著一條永不可更改的規律：
自然界的客觀性!就是說，無論到了任何時候、任何環境下，自然界依舊是客觀的，有自身的規律和特點、特性，人們可以利用它、改造它，但只是改變它的形狀、某些物理特性和化學特性，它的規律性和根本特性不
能任人的主觀意願而改變。否則，人類將受到大自然的懲罰。
二、社會觀
社會是人群構成的，是人群的活動場所。它不同於自然界，社會是在人群的活動中形成的。社會的發展離不開人的活動。
人類要想認識社會，無非是在認識人類自身。然而，自古希臘以來，多少仁人志士在研究它，已經取得了重大進展，其中以馬克思為最，並形成了一套新的社會發展學說。這就是社會主義理論學說。
人類社會發展到今天，已經歷了幾種社會形態的更替。反觀歷史，人類從逝去的社會裡總結出了一些規律、特點。但歷史是不斷進步的，人的活動是在不斷變更的，這就使人們不可在已往的認識成果面前止步不前。
社會活動是由多種活動構成的，包括政治活動、經濟活動、軍事活動、文化活動等等，每一類活動都有自己的特點和規律，每一類活動的變動都會波及社會的發展。因此，無論作為一名普通社會成員，還是作為一名社會領導，要想在社會這個大舞台上施展才能，並對社會有所貢獻，就必須認清方方面面的社會活動，方能立於不敗之地，方能管理好企業。
第三、企業觀
企業是國民經濟的主體，是人類社會賴以存在的物質基礎。如何辦好企業，管理思維就成了能否辦好的關鍵。思維方式，就是管理者認識世界的方式，包括四個因素：
①思維主體，即管理者；②思維客體，即思維物件。一般說來，人們是從自然界和人類社會中獲取感性材料，形成認識；③思維的工具和手段，就是物件聯結的中間橋梁，包括認識事物時所運用的概念、判斷和推理，以及物化儀器；④思維的執行和協調過程，這是乙個如何運用思維工具和手段、形成完整認識的過程。雖然這四個環節的每乙個都可以作為哲學物件，但是，管理哲學的思維方式主要側重於概念、判斷與推理。
企業是個人造系統，具有目的性，整體性，適應性，集合性。企業以目的而存，以適應而發，以整體而變，以集合而改。除此以外，其中職工的
情感、動機、態度、信仰、價值、倫理、道德、意志、責任感、偏愛、規範、期待、責任，這些都是管理應關心的問題。對它們的研究是非常重要的，因為管理的真實性質就是實踐哲學的真實性質，也就是行動哲學。在一定意義上講，管理實質上就是一種評價。
邏輯也許確定了價值行動領域的界限以及價值行動領域內的引數，但是價值現象決定了這個領導中所發生的事。它們的確是管理行動的綱領。
第四、發展觀
物質世界的根本法則是什麼?第
一、變；第
二、有規律的變；第
三、有相似的變；第
四、社會中的組織與個人也在變，既有革命性的變，也有適應性的變。革命性的變是改造環境與社會，適者性的變在於更好的生存與發展，不適者就要被淘汰。第
五、順其規律的變，就能發展。研究企業發展史，有那乙個發展起來的企業不是跟著市場與社會公關網在變?但也不是亂變,而是有規律的變。
這就是以對立統一的方式求發展,以量變引起質變的方式求飛躍,以否定方式求其不斷完善與完美。
經濟體制改革是一套系統工程，需要從多方面同時改。企業發展也是一項系統工程，需要從多方面變。企業的公關部就是面對著多個點。
由虧到盈，由不景氣到景氣，不是只有兩個方面的工作，而是多個方面的系統工作。
企業之變，已經是第五代的變。第一代是求數量，第二代求求質量，第三代求品位，***求生產線變化快(由固定流水向可變流水過渡)，第五代就是求快樂。產品與服務要達到使人們快樂化，這是什麼樣的產品與服務呢?
有人說它是知識、科技、文化與產品一體化的產品與服務；只有達到這個水平，才稱得上是快樂的產品與服務。
順應"快樂"形勢的變，是企業獲得生命力的需要，是企業求其生存與發展的需要；在發展中變革人們自身，是企業發展動力與主導方向的需要。知識經濟的浪潮滾滾而來，雖然人們認為中國現在的比值只有美國的1/4，但已感受到暖風拂面，萬物甦醒，楊柳待發，百花爭放的明媚大好春天很快就會到來。單一品種向多品種轉，大批量向小批量轉，勞動密集型產品與服務向高新科技含量轉，有型產品向無型產品轉，慢節奏向快節奏轉，而且轉速越來越快。
觀念不變不行，理論不變不行，方法不變不行。變是向傳統理論與方法的挑戰，是向跨世紀理論與方法的邁進!
三)管理哲學的運用
知識庫建設方案
2 加快資訊流動，促進知識的共享和交流。知識和資訊實現了有序化，公司所有員工都才能縮短交接時間，加快新員工上崗速度。新員工入職後，可以通過檢視知識庫中對應崗位的工作內容和職責及經驗分享，能夠快速清楚明白地知道自己的工作內容和工作流程及注意事項。3 加強組織的協作與溝通。員工在工作中解決了乙個難題或發...
知識庫系統設計
1 前台主要功能有搜尋 上傳文件和管理我的上傳搜尋可按標題 類別等條件來搜尋，如果具有檢視全部文件的許可權，則可以搜尋所有的文件，否則只能搜尋本部門的文件。上傳文件可自定義文件類別，附件可不上傳也可上傳多個，管理我的上傳主要是編輯未審核通過的文件及刪除文件。表的設計如下 1.文件表 2.類別自定義表...
知識庫是什麼
深藍海域知識管理專家表示 知識是人類智慧型的結晶。而知識庫是使基於知識的系統具有智慧型性。但並不是所有智慧型程式都擁有知識庫，只有基於知識的系統才擁有知識庫。比如很多應用程式都屬於知識的範疇。但是，這些應用程式可能並不是基於知識的系統，它們就不擁有知識庫。一般的應用程式與基於知識的系統之間的區別在於...