知識庫建設方案

2021-03-04 02:01:56 字數 2339 閱讀 7787

2)加快資訊流動,促進知識的共享和交流。知識和資訊實現了有序化,公司所有員工都才能縮短交接時間,加快新員工上崗速度。新員工入職後,可以通過檢視知識庫中對應崗位的工作內容和職責及經驗分享,能夠快速清楚明白地知道自己的工作內容和工作流程及注意事項。

3)加強組織的協作與溝通。員工在工作中解決了乙個難題或發現了處理某件事更好的方法後,可以把這個方法形成經驗分享文件儲存到知識庫中,供他人的學習和借鑑,以免走彎路,提高工作效率。

4)幫助公司實現對客戶知識的有效管理。知識庫的乙個重要內容就是將客戶所有資訊進行保護,以便新的業務人員隨時利用。

四、 知識庫的適用範圍

建立知識庫的目的就是為員工提供乙個快速學習、查詢、借鑑的共享資源平台,提高工作效率。所以知識庫是為全員開放的,為全員服務的。員工是知識庫的受惠者,同時也是知識庫的建立者,希望每個人都能建言獻策。

五、知識庫的內容

基於知識本身的複雜性,建立科學的知識體系,才能保證知識庫能夠高效的利用起來。所以暫將知識庫中的知識劃分為文化類、制度類、管理類、業務類、專業類、經驗類、技能類、其他類等8種型別,具體如下:

1) 文化類:企業介紹、公司特殊節日、年會等策劃的文化活動、公司參加的公益、新

聞**等對外宣傳的活動類。

2) 制度類:入職手冊、人事管理制度、行政管理制度、培訓管理制度 、財務管理制度

合規制度、股權分紅制度、會議紀要等具有規範性的檔案。

3) 管理類:管理理論知識或課件(如執行力、團隊管理、會議管理、有效溝通等)、優

秀管理者的經驗分享 。

4) 業務類:公司業務基本流程和運營模式、業務技巧、優秀業務經驗分享等。

5) 專業類:各部門專用,為本部門內工作相關知識的記載,包括部門成員必須掌握的

原理、技術、技能、須知,以及高階員工和專家的分享知識內容。如運營部、安防部、財務部等出具的相關規範性檔案。

6)經驗類:以部門分類,將以往工作經驗記載,處理同樣問題可以少走彎路。

7)技能類:以辦公技能為主(如word、excel、***、ps、繪聲繪影等常用的辦公室

使用技能),其他技能為輔(攝影技能、表演、跳舞、唱歌等特長為主的技能)。

8) 其他類:除以上類別外的知識都劃為其他類中。

五、知識庫的管理與維護

1) 知識的**

知識**主要分為內部知識和外部知識,內部知識為主,外部知識為輔。

1 內部知識:主要是各部門在知識原料或經驗的基礎上,根據需求做知識分析、推理、

總結出來的具有典型意義的知識並已形成文件的,可以作為以後新進員工的參考依據或直接拿來利用的經驗。

2 外部知識:從公司外部知識裡捕獲的對本公司現在和未來各種有用的知識,並進行

整合以利用傳播。對採集的外部知識應經過過濾、歸類、評價、存優去劣後才能存入知識庫。如從外面引進管理培訓時,要結合公司現有狀況,開發對應的培訓課件,才能保證培訓的效果和質量。

2) 知識的儲存

知識庫的內容是對全員開放的,為保障知識庫的使用率,需將所有知識共享至同一網盤

裡,共大家學習、使用。(網盤註冊待定)

3) 知識的更新

知識只有不斷更新才能跟上時代需求的步伐,各部門相關負責人的資料必須在每月28號前更新完畢,並將跟新結果告知管理員,由管理員登記更新記錄。管理員在每月3號前必須將更新後的知識共享出去,以便全公司成員及時查閱和學習。(各部門負責人待定)

4) 知識的提交

為了保證知識庫的質量,並不是任何「作品」都可以提交到知識庫中。員工提交的「作品」先由自己部門內負責人選定審核通過後,才能提交至管理員處,由管理員審核通過後方可存入知識庫中,否則退回或作廢處理。

5) 知識的保密

知識庫建立後,將融入整個公司的管理精華,是一筆寶貴的無形資產。根據不同的

知識型別,將會對使用者的許可權設定控制,如薪酬、進件審核標準等(使用者許可權設定待定)

6) 標準模板:

為了規範知識庫,需要建立統一標準的文件、**和課件模板,所有提交至知識庫

的知識需使用對應標準模板填寫,以便管理。(模板待定)

7) 責任人及職責

1 管理員:負責知識庫的維護與管理,對各部門尤其門店的執**況進行檢查監督,

以保證知識庫的有效利用。

2 各部門負責人:負責收集知識並每月更新部門知識,審核過後提交給管理人員。

3 總部管理人員:公司文化、制度、政策、經驗等知識的宣傳和推廣,使知識庫得到

充分利用。

4 區域管理人員:主要指門店的經理、副經理、業務主任。利用知識庫對門店員工尤

其新進員工進行相應的培訓和宣導,如公司企業文化、人事行政制度、業務流程及技巧的培訓,接受總部的檢查和監督。

5 全公司成員:嚴禁外洩知識庫內所有資訊和網盤登入使用者名稱及密碼。如發現知識庫

裡的資訊有誤,請積極聯絡管理員更正。同時為把知識庫建設的越來越好,越來越豐富,歡迎所有成員積極建言獻策。

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