施工現場管理及後勤保障
（楚風公司專用）
1、 新工人到工地後要建立個人檔案：a、建立個人借支戶頭；b、身份證影印；c、留固定**號碼；d、工種、級別（以後可調節）等內容。
2、工人進場立檔案後，及時上報個人生活用品清單，由公司一次性統一採購，三天後每人統一發放生活費（建議每人500元）隨即扣除購買生活用品款。
3、工人上崗前每人配發手套、安全帽、及基本工具如小工用鐵鍬；大工用的鋼捲尺等，在個人戶頭上明碼標價，在走人時交還工地（新、舊、爛不論，如丟失照價賠償，手套、鋼捲尺等消耗品可以以爛換新）。
4、工人每天上班時間最多不能遲到5分鐘，下班時間絕不許提前1分鐘；每天上班前工長必須要給工人進行技術交底（工人要問清施工任務及施工技術）
5、公司要確保在工程開工後（半月以內）開一次總動員大會，傳達公司規章制度：a、如工人在未經公司同意中途當逃兵的，工資按一半計算。b、在施工當中根據市場**，看各人表現（對那些表現良好，公眾好評及工長認可的）可酌情提前加工資。
c、對那些不遵守公司制度，偷奸耍滑，不服從工長安排，扇陰風點鬼火者，絕不留情，半價清除場地。
6、工人待遇：公司保證每人每月生活費1000元（如有特殊情況者可提前向公司打申報）；每月發生活費時必須把各人考勤核實清楚並當事人簽字確認。
黃春松 2012/11/18
隧道工程現場管理心得體會
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工程現場管理
1.目的 1.1 規範工程專案部內業資料管理，統一內業資料分類和歸檔管理辦法和編號規則，實行臺帳管理，方便查閱 1.2 規範工程專案部工程管理標準化,明確工程管理人員在各個階段需要做的工作 1.3 明確工程各個管理崗位人員在工程管理過程中必須要填寫的資料，做到工程管理過程中能夠留下管理痕跡 1.4 ...
現場管理推進心得
塑造企業良好形象 實現你我共同夢想 西安基地從5月份開始現場管理推進，到現在已經有大半年的時間了，雖說取得的改善成果微不足道，但是在推行過程中卻也得到了一定經驗和教訓，在這裡就自己的一些心得體會希望與各基地同仁分享，請大家不吝賜教。首先，我認為現場管理的重點在於全員是否重視，宣貫是否到位 西安基地剛...