單選題1.下面屬於製造業現場最直觀的表現場所的是回答：正確
1. a 機加工車間
2. b 組裝車間
3. c 以上都包括
4. d 以上都不對
2.以「pqcd」的目標作為引導，製造業現場問題的形態和對企業產銷經營的影響表現在以下幾個方面回答：正確
1. a 如果產量方面無法達到既定的目標，就說明企業整體的績效已低落，進一步會導致較低的周轉率以及間接成本費用分攤等不利情況
2. b 在產量得到保證的前提下，如果產品品質存在著較大問題，則意味著企業內部製程不良率高、存在返工損耗和檢驗的煩擾
3. c 如果經常性地出現交期延誤，則勢必會影響到企業的商業信譽， 最終導致企業在市場競爭中的衰亡結局
4. d 以上都正確
3.以下屬於積極思維模式的是： 回答：正確
1. a 運用科學管理方法進行改善
2. b 建立系統化機制
3. c 運用計量化模式
4. d 以上都正確
4.關於「pdca管理迴圈」的基本原理，下面表述不正確的是回答：正確
1. a pdca管理迴圈又叫戴明環，是英國質量管理專家戴明博士首先提出的，全面質量管理所應遵循的科學程式
2. b pdca是英語單詞plan（計畫）、do（執行）、check（檢查）和action（處理）的第乙個字母
3. c pdca迴圈是一種按照這樣的順序進行質量管理，並且迴圈不止地進行下去的科學程式
4. d 全面質量管理活動的全部過程，就是質量計畫的制定和組織實現的過程，是按照pdca迴圈，不停頓地周而復始地運轉的
5.製造企業中常見的系統化機制包括回答：正確
1. a mps 主生產計畫：是產銷配合順暢的基礎模組
2. b 生產缺料分析：使生產進度計畫更得到保證
3. c 進料品質檢查機制：使投產所需材料得到品質保證
4. d 以上說法都正確
6.「二八原則」是指回答：正確
1. a 實際工作中80% 的困擾幾乎集中在20%的原因的影響之中
2. b 實際工作中的20%困擾幾乎集中在80%的原因的影響之中
3. c 實際工作中80%的原因幾乎集中在20%的困擾的影響之中
4. d 實際工作中20%的原因幾乎集中在80%的困擾的影響之中
7.從目前的實際情況來看，改善構思的**主要有以下幾個方面回答：錯誤
1. a 套用先進前輩的改善案例
2. b 運用 ie / qc 手法逐步發展
3. c 完全的創意——頭腦激盪術
4. d 以上說法都正確
8.由於不同的行業其特性相差是很大的，因此可能存在的問題也會是林林總總，沒有共性可言的回答：正確
1. a 是
2. b 否
9.所謂「品質」目標是指製造型企業的產品必須要有一定的數量，這樣才能使投入的資源要素創造出真正具有價值的商品回答：正確
1. a 是
2. b 否
10.由於生產現場的「質變」過程相當緩慢，在沒有重大技術變革的情況下，將成功模式進行借鑑使用也是相當有把握的回答：正確
1. a 是
2. b 否
11.科學管理是積極思維模式下應對和解決製造業現場問題時始終需要強調的乙個方面回答：正確
1. a 是
2. b 否
12.製造業現場的任何改善，是由制定者來具體操作的回答：正確
1. a 是
2. b 否
13.生產管理部門引起的問題在生產現場表現得最多，包括工具、零部件的擺放、操作員工不良的工作習慣等等回答：正確
1. a 是
2. b 否
14.稼動率分析法是一種主要由車間主管來使用的重要工具，通過對它的合理使用可以快速準確地發掘出製造現場存在的真正問題回答：錯誤
1. a 是
2. b 否
15.對製造型企業而言，仍在產量達到損益平衡點之後才有可能實現利潤最大化。 回答：正確
1. a 是
2. b 否
現場問題發掘與分析解決技巧
學習課程 現場問題發掘與分析解決技巧 單選題1.製造業現場的基本目標包括回答 正確 1.a士氣 2.b產量 3.c交期 4.d以上都包括 2.以 pqcd 的目標作為引導，製造業現場問題的型態和對企業產銷經營的影響表現在以下幾個方面回答 正確 1.a如果產量方面無法達到既定的目標，就說明企業整體的績...
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