匯報材料
尊敬的各領導：
大家好！
歲月不居、天道酬勤，轉眼間一年的光景即將過去。今天是文明單位檢查驗收之日，也是驗證一年來文明單位建立活動成果之時，值此之際，我謹代表專案全體員工，對寶麟公司文明單位驗收檢查組各位領導一行表示真誠的歡迎，對各兄弟單位領導蒞臨我部參觀指導表示衷心感謝。
回首過去的一年，是成功一年，是喜悅的一年，是難忘的一年。一年來，在寶麟各級領導的正確領導和大力支援下，專案團結一致，眾志成城，攻堅克難，施工生產快速有序推進，文明單位建立活動開展的有聲有色，專案上下處處體現出 「氣氛熱烈、管理規範、施工嚴謹、文化濃厚、品味高尚、安全環保」的文明精神，下面將我部一年來文明單位建立工作情況作簡要匯報如下：
一、 工程概況
我部承建新建鐵路麟遊礦區至寶雞二電廠專用線tj-b標位處寶雞市鳳翔縣，起於寶中鐵路鳳翔站，終於鳳翔縣唐村鄉南六冢村，線路途經鳳翔縣長青鎮、尹家務鄉、南指揮鎮和唐村鄉四個鄉鎮；線路起迄里程dk0+700～dk16+000，線路全長14.927km。
主要工程有特大橋三座，中橋和公路橋各一座，涵洞40座，以及路基土石方工程。本合同段總投資1.67億元。
截止10月31日，共完成產值8911.52萬元，佔業主下達年度產值計畫的76.7%，佔專案總投資的53.
46%。
二、專案部文明管理情況
1、專案駐地建設情況
我部於2023年初正式進場，進行建家安家以及開工前的各項準備工作，於2023年6月正式開工建設。專案駐地位於陝西省鳳翔縣陳村鎮境內，租用村委會辦公樓兩幢，占地面積約1200平方公尺，辦公區整潔優雅，生活區溫馨舒適。有籃球場、桌球桌、羽毛球等活動設施，有藏書二千五百多冊的職工書屋，有多功能會議室和休閒娛樂廳，給職工提供了較好的工作和生活環境。
2、專案部機構設定及管理情況
專案現有管理人員共48人，專案領導班子成員共5人，下設「五部一室」即工程部、計畫部、財務部、物資裝置部、安質部、綜合辦公室。人員配備滿工施工要求。專案上場之初，即按照我****《質量、環境、職業健康安全管理手冊》和《程式檔案》的要求，對專案進行規範化管理，建立健全各項組織機構和規章制度，各項管理制度以檔案的形式下發，並彙編成冊。
制定了文明單位建立方案。專案管理嚴格按照檔案的要求執行，各項管理體系執行良好，取得顯著成績。
3、專案部建立文明單位布置情況
專案上場之初本著高標準、嚴要求，努力營造文明單位氛圍為準則，對專案部進行整體規劃，統一布置、整齊大方、節儉適用，規範製作各類標誌、標識、標牌，辦公室統一懸掛專案管理目標和管理方針，各崗位人員分工明確，職責上牆。在職工住宿區懸掛文明禮貌用語及社會公德牌，生活區懸掛「節約用水」等溫馨提示語。專案部四周圍欄布置宣傳展板，較好的展示了企業形象。
院內設有工程五牌一圖、廉政建設宣傳欄及黨建活動專欄等。會議室是專案部對外置待的形象視窗，進行了重點布置， led顯示屏，專案組織機構圖，管理組織一覽表，工程概況平面圖，施工進度圖、社會公德用語等，以最直觀、最簡潔的方式向來人介紹專案名稱、工作內容、工作進展情況、企業文化。在辦公和公共活場所布置綠色植物淨化空氣，溫馨心靈。
專案部布置無處不體現企業深厚的文化底蘊和濃郁的文明氛圍，身臨其境，一股強勁文明之風會撲面而來，會使您備感身心愉悅。
4、專案部各種活動開展情況
為豐富職工文化生活，增強專案的凝聚力，專案部適時開展各項娛樂活動。每逢重大節假日，專案黨工委組織旅遊、會餐、文體娛樂比賽、座談會等不同形式不同的活動，活躍了專案氛圍，拉近了職工之間的感情，使員工深深感受到大家庭的溫暖。同時專案積極支援當地的公益事業，拉近了與當地居民的感情。
三、施工現場文明管理情況
1、施工現場的管理嚴格按照寶麟公司建立文明單位檔案精神和專案制定的文明單位建立方案執行。所有工程開工前必須「先規劃，後實施」。由專案總工程師牽頭，專案工程技術部具體實施編制的施工組織設計方案，繪製現場平面布置圖，經專案施工生產領導小組討論通過，並報監理和寶麟公司審批後方可開工建設，施工過程中嚴格按照施工組織設計進行施工，嚴格執照既定的工期、安全、質量、文明施工目標展開施工，同時加強對施工作業過程的管理，杜絕出現野蠻施工，違章作業現象的發生。
2、施工現場規範整潔，工程材料按指定的位置堆碼整齊，機械裝置按規定的地方停放，對施工現場實行分割槽管理，分為材料區、作業區、成品區、半成品區等。各類標牌標識清楚。施工作業面要井然有序。
施工做到「工完、料淨、場地清」。對集中的三個鋼筋加工廠區域進行圍擋，並懸掛和埋設各類安全警示、文明施工以及展示工程形象的標語標牌。同時根據寶麟公司的統一部署，適時加強宣傳，烘托安全、文明、團結、緊張的施工氛圍。
3、加強環保水保工作。建立環保水保領導小組，健全組織機構，制定相應的管理機制，明確責任，細化到人，對本合同段的環保水保工作負責，加強宣傳和教育員工在施工時的環保水保意識，督促現場各項施工嚴格按照「環保法」和「水保法」進行施工，對環保水保工作進行定期檢查，發現問題及時整改處理，重點做好施工廢水、廢氣、粉塵、固體廢棄物以及雜訊、振動對周圍環境的汙染和危害，做到施工利民而不擾民。
4、加強施工工地安全消防保衛管理，建立施工現場的防火、防盜管理制度，設定符合消防要求的消防設施，並保持完好的備用狀態。
5、加強農民工工資發放的管理。為保障農工的權益和維護人員的穩定，在每月月底，農民工工資由專案財務部到施工一線統一代發到農民工手中，由農民自己簽字領取，並留有影像資料，保證民工工資及時足額發放到民工手中，維護了專案穩定。
四、廉政建設管理情況
為堅定幹部職工對黨風廉政建設和反腐倡廉工作的信心和決心，築牢幹部職工反腐防變的思想防線，專案在抓施工生產的同時狠抓專案廉政建設工作，為施工生產保駕護航，確保了職工優良，幹部優秀。
1、專案上場之初即成立專案紀工委，並報上級公司批准。專案紀工委積極開展黨風廉政建設教育和反腐倡廉工作；對黨員、職工進行黨風和廉政教育，製作廉政桌牌，懸掛專案廉潔自律十二條禁令，定期收看廉政警示教育紀錄片等形式多樣的活動，引導廣大幹部員工誠實守信，加強自我約束和控制，加強道德修養，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、榮辱觀和高尚的道德情操，增強自覺抵禦各種腐朽落後思想影響的能力，維護企業的良好信譽。
2、專案部和鳳翔縣人民檢察院組織開展了「檢企共建」活動，適時邀請鳳翔縣人民檢察院相關人員到專案部來開展預防職務犯罪講座。並定期組織專案領導幹部和重點崗位人員參觀警示教育基地，進一步拓寬了「檢企共建」活動平台。利用「檢企共建」平台有力地促進了專案全面工作的健康發展。
共同防範職務犯罪。
一年來，專案一手抓施工生產，一手抓精神文明建設，雖然取得了一定的成績，但與領導的要求還有一定的差距，在以後施工中，我們將借寶麟公司文明單位建立總結驗收之東風，以「文明單位建立活動」為抓手，秉承「以人為本、守法誠信、關愛環境、建造精品」企業管理方針，加強專案管理，使專案文明施工管理再上乙個新台階，讓輝煌變為永恆，讓文明專案成為永恆。
匯報完畢，謝謝大家！
中鐵十一局集團****寶麟鐵路專案經理部
二ｏ一二年十一月二十一日
創文明單位匯報文稿
我所從年開始建立文明單位以來，圍繞承擔社會責任，維護社會公平正義，樹立律師良好形象為目標，帶來了極大的社會效益和經濟效益。除在年，年連續榮獲區第十屆第十一屆二屆文明單位稱號外，我所還在年榮獲省綜治辦 司法廳優秀青少年維權崗 年獲黨工委 辦事處精神文明建設先進單位 年獲市總工會司法局農民工法律援助先進...
文明單位建立匯報材料
建五型鐵路促企業發展 處長 李信 2011年3月30日 檢查組各位領導 2010年，鐵路處緊緊圍繞 創新 改革 提高 工作主題，不斷深化企業內部改革，大力推進文明單位建立，全力構建黨建工作綜合評價體系，建立了 安全保障型 科技創新型 經營管理型 學習提高型 改革發展型 鐵路，圓滿完成了各項工作任務，...
創文明單位活動記錄
開封市火電中學2015年建立區級文明單位 活動記錄表 一 組織領導情況 開封市火電中學2015年建立區級文明單位 活動記錄表 二 學習型單位建設 開封市火電中學2015年建立區級文明單位 活動記錄表 三 核心價值觀教育實踐 開封市火電中學2015年建立區級文明單位 活動記錄表 四 道德建設 開封市火...