廣東省工程建設質量管理小組活動管理辦法

2021-07-31 08:14:03 字數 3986 閱讀 4805

第一章總則

第一條為進一步貫徹落實科學發展觀和《質量振興綱要》,提公升建築企業管理水平和市場競爭力,持續推進廣東省工程建設質量管理小組(以下簡稱qc小組)活動的深入和健康開展,規範建築業qc小組活動,充分發揮廣大建設職工群眾的積極性和創造性,激勵廣大職工參與質量創新和持續改進活動,適應市場經濟和質量管理理論的發展需要,特制定本辦法。

第二條本辦法依據國經貿[1997]147號《關於推進企業質量管理小組活動意見》和中國質量協會有關qc小組活動管理及評審等檔案精神,並結合行業實際情況制定。

第三條凡在生產或工作崗位上從事各種勞動的職工,圍繞企業的經營戰略、方針目標和現場存在的問題,以改進質量、降低消耗、環境保護、安全生產、職業健康和改善服務,研製開發新的產品、工具或服務,提高企業管理水平和經營績效以及人的素質為目的組織起來,運用質量管理的理論和方法開展活動的小組,可統稱為qc小組。

第四條廣東省工程建設qc小組活動,由廣東省建築業協會負責管理。

各地市建築業協會(聯合會)(以下簡稱有關協會)負責本地區qc小組活動的管理。

第五條本辦法適用於建築施工、建築安裝、市政公用、建設機械、公路橋梁、水利水電、電力、園林等建設行業。

第二章組織與管理

第六條有關協會和企事業單位應廣泛開展群眾性的qc小組活動,做好宣傳培訓、組織發動和推進工作,並為開展活動提供必要的條件,創造良好的環境。

第七條 qc小組具有明確的目的性、廣泛的群眾性、高度的民主性和嚴密的科學性。開展qc小組活動,應與企業的經營生產、專案管理、班組建設、技術革新和合理化建議以及節能減排、推廣應用新技術、新產品、新材料、新工藝等活動相結合,並制訂活動計畫。

第八條組建qc小組,應遵循「自願參加、上下結合、實事求是、靈活多樣」 的基本原則。為便於自主開展現場活動,小組人數一般以3—10人為宜。

第九條 qc小組活動課題要體現「小、實、活、新」的特點。按照小組參加人員與活動課題的特點,可組建現場型、攻關型、管理型、服務型和創新型等課題小組。

第十條 qc小組要運用全面質量管理的理論,採用pdca迴圈的程式,運用統計技術和方法開展活動。要注重實效,以事實為依據,用資料說話,注重活動過程和活動結果,並做到專業技術和管理技術相結合,及時總結活動成果。

第十一條 qc小組實行註冊登記制度,由qc小組所在單位負責統一管理。小組每年年初應註冊一次,課題登記在選定課題後進行。新成立的qc小組確定活動課題後,應註冊登記。

停止活動持續半年以上的qc小組應予以登出。

第十二條有關協會和企事業單位應加強qc小組活動的經驗交流和推廣。可組織多種形式的優秀qc小組評選和表彰活動,總結交流qc小組活動的先進經驗,宣傳和推廣優秀qc成果。

第三章教育與活動

第十三條加強各企事業單位、各地區之間的橫向交流,推動群眾性質量管理活動蓬勃發展,圍繞qc小組的學術研究、諮詢診斷、經驗交流、qc小組文化等開展活動。

第十四條企事業單位可根據實際需要,對qc小組組長、活動骨幹、成員不斷地進行分層次的深化教育。培訓教育考核成績存入職工技術檔案,作為技術考核的依據。

第十五條 qc小組人員要不斷學習、借鑑、消化、吸收國內外先進的質量管理經驗,努力做到專業技術與管理技術相結合,並根據實際需要,恰當應用統計工具和其他科學方法。

第十六條 qc 小組活動取得資料和各項原始記錄要妥善儲存;活動記錄應完整、真實,並能反映活動的全過程。對成果內容要進行核實和確認,並已達到所制定目標。

第十七條活動成果應與活動記錄的內容一致,層次分明、前後連貫、符合邏輯,qc工具應用正確、適宜。

第十八條成果發表人應是本小組人員,發表內容通俗易懂,應以圖、表、資料為主,文字為輔,生動活潑。

第十九條廣東省工程建設qc小組活動診斷師應有qc小組活動理論和實踐經驗,經考評認可並報本協會備案的省(部)級、國家級qc小組活動診斷師。

;積極選派小組活動骨幹參與診斷師的培訓和考評。

第二十條各大型企業、集團公司原則上應有5—8名省(部)級、國家級qc小組活動診斷師。

第二十一條有關協會,可適時開展qc小組活動診斷。在企事業單位提出申請後,選派有經驗的診斷師組成qc診斷小組,開展診斷活動。診斷工作結束後,要提出診斷報告,指導企業或小組進行改進,提高qc小組活動水平。

第四章優秀qc 小組成果申報評審

第二十二條本協會於每年初組織全省工程建設優秀qc小組評審活動,根據qc小組活動開展的情況對質量信得過班組、qc小組活動優秀企業、qc小組活動優秀診斷師、推進者和卓越領導者另外制定相關申報、評審辦法。

第二十三條優秀qc小組評審要堅持公平、公正、公開的原則,嚴格按照中國質量協會制訂的評審標準,綜合評價qc小組活動的真實性、科學性、有效性和先進性。

第二十四條廣東省工程建設優秀qc小組的評審表彰,每年一次;通過召開年度廣東省工程建設優秀qc 小組活動成果交流會的形式進行。

按照分配的名額,由有關協會在評選本地區優秀qc小組的基礎上,擇優推薦申報小組活動成果。推薦的成果要由負責審核的診斷師寫出審核意見並簽名,否則不予受理。

經廣東省建築業協會秘書處初審合格後,提交廣東省建築業協會優秀質量管理小組評審委員會審定。

第二十五條廣東省工程建設優秀qc小組的申報條件

1)按規定組建,註冊登記;

2)小組成果是近二年取得的活動成果;

3)小組活動成果顯著,有一定的推廣和應用價值;

4)小組成果在當年本地區評比中處於領先地位。

第二十六條有關協會申報廣東省工程建設優秀qc小組應提交如下資料

1)本年度廣東省工程建設優秀qc小組推薦檔案;

2)有關協會優秀qc小組評審委員會名單;

3)廣東省工程建設優秀qc小組報告單(附後);

4)qc小組活動現場評審表(附後);

5)qc小組活動成果資料;

6)評委對qc小組活動成果的點評意見,並簽字。

第二十七條廣東省工程建設優秀qc小組評審委員會,由有關專家和全國qc小組活動診斷師或全國工程建設qc小組活動診斷師組成,人員不少於7人。

第二十八條廣東省工程建設優秀qc小組評審人員應具備的基本條件:

1)有8年以上質量管理及qc小組活動推進工作經歷;有中級以上職稱;

2)具有省部級、國家級qc小組活動診斷師資格,並在本協會入庫備案;

3)熟悉質量管理理論和方法,熟悉工程建設行業的特點;

4)認真嚴謹、客觀公正;

5)有較強的分析、判斷能力和表達能力。

第二十九條廣東省工程建設優秀qc小組的評審,包括小組活動現場評審和成果發表評審,以發表評審為主。

評審標準採用中國質量協會制定的qc小組活動現場評審標準和成果發表評審標準。

第三十條廣東省工程建設優秀qc小組活動現場評審,由小組所在單位完成,各地區有關協會確認。未進行現場評審或評審意見與現實不符的,取消申報及獲獎資格。

第三十一條廣東省工程建設優秀qc小組活動成果發表評審,在廣東省工程建設qc小組活動成果交流會上,通過成果現場發表形式進行,成果發表可採取便於交流的多種方式,近階段以多**形式為主。

第三十二條有關協會組織優秀qc小組評審時,應聘任具有市級或市級以上qc小組活動診斷師資格的人員擔任評審委員,人員5—7人。

第三十三條加強qc小組活動的經驗交流和成果推廣工作。各地區有關協會可組織多種形式的優秀qc小組評選表彰活動,每年至少一次,以總結交流qc小組活動的先進經驗,宣傳和推廣優秀成果。有條件的,還可進行成果的有償轉讓。

第五章表彰和獎勵

第三十四條榮獲廣東省工程建設優秀qc小組(設

一、二、三等獎項)、質量信得過班組、qc小組活動優秀企業、qc小組活動卓越領導者、推進者、診斷師等稱號的單位和個人,由廣東省建築業協會頒發獎牌和證書,並通報表彰。

第三十五條各單位對獲獎的優秀質量管理小組和成果,計入個人技術檔案,可根據各自情況對小組集體和個人給予一定的表彰和獎勵。

第三十六條對運用質量管理理論和方法,圍繞提高工程質量、降低消耗、研製開發新的產品、工具或服務,提高企業管理水平和經營績效等方面取得成果的優秀qc小組成果(或成員),應視為同等級的優秀科技成果(或成員),並按國家有關科技成果獎的規定給予獎勵。

第三十七條廣東省工程建設優秀qc小組所在企業或工程專案部,在申報評選先進企業、優質工程或在相關業績考核時可適當加分。

第三十八條對獲得各級優秀qc小組稱號的小組,各單位可參照國經貿[1997]147號《關於推進企業質量管理小組活動的意見》檔案精神,根據本單位的實際分別給予相應的榮譽獎勵和物質獎勵。

質量管理小組活動記錄樣本

說明 1 為方便各qc小組活動的開展和在進行qc成果材料的編寫過程中規範化,特編制了本樣本。2 qc成果材料遵循pdca迴圈,以資料說話,從小組簡介開始,分選題理由 活動計畫 現狀調查 設定目標 分析原因 確認主要原因 制定對策 按對策實施 檢查效果 制訂鞏固措施 總結和下一步打算等十二個步驟,以資...

廣東省建設工程造價管理規定

第十一條建設工程預算,由有編制資格的單位根據預算定額,費用定額,工程單位估價表,工程所在地的 或調整係數,工程類別以及施工圖 施工組織設計方案 會審記錄等進行編制。第十二條建設工程招標標底,由有編制資格的單位根據 廣東省建設工程招標投標管理條例 第十四條和預算定額,費用定額,工程單位估價表,工程所在...

交通建設企業開展質量管理小組活動的體會

文,牛海 近幾年來。隨著企業經營規模的擴大 接觸到的新 特 大工程越來越多 路橋施工企業對質量管理也更加重視。小組就是 凡在生產或工作崗位上從事各種勞動的員工,圍繞企業的經營管理戰略 方針目標和現場存在的問題,以改進質量 降低消耗 提高管理水平 經濟效益及人的素質為目的組織起來。運用質量管理的理論和...