網路營銷不單單只是一種新興營銷方式，它還涉及到了組織文化和企業管理各方面的，若企業沒有進行有效的網路營銷戰略規劃，那麼就不能夠體現出網路營銷戰略的競爭優勢。有實際操作價值的網路營銷規劃不但影響到企業網路營銷活動，而且還對與網路營銷活動相關聯的一些程式有著舉足輕重的作用。那麼，網路營銷戰略應該如何規劃?
我們可以從以下四個策略入手。
策略一：確定企業的使命。網路營銷戰略的規劃始於確定企業的使命。
只有明確企業的使命，才能夠從企業的目的、性質和特徵進行思考，從而制定出適合企業發展的網路營銷戰略規劃。 企業主要通過企業的歷史文化、企業經營者的意圖和想法、企業的核心能力和優勢、市場環境的發展來確定企業的使命。
策略二：明確網路營銷戰略目標。企業首先應該要明確網路營銷的戰略目標，這樣才能夠使企業策劃者制定出相對應的戰略，企業組織的人員為實現目標而共同進退。
一般，網路營銷目標分為服務型網路營銷目標、銷售型網路營銷目標、提公升型網路營銷目標、品牌型網路營銷目標、混合型網路營銷目標等型別。
策略三：分析現有的業務組合。企業明確了網路營銷戰略目標並建立好了戰略業務單位之後，就應該分析企業現在的戰略業務單位和進行合理的資源分配。
企業在發展階段中所擁有的資源是有限的，企業必須依賴這些有限的資源去保證重點專案的有效實施，實現良好市場發展潛力的業務專案以及由戰略任務和目標所規定的要優先發展的業務專案。業務組合的分析主要就是要在各個業務專案之間進行合理分配，分析企業現有的全部業務單位，從而做出正確的網路營銷戰略規劃。
策略四：確立企業戰略業務單位。企業在明確自身的戰略目標和使命之後，就必須分析企業內部現有每一項業務，從而確定企業未來的發展和走向，確認企業業務內涵，建立網路營銷戰略業務單位，以便戰略正確規劃和管理。
我們在做網路營銷戰略規劃時應該注意評估該戰略是否能夠充分發揮企業的競爭優勢，並不斷地改進執行規劃時出現的問題，解決問題的過程也同樣是我們塑造企業形象，推廣企業文化的過程。
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