如何創新學校校本培訓模式

2021-07-25 02:34:04 字數 2663 閱讀 2420

2、專項研修:在專修環節中,我們採用了集體專修和個人專修的結合,分別從以下幾方面來開展工作。

(1)師德專修。師德建設是校本培訓的首要任務,多年來,我校在師德培訓中一是抓學習,學校組織全校教師**《師德啟思錄》,提高教師的師德水平和教書育人的責任感。二是定目標,我校一直在全校教師中開展個個制定奮鬥目標,在學校開展創先爭優活動,以目標激勵榜樣示範的方式,凝聚人心。

三搞活動,學校組織教師開展修師德,鑄師魂的演講比賽,深入開展創行業新風,樹師表形象的師德教育。四是重反饋,學校召開家長委員會,開展家校評教活動,完善社會監督機制,重視家長社會對學校教師的師德反饋。

(2)學歷專修。我校教師的學歷均以達標,為了進一步提高教師的學歷層次,學校要求45歲以下的中青年教師必須參加本科自學考試,並取得畢業。通過幾年努力,教師的學歷結構發生了改變,現在我校仍有3人參加本科學習,學校教師的學歷正向更高層次邁進。

(3)教學能力專修。教育教學能力培訓是校本培訓的中心,我校具體做法是:首先,舉辦教育理論專題講座,幾年來,我校共組織教師收看全國性專題講座5次,省專家講座8次,通過一系列的理論培訓,我校教師基本掌握了教育教學的方法,對一些前沿教育理論知識及時進行吸取和消化。

其次,每學期我校都在全校教師中開展"達標課、優質課、觀摩課、匯報課、研究課、專題課和說課"活動。其中入門課和研究課是對實驗教師開展的,達標課和專題課針對合格教師開展的,引路課和觀摩課是對骨幹教師開展的。優質課和說課是向教研組全體教師而言的,匯報課是外出學習教師向大家匯報學習收穫的,它可幫助大家開闊眼界。

教師之間認真開展講課、聽課、評課活動和說課活動,促使教師之間取長補短、相互學習,進行教學思維的碰撞,從而使某些教學認識得到提煉和深化。

(4)科研專修。科研專修是校本培訓的重點。我校具體做法是:

一是堅持集體備課制度;二是開展四個一活動。即:每位教師每學年要寫一篇好教案,設計乙個好活動,製作一件好教具,寫一篇經驗文章;三是開展課題研究。

通過省、市、縣、校級科研課題的立項研究,促進教師學理論,搞實踐;四是每年組織4次德育經驗交流會和教學法經驗交流會。通過培訓達到的具體目標是:實驗教師完成實驗型教師向成熟型教師的轉變,合格教師完成由普通型教師向特長型教師的轉變,骨幹教師完成由經驗型教師向科研型教師的轉變。

(5)現代教育技術專修。現代教育技術培訓是校本培訓的新任務。學校對教師進行計算機培訓。

我們根據教師知識結構的差異性,又將全體教師分為基礎班和提高班,從而解決了各取所需的要求。計算機培訓是以普及計算機應用技術為核心,以學習計算機基本知識和操作技能為重點,我校先後為教師培訓了計算機基礎知識、軟硬體分類、課件製作及網上資訊的獲取方法等。校本培訓使得我校目前100%的教師會微機操作,70%的教師能運用校園網路平台資源進行教學,60%的教師能製作課件。

通過兩年的努力學校又100%完成了對35周歲以下教師多**課件製作的培訓。現在一大批精通多**課件製作的青年教師群體已經形成,成為學校現代化教育資訊科技的中堅力量。

3、特色活動

通過教師的自修和學校組織的集體培訓,目前,我校教師繼續教育工作體現在:

(1)舉辦教學開放月。我校把每年的四月和十月定為教育教學開放檢查月,實行教學內容開放,教學形式開放,教學方法開放,聽課物件開放。一批骨幹教師向全校開放課堂教學,其他教師隨時聽課,學習經驗,同時,學生家長也可深入學堂,了解教育情況,為教育獻計獻策。

在教學開放月活動中,我校還開展教學大比武活動,各學科推選出1-2節優質課上報學校,學校在開放月的最後一周開展優質課評比活動。近年來,我校共舉辦教學開放月4次,共開展教學練兵達40餘節,推出了一批有特色的課堂教學。

(2)創辦教師沙龍。教師在新課程實施的過程中,會遇到許多新問題,產生一些新困惑,更會積累許多經驗和教訓。針對這種情況,我們創辦了教師沙龍,為教師營造寬鬆和諧的環境,圍繞乙個專題(如新課程下課堂教學、作業設計等),讓他們互通訊息,交流經驗,暢談感想,碰撞出思想的火花。

(3)循序發展(即:總結經驗,謀求新發展)教師的自我發展計畫,通過學校的培訓和教師的個人努力,許多教師不斷地接近自我目標和學校為他們制定的目標。如何更好地促進他們的發展,學校一是努力為他們創設條件,制定新的發展目標。

二是教師根據自己實際情況,制定出新的發展計畫,追求新的更高的目標。具體來說,今後的校本培訓方向是:一是加強雙語教學的培訓工作。

二是加強現代教育資訊科技與學科教學的結合。三是教育科研上台階。發展要從定向重新開始,因此,我校實施的"定向--自修--獨創--發展"模式實際上是螺旋上公升、循序漸進的。

二、建立保障機制,落實校本培訓模式

1.強化領導責任。

學校組成了以校長為組長的校本培訓工作領導小組,學校教導主任負責校本培訓的組織、協調和管理,保證校本培訓時間、地點、人員和培訓內容的落實。

2、加強宣傳引導我校通過召開校委會、教師大會,層層宣傳,強調開展教師繼續教育的重要性、緊迫性和必要性。

3、建立激勵機制幾年來,我校先後建立健全了《教師繼續教育有關規定》,大力開展師德知識競賽、優質課競賽、製作課件比賽、**比賽,激發教師們的參培熱情。同時,實施教師繼續教育的"三掛鉤",即與年度考核掛鉤、與評優評先掛鉤、與教師績效工資掛鉤。

4、狠抓考核評估加強教師培訓的考核評估,是增強培訓效果的保證,在考核評估中,我校一方面是讓教師自我評估,另一方面是學校的考評,強化了動態管理。學校為教師設定了個人培訓檔案,將教師每學期的自培活動情況、自學筆記、聽課筆記、公開課教案、課題研究情況及發表獲獎**存檔,為校本培訓進行巨集觀管理和指導。

5、保障經費投入為了保證教師培訓的順利開展,全面提高教師素質,2023年以來我校不斷加大繼續教育經費的投入力度,建起了多**教室,完善了培訓設施。不斷派教師外出培訓學習學習。

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