（第六次作業）
problem 1：某一產品的年度總需求量為1000單位，訂貨成本為10美元，年度保管成本為2美元，那麼該產品的訂貨批量應為多少？如果訂購總量不低於500單位，就可以獲得100美元的訂購費用折扣。
那麼，是否應該訂購500單位，還是保持原先的訂購策略？
解：答：前提條件下，該產品的訂貨批量應為100單位。
problem 2：某一產品，周需求量為250單位(假設一年有52周)，標準差為40單位，訂貨成本為100美元，從發出訂單到接收貨物中間間隔4個星期，每單位產品一年的保管費用為0.65美元，為了提供98%的服務水平，訂貨點為多少？
（這裡98%的服務水平對應的z=2.05）
解：答：為了提供98%的服務水平，訂貨點為1164.
problem 3：某一產品，周需求量為250單位，標準差為40單位，從發出訂單到接收貨物中間間隔4個星期，每8周訂貨一次，假設訂貨時在庫庫存有10單位，為了提供98%的服務水平，該期訂貨量為多少？（這裡98%的服務水平對應的z=2.
05）解：答：為了提供98%的服務水平，該期訂貨量為3742單位。
物料管理與採購作業
一 物料管理概論 不斷料 不使製造現場領不到要用的材料或零件。不呆料 要用 可用的料進來，不讓不要用，不可用的材料 零件進入倉庫或呆在倉庫不用。不囤料 適量 適時的進為不做過量 過時的囤積。上面的 三不 點出物料管理的精髓。理論上，排定好的生產計畫，物料管理部門應保證不會有 物料匱乏 之虞，事實上，...
採購作業流程規範管理
一 物料申購流程 公司各部門車間負責人每月20日對各自使用物料庫存摸底。根據下月生產工作情況將下月物料需購數量及規格型號報生產排程 行管辦公用品由行政部統一報採購計畫 生產排程彙總各車間採購計畫，核實倉庫庫存後報生產部負責人審批。採購計畫審批後每月24日前提交給採購部。採購部根據月採購計畫表制定下月...
採購作業管理標準ATD
1 目的 本標準規定了物資採購的申請 採購作業要求，使採購作業受控，以確保採購的合理性和經濟性。2 範圍 本標準適用於鞍山太陽鍛造實業 生產及日常經營用的生產原材料 輔助材料 零星採購 工具配件 外協加工 生產性裝置採購 生產性裝置維修 生產性裝置小改造 產成品運輸 基建 技改工程等採購和外包。本標...