一級建造師市政工程考點全集
市政公用工程施工專案成本管理
1、市政公用工程施工專案成本管理的原則：
1）成本最優化原則：在專案落各個環節上落實相應的措施，最大限度地合理降低成本。
2）全面管理成本原則：全面成本管理是全企業、全員和全過程的成本管理。
3）成本管理責任制原則：通過層層分解，下達成本責任目標，達到各負其責。專案經理對企業下達的成本指標負責。
4）成本管理有效化原則：以最少的投入獲得最大的產出，以最少的人力完成成本管理工作。
5）成本管理科學化原則：採用科學的方法進行管理。
2、市政公用工程施工專案成本管理基礎工作：
1）加強成本管理觀念：
2）加強定額和預算管理：完善的定額資料、做好施工預算和施工圖預算是施工專案成本管理的基礎。
3）完善原始記錄和統計工作：專案施工中的工、料、機和費用開支，都要及時、完整、準確的原始記錄。
4）建立健全責任制度：如計量驗收、考勤、原始記錄、統計、成本核算分析、成本目標等責任制，是實現有效的全過程成本管理的保證和基礎。
3、成本目標責任制包括以下幾方面：
1）合同預算員的管理責任：①分析各種因素，為企業正確確定責任成本提供依據，②研究解決合同的不確定專案與專案有關管理人員配合，增加工程收入；③及時反饋和研究工程發生的變更，做好索賠，保證工程收入；④參與對外的經濟合同談判和決策，嚴格控制分包，確實做到「以收定支」。
2）工程技術人員的成本管理責任：①根據現場實際情況，科學合理的布置施工現場平面，為正確施工減少浪費創造條件；②嚴格執行技術規範，確保工程質量減少零星修補，消滅質量事故，降低質量成本；③根據工程特點和設計要求，運用企業自身技術優勢，採用實用、有效的技術組織措施和合理化建議，走經濟和技術相結合的道路為提高經濟效益開拓途徑；④嚴格執行安全操作規程，減少一般事故，消滅重大人身**事故和裝置事故，將事故成本減少到最低。
3）材料人員的成本管理責任 ①.大宗材料採購和構件加工，要進行招標採購擇優選擇。②.
對進入現場材料，要準確計量，認真驗收。③.要做到降低採購成本和減少採購過程中的管理損耗；④.
根據施工進度計畫，及時組織材料、構件的**，防止因停工待料造成損失；⑤.在施工過程中，要嚴格執行限額領料制度，控制材料消耗，同時做好餘料的**和利用；⑥.周轉材料要及時**、退場、節省租費，提高利用率；⑦.
根據生產需要合理安排材料儲存，減少資金占用率。
4）機械人員的成本管理責任：①根據工程特點和施工方案合理選擇機械的型號規格和數量；②根據需要安排機械施工，減少機械使用成本；③嚴格執行機械保養制度，使機械在施工中正常運轉。
5）行政管理人員的成本管理責任：①根據施工生產的需要和專案經理的意圖，合理安排專案管理人員和後勤人員，節約工資性支出；②控制非生產性開支；③管好用好行政辦公財產物資，防止損壞和流失；④安排好後勤服務，在節約的前提下，滿足生活需要。
3、工程專案施工成本管理流程
(一)成本**
成本**是施工專案成本決策與計畫的依據。，一是為挖掘降低成本的潛力指明方向，作為計畫降低成本決策的參考；二是為施工單位內部各責任單位降低成本指明途徑，作為編制增產節約計畫和制訂降低成本措施的依據。
(二)成本計畫(三)成本控制(四)成本核算(五)成本分析(六)成本考核
4、企業應按下列程式確定專案部的責任目標成本：
1）在施工合同簽訂後，由企業根據合同造價、施工圖和投標檔案中的工程量清單，確定正常情況下的企業管理費、財務費和製造成本；
2）將正常情況下的製造成本確定為專案經理的可控成本，形成專案經理的責任目標成本。
5、工程專案施工成本管理流程（施工成本管理需要哪些步驟）？
成本**、成本計畫、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
6、施工成本**能起到什麼作用？ 答：它是施工專案成本決策及成本計畫的依據
7、施工成本管理如何控制？
就是根據成本計畫，及時分析工程實施過程中的實際成本與計畫成本之間的差異，提供反饋資訊，以更及時調整，消除施工過程中的損失浪費現象，保證專案成本目標的實現。
420030市政公用工程施工專案合同管理 p167
1、施工專案合同的主體是發包方和承包方，由其法定代表人行使的法律行為。
2、必須以書面的形式建立施工合同、分包合同、洽商變更關係和記錄，並應簽字確認。
3、履行分包合同時，承包方應當就承包專案向發包方負責，分包方就分包專案向承包方負責；因分包方過失給發包方造成損失，承包方承擔連帶責任。
4、專案經理應及時掌握合同變更情況：如工程量增減、質量及特性變更，工程標高、基線、尺寸等變更，施工順序變化，永久工程附加工作、裝置、材料和服務的變更等。
5、承包方根據施工合同，將變更向監理工程師提出申請；監理工程師進行審查，將審查結果通知承包方。
6、合同終止後，承包方應做的評價工作應包括：合同訂立情況評價、合同履**況評價、合同管理工作評價、合同條款評價。
7、一般施工合同均分為通用條款、專用條款和協議書三部分。
8、發標和投標時間間隔根據需要制定，最短時間間隔不得少於20d。
9、代建制建設工程招標時應當具備下列條件：選
1）建設工程已列入年度建設計畫；
2）建設用地和工程報建手續完備；
3）具有工程勘察設計、施工所需要的基本資料；
4）建設資金已經落實；
5）參照上述程式進行分包招標。
9、工程索賠的處理原則
1、有正當索賠理由和充分證據；
2、索賠必須以合同為依據，按施工合同檔案有關規定辦理；
3、準確、合理地記錄索賠時間和計算費用及工期。
10、索賠的程式：
1）根據招標檔案及合同要求的有關規定提出索賠意向書：
要有正當的索賠理由，且有索賠事件發生時的有效證據。在合同實施過程中，凡不屬於承包方責任導致專案拖延和成本增加事件發生後的28d內，必須以正式函件通知監理工程師，逾期申報時，監理工程師有權拒絕承包方的索賠要求。
2）發出索賠意向通知書後28d內，向監理工程師提出補償經濟損失和延長工期的索賠報告及有關資料。
3）監理工程師審核承包方的索賠申請，於28d內給予答覆，或要求承包方進一步補充索賠理由和證據。監理工程師在28d內未予答覆或未對承包方作進一步要求，視為該項索賠已經認可。
4）索賠事件持續進行時，承包方應當階段性向監理工程師發出索賠意向，在索賠事件終了後28d內，向監理工程師提出索賠的有關資料和最終索賠報告。
11、索賠專案主要是工期索賠和費用索賠。
12、索賠專案概述及起止日期計算方法：
1）延期發出圖紙產生的索賠：
按中標通知書後第29d為索賠起算日，收到圖紙及相關資料的日期為索賠結束日。該類專案一般只進行工期索賠。
2）惡劣的氣候條件導致的索賠：
在惡劣氣候條件開始影響的第一天為起算日，惡劣氣候條件終止日為索賠結束日。颱風、特大暴雨給索賠，季節性大雨不給索賠。
3）工程變更導致的索賠：工期、費用索賠
4）以承包方能力不可預見引起的索賠：工期、費用索賠。如地質情況、軟基處理等。
5）由外部環境而引起的索賠：如徵地拆遷、施工條件、用地的出入權和使用權等而引起的索賠。
6）監理工程師指令導致的索賠。
13、索賠意向書提交後，就應從索賠事件起算日起至索賠事件結束日止，認真做好同期紀錄，每天均應有記錄，並經現場監理工程師的簽認。還應做好現場**、錄影資料。
14、同期記錄的內容有：事件發生及過程中現場實際狀況；導致現場人員、裝置的閒置清單；對工期的延誤；對工程損害程度；導致費用增加的專案及所用的工作人員、機械、材料數量、有效票據等。
15、最終報告應包括以下內容：
1）索賠申請表 2）批覆的索賠意向書 3）編制說明 4）附件
16、索賠的管理：
1）承包方應建立、健全工程索賠臺帳或檔案
2）索賠臺帳應反映索賠發生的原因、時間、索賠意向提交時間、索賠結束時間、索賠申請工期和金額。監理工程師審核結果，發包方審批結果等內容。
3）對合同工期內發生的每筆索賠均應及時登記。
17、計量工程師拒絕承包方提出的超範圍強夯的工程量的計量支付是否合理？為什麼？
答：拒絕是合理的。其理由：
第一，該部分的工程量超出了設計施工圖的要求，即超出了合同規定的範圍，不屬於計量工程師計量的範圍。計量工程師無權處理合同以外的工程內容。第二，監理工程師認可的是承包方保證工程質量的技術措施，技術措施費用應由承包方自行承擔。
18、工程變更部分的合同價款應根據什麼確定。
答：1）合同中有適用於變更工程的**，按已有**計價。
2）合同中只有類似工程的**，可參照類似**變更合同價款。
3）合同中即無適用**又無類似**，由承包方提出適當的變更**，計量工程師批准執行。
19、監理工程師是否應該受理承包方提出的延長工期和費用補償的索賠？為什麼？
答：1）地基中的弧石的處理引導發的索賠應該受理，因地質資料不詳且是有經驗的承包方預先無法**的，非承包方責任，並確實已造成實際損失。
2）雨後土壤含水過大，無法強夯，其損失的索賠不京戲賠償。是有經驗的承包方應能夠**到而且應該採取措施加以避免的。其責任在承包方，因此不給索賠。
420040市政公用工程施工組織設計 p172
1、施工組織設計的編制原則：
1）必須在施工前編制；
2）必須有上一級負責人審批，並加蓋公章，填寫審批表，有變更時要及時辦理變更審批。
3）施工組織設計應組織科學，技術先進，費用經濟。
2、市政公用工程施工組織設計的主要內容：
1）工程概況、工程規模、工程特點：
①具有多專業工程交錯、綜合施工的特點；②有舊工程拆遷、新工程同時建設的特點；③有與城市交通、市民生活相互干擾的特點；④有工期短以減少擾民、減少對社會干擾的特點；⑤有施工用地緊張、用地狹小的特點；⑥有施工流動性大的特點等。
工程概況應明確工期要求和參建單位。（05年考點）
2）施工平面布置圖：施工平面布置圖有明顯的動態性特性。（05年考點）
3）施工部署和管理體系：
施工部署包括：施工階段的區劃安排、進度計畫、工、料、機、運計畫。
管理體系包括：組織機構設定，專案經理、技術負責人、施工管理負責人及各部門主要負責人等崗位職責、工作程式等。
4）質量目標設計：在多個專業工程綜合進行時，工程質量常常會相互干擾因而設計質量總目標和分項目標時，必須嚴密考慮工程的順序和相應的技術措施。
5）施工方案及技術措施：
施工方案是施工組織設計的核心部分，主要包括：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的確定，還應包括季節性措施、四新技術措施以及所應採取的相應方法與技術措施等方面的內容。（06考點）
6）安全、文明施工、環保節能降耗措施以及輔助、配套的施工措施。
根據建設部有關加強安全、質量控制的要求，對於危險性較大的工程、重要部位、關鍵環節、或採用新工藝、新技術、新材料、新方法可能影響質量安全的工程施工專案，要制定專項施工方案，以確保工程質量、施工安全。
3、按《建設工程安全管理條例》規定，危險性較大的工程包括七大類工程：2版增
1）基坑支護與降水工程：基礎開挖深度大於5m，或深度未超過5m但地質條件和周圍環境複雜，地下水位在開挖面之上的工程。
2）土石方開挖工程：開挖深度超過5m的基坑（槽）開挖工程。
3）模板工程：包括工具式模板工程（指滑模、爬模、大模板等）、水平混凝土構件模板支撐系統和特殊結構模板工程。
4）起重吊裝工程；
5）腳手架工程：①高度超過24m落地式腳手架；②附著式公升降腳手架；③懸挑式腳手架；④門式腳手架；⑤掛腳手架；⑥吊籃腳手架；⑦拆卸平台。
6）拆除、爆破工程；
7）其他類工程：①預應力張拉施工；②隧道工程施工；③橋梁工程施工；④特種裝置工程；⑤6m深度以上邊坡工程；⑥大江大河導流、截流工程。
4、專項施工方案編寫的要點：
1）充分分析工程規模、特點及設計意圖，抓住工程的特點、難點。抓住工程施工的主要矛盾，作為編制專項方案依據。
2）專項設計與計算驗算：對於模板支架、基坑支護、降水、施工便橋、構築物推進、沉井、軟基處理、預應力張拉、大型構件吊裝、混凝土澆築、裝置安裝等分項工程，應按規範標準進行結構穩定性、強度等內容的核算。
3）對施工方法和施工工藝進行技術經濟比選，對於關鍵環節應詳細分析、論證，確定工藝操作方法，材料要求，技術質量控制指標和安全保障措施，以便能指導施工，同時考慮季節施工的影響，制定冬雨季施工措施。
4）對工程進行危險源識別評價和分級，實行危險源分級管理，針對重大危險源必須制定切實可行的應急預案。
5）制定工程的變形監測控制、支護監測控制措施，確保施工安全。
6）制定工程試驗檢驗方法和計畫。
7）制定切實可行的安全措施。
5、專項方案的編制、審核：
專項方案由施工單位專業工程技術人員編制，施工企業技術部門的專業技術人員和監理工程師進行審核，審核合格後，由施工企業技術負責人、監理單位總監理工程師籤任後實施。
2019二建市政實務考點
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2023年二建市政實務考點總結一
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一建市政實務1 市政 2019
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